区党委创先争优活动会议纪要3篇

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党委创优会议纪要区党委创先争优活动会议纪要3篇

区党委创先争优活动会议纪要第1篇

**月10日下午,区委创先争优活动领导小组办公室和行业领导小组、活动指导组第一次全体会议,在区委组织部会议室召开。会上,区委组织部副部长、区委创先争优活动领导小组办公室常务副主任**组织全体工作人员认真学习了《怀化市鹤城区委关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》等文件,进一步领会消化会议精神,明确各工作组和行业领导小组、活动指导组工作职责。区委常委、区委组织部长、区委创先争优活动领导小组办公室主任**对领导小组办公室工作人员和行业领导小组、活动指导组成员提出高严要求:

一是要统一思想。端正思想态度,要及时、深刻领会创先争优活动的重要意义,要和科学发展观活动一样抓,对待工作和同志要切实做到热心、安心和同心,要投入大量精力,按照方案要求抓好落实,拿出像样典型,在2012年全国评比中取得好的成绩。

二是要明确职责。严格按照动员会和方案要求开展工作,根据不同领域、行业提出不同意见,紧紧围绕“围绕新目标,共谋大发展”开展创先争优。办公室要加强与上级的联络、沟通和回报,加强对各单位衔接和联络、调度。要建立健全调度、督查机制,每月第一个工作日进行一次调度,每半年出台一次粗线条指导性的实施细则和考核细则。

三是要加强宣传。创办好简报,原则上每10天一期,各个行业领导小组和指导组要及时报送信息。要注重报纸和新闻媒体宣传,以日常宣传为主、以整版专题宣传为辅。以后党组织和党员评先评优,原则上由各行业活动领导组推荐把关。四是要强化保障。办公室原则上集中办公,行业领导小组和指导组要抽出一定精力搞好工作,还要积极保障经费和用车便利。五是要注意形象,要加强学习,注意安全,树立良好形象。

同时,向部长还对当前要做好的具体事项进行了部署安排:

一是办公室要尽快起草出台考核、督查等机制;

二是各行业领导(指导)小组要对各单位动员情况进行督查指导;

三是要收集各级各单位活动方案,及时报办公室备案。

区党委创先争优活动会议纪要第2篇

首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见: 一、施工单位开工后补齐有关工程的资料 1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。 2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。 3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书。 4、主要工种负责人的姓名、职称及特殊工种的上岗证。 5、填报开工申请报告,首道工序施工及方案。 6、安全生产许可证。 二、工程质量控制

  

  1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。 2、需复试材料必须现场取样、送检。 3、不合格的材料必须退场。

  

  4、合格的材料要堆放整齐,妥善保管。

  

  5、实物质量控制,必须严格执行规范、规程,按设计图纸、设计变更施工,不得擅自变更修改图纸。

  

  6、坚持工序检验程序,未经验收合格严禁进入下道工序施工,验收中发现的问题必须及时整改,必须先自检合格后填报分项工序质量报验单,提前通知验收。

  

  7、如有违反监理程序,强行施工或出现严重质量问题的,监理部将下发《停工整改通知单》,停工整改合格后再出具《复工通知单》,造成的损失由施工方承担。 三、进度控制

  

  1、报审总进度计划和周进度计划。

  

  2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。如因停水停电等因素造成局部进度滞后,必须采取赶工措施,合理的赶上进度,而不能一拖再拖,无法控制。

  

  3、如因业主原因造成的损失,施工单位做好索赔工作及时报审。

  

  四、合同管理

  

  1、认真熟悉合同条款,积极履行合同赋予的权力和义务,保质保量按时完成合同任务,如违反合同规定条款规定,将按合同法执行。 五、安全与文明施工管理

  

  项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作,施工人员安全监督与管理,经常性地安全检查,发现隐患及时整改,严格按照安全及文明施工管理标准进行管理,确保文明施工。 六、协调工作

  

  甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一,相互之间的协调工作全部以书面形式呈报,以防造成不必要的扯皮现象,确保协调工作的顺利开展。

  

  某某设计研究院某某对施工现场及技术问题进行了解答,提出了施工处理意见,主要有以下几个方面:

  

  根据工程的具体内容来确定。

  

  会议在业主方某某的主持和协调下明确并落实了以下具体事项: 根据业主对工程的具体要求来确定。

区党委创先争优活动会议纪要第3篇

20xx年11月12日下午,建设单位 主持召开了达川商贸物流园区东西五号

  

  支路工程第一次工地会议,参加会议的有建设单位领导及现场代表,施工单位项目经理部全体管理人员,监理单位项目监理部全体人员等(详签到册)。会议主要是施工阶段参加建设的三方主体单位(建设单位、施工单位、监理单位)分别介绍各自驻现场的组织机构,人员及其分工,开工准备情况等有关事宜,纪要如下:

  

  一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其职责。 1、建设单位现场代表:

  

  2、建设单位现场代表职责:

  

  现场代表必须熟悉工程情况,负责业主与监理人之间的工作联系,代表业主在规定的时间内书面作出工程项目的决定,对本项目负责全面管理,组织协调现场各方关系,负责工地外部关系的协调工作,对施工单位、监理单位的工作进行监督和检查,加强对现场的巡视,及时解决各方提出的有关问题和批复有关资料、报告,定期召开各方联席会议,组织竣工验收和工程竣工备案工作,代表业主在现场全权处理有关事宜。

  

  3、施工单位介绍项目经理部机构的组成及人员分工:

  

  二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

  

  总监理工程师对内向监理单位负责,对外向业主负责,按照监理程序对本项目工程质量、进度、投资进行动态控制,严格按照建设工程委托监理合同开展监理工作。

  

