油地联席会议会议纪要3篇

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联席会议纪要油地联席会议会议纪要3篇

油地联席会议会议纪要第1篇

一、关于进一步规范勘探开发中油地协调工作问题

在油田勘探开发过程中,因钻井、基建、征地、物探、修井作业、采油等导致的道路损坏、房屋震损、污染以及农作物、水产和经济动物损害等引发的矛盾纠纷和索赔问题越来越突出。由于协调运行机制不完善,造成协调工作程序不规范、标准不统一,不仅影响了油田勘探的顺利进行,也为社会稳定带来不安定因素。

为维护油田勘探开发正常秩序,会议议定,本着先易后难、循序渐进的原则,从规范、统一补偿标准入手,逐步规范油地协调工作。市油田办负责掌握各类补偿的总体原则,油田各单位在油地工作中涉及到的损害补偿问题在与市油田办沟通协商后,再行签订协议。其它方面的油地协调工作规范化问题,由市油田办协调油地有关部门,在深入调研的基础上稳步推进。

二、关于油田边远基地搬迁到市区建设住宅用地问题

根据中石油集团公司稳步推进油田企业边远矿区基地调整的要求和辽河油田“十一五”住宅小区建设规划,辽河油田拟在2010年前将8个外围偏、散、小基地搬迁至兴隆台中心地区。

会议议定,油田方面在综合考虑政策、规划及建筑容积等各方面因素的基础上,确定建设住宅用地选址和用地面积,并提出具体方案。市政府在政策允许的范围内,给予积极支持。此项工作由副市长陈斯来、辽河油田公司副总经理李志杰牵头,组织油地有关部门落实。牵头单位为市建委。

三、关于油地共建垃圾填埋场问题

油地联席会议第六次、第七次会议议定油地共建垃圾填埋场。经油地有关方面的积极工作,目前,选址问题已确定。项目基本情况:设计规模600吨/天,服务年限12年,场址位于盘山县陆家乡。初步测算投资22000万元,计划2009年开始建设,2010年投入使用。

为加速推进垃圾填埋场项目建设,会议议定,项目共建资金及建成后的运行维护费用按以下比例分担:市政府承担三分之二,辽河油田公司、长城钻探公司、辽河石化公司共同承担三分之一。项目的推进由“垃圾处理项目建设协调领导小组”负责。此项工作牵头单位为市城建局。

四、关于兴于快速干道、林丰路、螃蟹沟景观工程建设及中华路、公园街建设涉及到的动迁等问题

油地联席会议第七次会议议定油地共建兴于快速干道、林丰路及共同开展螃蟹沟综合治理。在油地领导的关注和油地有关部门的努力下,上述工程建设取得了积极进展。

为进一步推进项目建设,会议要求,兴于快速干道和林丰路建设的油地资金要按时到位,项目领导小组要抓好组织协调,确保工程于2009年8月1日前完工。

对螃蟹沟综合治理景观工程建设,会议要求,项目领导小组要尽快提出方案,解决影响一期景观建设的有关动迁问题,推进一期景观工程建设;同时要按计划实施二期景观工程建设,并根据城市建设的发展需要和油地资金情况,优化项目,适时推进三期景观工程建设。螃蟹沟景观带共有双兴路、泰山路、辽河路跨越螃蟹沟三座桥,目前三座桥两侧布满广告牌和油田管线,影响螃蟹沟景观形象。会议议定,由市城建局牵头,协调油地有关部门,在2009年3月1日前完成上述三座桥两侧的广告牌和油田管线的动迁工作。

市政府计划2009年贷款建设中华路和公园街。为保证工程按计划实施,会议议定,油地有关单位本着“谁的孩子谁抱”的原则,在2009年3月1日前,完成所涉及的设施和管线动迁。中华路和公园街的动迁工作,分别由市交通局和市城建局牵头,协调油地有关部门按期完成。

会议指出,当前是油地经济社会发展的关键时期,经济转型发展任务繁重。由于受世界金融危机影响,2009年及今后几年,油地经济社会的发展将面临严峻挑战。会议强调,要深入推进“油地融合”战略,油地携手并肩,同舟共济,共克时艰,共同推进油地经济持续健康发展。

会议要求,要进一步发挥好油地联席会议的载体作用,解决好油地经济社会发展中的重要问题,对于会议议定的事项,油地联席会议办公室要明确议题完成时限和落实标准,并定期通报落实情况。

