开发区主任办公会议制度3篇

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开发区主任会议制度开发区主任办公会议制度3篇

开发区主任办公会议制度第1篇

为进一步完善和规范会议制度,贯彻民主集中制,实行集体领导和分工负责的原则,充分发挥领导班子集体智慧,加强协调,形成合力,正确决策,努力提高议事质量和科学决策水平,高效率地完成各项工作任务,特制定主任办公会议事制度:

一、主任、副主任职责

1、坚持主任负责制。主任领导全面工作,副主任协助主任开展工作,并对主任负责,主任外出,由值班领导代理其工作职责;副主任外出,由主任临时指定其他副主任代理其工作。

2、主任主持主任办公会,签发以单位名义上报的各种请示报告;安排协调副主任工作;主持制定全年工作计划;主持审定重要项目的实施方案和资金的使用。

3、副主任按各自的分工或受主任委托负责分管方面的工作;对所分管的财、物的管理及其他重要事项提出意见或建议,报主任或主任办公会审定后组织实施;对工作中的重要情况和出现的重大问题应及时向主任报告。

4、凡带全局性或针对性的问题,应广泛听取各方面的意见,通过办公会决定后执行,不允许各行其事。

5、主任、副主任必须严格贯彻执行党和国家的方针政策以及县委、县政府的决议、决定;充分发挥机关各职能部门的作用;带头勤政廉洁,求真务实;牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,密切党群关系;不断改进领导方法和工作作风,树立“人民公仆”形象。

二、参加主任办公会人员范围

l、主任办公会由主任主持召开,主任因故不能出席会议时,由主任委托副主任主持。

2、主任办公会由主任、副主任参加,在必要时可视会议的不同内容采取扩大会的形式,可由科室、分局等负责人参加会议。

3、参加主任办公会的人员应在会前做好议事的准备工作,凡因故不能出席会议的须会前向主持人请假。

三、主任办公会召开的时间

1、主任办公会每月召开1次,召开时间为每月月初举行。

2、如遇特殊或紧急情况可随时召开。

四、主任办公会议事范围和内容

1、认真贯彻学习党和国家的方针政策及上级主管部门重要指示、工作部署和决定,并研究制定贯彻执行意见。

2、讨论制定本单位工作安排、工作总结及临时性的行政管理工作任务。

3、分析全县经济、招商和项目建设形势,听取分管领导对重点工作进展情况的汇报,必要时听取股、室工作意见。

4、讨论、决定涉及全局需要协调的重要事宜及日常工作中的突出问题。

5、听取财务收支状况汇报,研究较大财务开支和有关福利问题。

6、分管领导提出的比较复杂,难以决定或不宜决定,需召开主任办公会进行研究处理的问题。

7、研究机关改革和人事变动。

8、、其他需提交主任办公会讨论的事项。

五、会议议事程序

1、议题收集,每月由综合科负责向各分管领导收集议题,并整理后报主任或受委托值班领导审定。

2、议题审定,主任或受委托值班领导应在一个工作日内确定上会议题。

3、议题反馈,凡被圈交的上会议题由综合科负责反馈给提议的领导或部门。

4、议题准备,上会议题由提议的分管领导和提议部门以书面形式列出议事提纲并提出初步意见上会议定。

5、议题议定,无论上会议题被议定或否定,都应记录在册,并记录装卷建档。重大事项或需要上报下发的决定,形成会议纪要报主任审签后行文。

6、督办落实,主任办公会形成的决定决议事项由综合科负责督办,并将督办情况及时向领导成员反馈,并在下次主任办公会上进行通报,对未完成决定和决议的部门则由主任办公会提出批评,承办部门作出说明。

六、主任办公会纪律

1、与会人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持集体领导和个人负责相结合的原则,积极为会议提出建设性意见,议题一经议定,与会人员要坚决执行。

2、要严格保密制度,凡经主任办公会所议内容需传达或公开以外,与会人员必须严格遵守保密制度,不以任何形式泄露会议内容,违者追究责任。

开发区主任办公会议制度第2篇

为提高会议质量和效率,规范会议管理,确保管委会各项决策的贯彻落实,结合开发区实际,制定本管理办法。

  一、会议原则

  管委会的各类会议遵循精简、高效和节约的原则。

  (一)精简会议数量。召开会议要有明确的目的,有必要性,凡是可以不通过开会的方式解决的问题就不要召开会议,严格控制会议数量和规模。

  (二)提高会议效率。要精心组织,合理安排会议,解决实际问题。要进一步转变会风,改革会议形式,大力提倡开短会、小会,并尽可能利用现代会议手段。

  (三)控制会议支出。要严格控制会议成本,尽可能压缩开支。会议原则上要求在管委会办公楼内召开。确需在园区外召开的会议,需管委会主要领导批准后,并根据会议规模选择会议场所。

  二、会议种类

  管委会主要会议有主任常务会、主任办公会、专题会、部门业务会等会议。

  三、会议要求

  (一)会前准备工作

  1、制定会议程序,确定会议范围和参加人员。安排好会议发言顺序和时间。

  2、根据会议内容准备好会议材料。材料应尽量精简,涉及管委会重要决策和制定重要文件的汇报材料要至少提前一天送交管委会副主任、主任审阅。

  3、做好会议签到和材料发放工作。会议主办单位要指定专人进行管理,重要会议、大型会议原则上由部门主要负责人参加。

  (二)会议汇报和发言工作

  汇报和发言要紧扣主题,条理清楚,语言简练,可利用投影演示等方式。要严格控制发言时间,确保会议效率。

  (三)会议纪律。讨论、决定、部署重要事项的会议,原则上必须由部门正职领导参加,部门正职因公外出或其他特殊事由不能参加的,需提前向主要领导请假。

开发区主任办公会议制度第3篇

5月13日,兴县县委副书记、政府县长、县经济技术开发区管委会主任刘世庆主持召开2020年度第四次主任办公会议,就开发区当前重点工作进行安排部署。

县经济技术开发区管委会常务副主任赵瑞,县经济技术开发区管委会党工委副书记尹新明及开发区其他班子成员参加了会议。

会议听取了开发区项目推进和招商引资工作中存在的困难和问题、基础设施投资公司2020年新招聘13名工作人员及培训方案、开发区管委会社会化招聘高层次专业技术人员等相关事宜的汇报。

刘世庆指出,经济开发区是助推我县经济社会发展的主要阵地和重要保障,管委会全体人员要进一步统一思想认识,提高政治站位,上下一盘棋,劲往一处使,加快开发区项目建设步伐,助推我县经济社会稳步发展。

刘世庆强调,开发区工作要注重规范和效率统一,重大事项要科学决策、民主决策,要进一步建立健全管委会议事规则,确保工作高效务实;要统筹推进疫情防控和经济社会发展工作,在坚持抓紧抓牢防控工作的基础上,加快推进企业复工复产,加快标准化厂房建设,加大招商引资力度,破解项目建设难题,全力追赶全年经济社会建设的总目标;要主动对接、热情服务、积极推动签约项目早日落地投产、发挥效益;基础设施投资公司新进人员要执行企业绩效考核制度,加强学习、尽快适应新工作。

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