  1、审查分包单位的资质,并提出审查意见,对选择工程分包单位有认可权。

  

  2、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 3、征得委托人同意,监理有签发开工令、停工令、复工令的权利。

  

  4、对工程上使用的材料和施工质量有检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用;对不符合规范和质量标准的工序,分部、分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人未得到总监的复工令不得复工。

  

  5、对工程进度的检查、监督权。 6、对工程款支付有审核和签认权。 7、审查和处理工程变更。

  

  8、审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料;审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程竣工验收。

  

  三、建设单位介绍本工程开工准备情况:

  

  1、施工许可证正在办理中,具体开工时间以建设单位书面通知为准。 2、征地拆迁工作已全部完成。

  

  3、开工前的四通一平工作情况:水、电、道路和通讯通已能基本满足开工需要,场地平整全部完成。

  

  四、施工单位介绍本工程的开工前期准备情况: 1、施工组织设计已编制完毕,待送审。 2、项目经理部管理人员已基本落实到位。

  

  3、主要机具设备、主要工程材料已基本落实,按工程需要进场。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 1、建设单位对施工单位的要求:

  

  ⑴、以合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标,当各分项进度目标发生冲突时,

  

  必须服从总体进度目标的要求。

  

  ⑵、每月25日报下月的进度计划和本月完成工程量报表,经审定的月进度计划和月完成工程量报表将作为结算和付款的依据。

  

  ⑶、用于工程中的设备、材料,应符合设计图纸和清单上的规格、型号等要求,同时必须具备正式的出厂合格证和材质检验报告等。

  

  ⑷、坚持安全第一、预防为主的安全生产方针,切实做好施工现场内的安全计划、部署,在保证安全生产的前提下,提高工作质量,促进施工进度,努力消除事故隐患,做到文明施工,确保安全施工。

  

  2、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求:

  

  ⑴、建设单位尽快按程序办理好工程建设各项手续,具有施工许可证后再书面通知施工单位进场施工。

  

  ⑵、建设单位尽快完善设计图纸的审图工作,各参建单位使用的施工图纸必须符合经具有相应资质审图机构审核合格的施工图。同时尽快组织设计单位进行设计交底工作。

  

  ⑶、施工单位认真核查项目经理部管理人员是否与中标备案人员及资格相符,如有不符应有相关的变更手续,同时书面报送项目监理部核查。

  

  ⑷、施工单位及时完善施工组织设计、安全专项方案、扬尘治理措施、重大危险源控制等前期资料的编制及报审工作。

  

  ⑸、施工单位应做好施工平面设计,要求办公生活区、施工加工场地布置、施工用水、用电布置等均要符合相关规范要求。

  

  ⑹、特种作业人员必须持证上岗,同时要求施工单位向监理部报送特种作业人员的特种作业操作资格证进行核查。

  

  ⑺、施工单位应加强塔式起重机械的安全管理,项目经理要认真组织好安装、检测、使用、拆卸过程管理,健全管理责任。取得使用许可后才能投入使用,信号司索工、司机必须持证上岗。

  

  ⑻、原材料、构配件、设备的进场必须有相关质量合格证明材料,经监理工程师签字认可后,才能用于工程上使用或安装。

  

  ⑼、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和关键工序的质量报验,施工单位必须在自检合格的基础上,填报好相关资料,报专业监理工程师和建设单位现场代表进行检查,合格签认后才能进入下道工序施工。

  

  ⑽、要求施工单位每周星期五及每月25日向项目监理部报送工程周、月报,内容包括:

  

  ①、工程形象进度;②、人员、机械情况;③、安全文明施工情况;④、下周(月)施工计

  

  划;⑤、需要业主和监理协调解决的问题;⑥、本周(月)工程进度情况统计表。

  

  ⑾、施工单位做好前期施工现场安全文明施工,施工现场必须封闭(设大门进出)施工围墙的高度应满足相关要求,门口应明示进入施工现场必须戴安全帽,并设有门卫。 施工场地内道路硬化必须满足相关要求,裸露的堆积土、弃土要进行遮盖等,做好扬尘治理工作。

  

  ⑿、农民工工资必须有保障,工人工资必须建卡。

  

  六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容:(详监理规划) 七、工地例会:

  

  1、周例会:(由总监理工程师或其授权的驻地监理工程师主持) (1)时间:每周星期五下午15:00时。 (2)地点:施工单位项目部会议室 (3)参加会议人员:

  

  建设单位:现场代表,必要时请项目法人参加。

  

  施工单位:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员。 监理单位:驻地监理工程师、必要时请总监理工程师参加。 (4)会议主要内容:

  

  ①、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

  

  ②、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; ④、检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤、解决需要协调的有关事项; ⑥、其他有关事宜。 监理整理纪要,第二天发出。

  

  2、月例会:(由业主主持召开、也可由监理主持) (1)时间:每月最后一次周例会合并召开。 (2)地点:施工单位项目部会议室 (3)参加会议人员:

  

  建设单位:现场代表,必要时请项目法人参加。

  

  施工单位:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员。 监理单位:总监理工程师、驻地监理工程师。 (4)会议主要内容:

  

  ①、施工方总结本月的施工质量、进度、安全等工作,检查存在的问题及分析产生的原因,应采取的补救(整改)措施;

  

  ②、需业主、监理配合(支持)的工作(如:拨款、完善设计、更改存在的工程技术问题、协调事项等);

  

  ③、业主和监理提出要求,安排工作、下达下月任务。 3、专题工地会议:(由总监理工程师或其授权的监理工程师主持)

  

  专题工地会议是为解决施工过程中的专题问题而召开的会议,由总监理工程师或其授权的监理工程师主持,工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会

  

  议的动议。会议内容包括:主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商,取得一致意见后,由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知,与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。