油地联席会议会议纪要第2篇

2015年4月1日上午, xx党工委、管委会组织召开了本学期第二次党政联席会议,会议由校区党工委书记xx同志主持,校区各党支部书记、各处室主任、各二级学院学管院长及相关人员参加了会议。联席会议纪要范本会上xx书记代表校区党工委分别与各党支部书记签订了《2015年党风廉政建设责任书》,各党支部书记汇报了3月份的党建工作。会议认为,3月份校区和各党支部的工作总体情况是好的,按照校区的《党建工作日历》的安排,较好地完成了3月份的党建工作,为今年校区的党建工作打下了良好的基础,但工作开展不平衡,有的做的好一些,有的做的稍差一些。会议安排了四月份的党建工作、一是组织召开校区党政工作第二次联席会议;二是个支部要组织召开支委会、支部大会,小结三月份的党建工作,安排布置四月份党建工作任务;三是以支部为单位讲党课;四是做好入党积极分子和发展培养对象的材料收集整理工作;五是做好流动党员的教育和管理,并摸清在所在单位的思想和工作表现;六是做好“服务师生群众树形象”五个一活动。即:做一件好事、办一件实事、开展一次谈心、搞好一次调研、解决一些问题;七是开展以“创先争优”为主题的党建工作竞赛月活动;八是摸清党员、预备党员底数和相关信息情况并上报;九是调查、选拔团学干部并进行培训。会议强调了四月份党建工作的注意事项,一是要提高工作质量,把工作做精、做细、做实、做好;二是要做好宣传教育工作,宣传工作要有计划、有内容、有时间、有效果;三是要高度重视安全工作,要针对学校转型发展和当前校区安全工作的形势,有针对性开展工作;四是在党员发展工作中,要确保流程规范、严谨和高标准,要把思想好和学习好放在首位,在发展的过程中严禁吃拿卡要等腐-败行为;五是要抓好团学骨干队伍建设,把团学骨干队伍真正培养成为党的后备军和储备库;六是在开展“服务师生群众树形象”活动中,不局限“五个一”,要结合本支部的实际情况,做好为“师生群众”服务的工作;七是四月份的党建工作要与校区开展的“安全活动月”结合起来。会议认为校区当前的学管工作要以开展“安全活动月”为牵引,提高师生的稳定率,学生的到课率和听课率。会议要求各支部,要认真谋划、精心策划四月份的党建工作,要想今年的党建工作能出彩、出特色、出成绩,四月份工作做的好坏非常关键,希望各支部要根据学校和校区的总体安排,确实把支部的工作做实、做出成效。

油地联席会议会议纪要第3篇

会议主题:工作联席会议会议时间:2015年3月21日 周六14:30会议地点:项目部会议室与会人员:盛龙公司、兴华公司、监理、A1、A2项目部、销售部、 开发办、调协组会议主持:袁明奎、毕因浦会议记录:袁敏此次会议主要三个内容:1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。2、目前工程进展情况。3、后期工作的计划与安排。各项目部及工作组汇报工作和意见:A1项目部(吴青山):1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工,争取在5月10日前将地下室浇筑完工;项目部周计划与月计划都已按时上报监理;关于第三次会议提出的专项方案,我部正在积极准备,尽快上交兴华公司及监理公司;我部必将认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,确保工程质量安全。 A2项目部(王先林):为保障工期,我部每晚加班施工,为保障民工权益,做好安全生产,现请求公司保障我部外围施工条件:1、施工材料顺利进入工地2、办好施工手续购买保险。我部必将加强管理,优化程序很好的完成各项工作,保证施工的安全与质量。监理部(鲁隆万):1、要求各项目部的施工组织计划,务必按3月7日的会议精神进行;2、安全施工存在一些问题,如塔吊人员未能仔细检查就开始作业(起吊物上有砖头),安全责任人的证件上交,做到每项目工作都专人专职;3、钢材用料不规范,焊工操作不规范,防护措施不齐备(安全棚、机具设备等),存在安全隐患;4、七牌一图未做好;5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善;6、商混的养护,需进一步完善;7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节,将质量安全工作做到实处。兴华公司(毕代元):1、1#楼加强商混的人工保养,1#、2#楼10日内完成地下室浇筑,如到期未能完工,按规定进行处罚;2、现场的安全基本符合规定,重抓安全、技术人员专人专职,并带证上岗;3、夜间施工,一定要加强安全管理,不能疏忽大意;A2项目部在这方面做得不够,请下来整改;4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。销售部:因当地政策与施工手续原因,销售工作未能步上正轨;销售展示牌等基本到位,其次沙盘的制作,因开盘地方未定,尺寸也定不下来;销售方案等也尚未制定。开发办(龙工):1、根据3月7日、3月14日的会议精神,争取7月完成商业3层;2、质量方面:A2项目部的施工组织计划尚未递交到我办;各部的机构管理、人员落实,尽快做出安排且上报;项目部的各岗位责任人必须尽快落实上报;工作中做好上下级对口管理(如安全、技术等)定人定证; 工程进度必须按计划表保质保量完成(流水穿插作业,抓工期);3、安全方面:各项目部都有许多施工操作违规的问题,尽快整改;各项目部针对各班组签订安全责任制,按规定出具整改通知单(先自查,再罚款);施工现场零乱,需整治。盛龙公司(潘光政):1、安全文明施工必须加强,岗位人员必须专人专职,证件齐全;2、望各部团结协作,将项目做好;3、望各部将整改工作及时、有效的完成。盛龙公司(毕因浦):1、参会人员务必都要准时到场;2、就大家提出的施工手续问题,作如下说明:该项目已经建设局备案, 正在与政府办理交接手续,当地政府对项目非常理解也表示会全力支持,该项目是正规且合法的项目;3、兴华公司架构与职能尚不明确,下来将尽快完善;4、就A2项目部提出的保险问题:由兴华公司统一代买;5、项目的目标管理(工期、安全、质量):A1、A2项目部向公司提交管理体系及施工组织计划,才能让兴华公司根据上报资料作出对应的责任人管理、且完善制度管理;(强调:班组人员必须持证上岗,不能滥竽充数)6、现场管理:必须整洁有序;望各部齐心协力,抓质量,保安全,赶工期,创效益。会议总结(袁总): 各部就此联席会,总结了各自的工作情况。各部的周报及月报,必须按时上报;项目内外压力大,各部定要按施组计划定期上报工程进度至开发办,兴华公司必定努力配合,监理、安全、技术人员,要做到指定专人负责;定期组织各班组进行规章制度及技术管理的培训;开发办、协调组加快各种手续的完善工作,各项目部层层抓质量抓安全,10日内迎接B区的进场;公司板报针对违规的上板罚款,做得好的进行表彰奖励;在本月内制定出盛龙公司、兴华公司的管理体系;对于会议的要求,项目部3次/月、监理1次/周、盛龙公司1次/月。

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