市场管理工作考核及奖惩办法3篇

市场管理工作考核及奖惩办法3篇是为您推荐的内容,希望对您的学习工作带来帮助。

市场管理考核奖惩市场管理工作考核及奖惩办法3篇

市场管理工作考核及奖惩办法第1篇

为了充分调动市场管理的积极性,提高市场管理水平,参照《市城市管理工作考核实施细则》,结合我局实际,制定本办法。

一、考核对象

商城分局、城北市场、健康路市场、解放街市场。

二、考核内容

集贸市场是否配备足量的垃圾容器和保洁员;场内垃圾是否定点倾倒,日产日清;台面是否整洁卫生;场内经营是否有序;买卖是否公平;经营区域是否明确;设施是否齐全;各类熟食、豆制品、酱菜等是否配备防尘、防蝇罩;市场外周边车辆停放是否有序;所有经营业主是否进场交易;有无临摊占道现象。商城内各种服务和卫生设施是否齐全;环境卫生是否良好;场内是否有专人清扫保洁;固定门栋和临时摊位是否文明经营;各类临摊是否设置合理、统一,有无占道行为;通道是否畅通。

三、考核办法

1、日巡查。市局城市管理工作专班每天对市场实行日巡查,对检查中发现的问题,及时下达督办通知书,限期整改到位。

2、周通报。市局城市管理工作专班每周对市场的管理工作(包括处罚和扣分情况)进行通报。

3、月结帐。依据市城管办对我局所属市场的测评情况及扣分情况由少至多进行排名,对第一、二名进行奖励,对倒数一名进行罚款。

四、奖惩办法

市局每月考评结帐。排名第一的奖单位2000元,排名第二的奖单位1000元,排名最后一名的处以单位罚款2000元,并通报批评,责任单位主要负责人向局党组提交整改报告,分管负责人写出书面检讨;连续两次排名最后一名的,局党组对其主要负责人进行警示谈话,取消该单位年度所有评先资格;连续三次排名倒数第一的,其单位主要负责人引咎辞职。

市场管理工作考核及奖惩办法第2篇

为进一步强化对工作人员个人的目标绩效考核,根据区委组织部、区人力资源和社会保障局《关于在全区开展公务员平时考核工作的实施意见》李沧人社〔2017〕6号,结合区局《2017年度目标管理绩效考核办法》,现制定2017年度工作人员目标管理绩效考核办法。

一、考核原则及范围

工作人员目标管理绩效年度考核以单位(部门)绩效考核结果为基本依据,按照工作人员岗位分工,由单位(部门)主要负责人对所属人员进行绩效考核(以下简称个人考核),分日常考核和年终考核两部分。在第一、第二和第三季度分三期对工作人员进行日常考核,第一、第二和第三季度日常考核所占年度考核成绩的比例分别为20%、20%和20%;在年终对工作人员进行年终考核,年终考核所占年度考核成绩的比例为40%,年终考核一般安排在12月20日之前进行。

参加考核的人员包括区局在职公务员、参公人员、工勤人员、事业编制人员。局主要领导由区负责考核。借调人员、病假人员的考核按照李沧区有关规定执行。

二、考核分组

考核分四个组:(1)第一组:办公室、政工科、财务装备科、政策法规科组成人员(不含事业编制,下同)。(2)第二组:注册科、注册监管科、反不正当竞争科、经济检查科、市场监管科、合同商广科、消保科、质量监管科、特种设备安全监察科(不含事业编制,下同)。(3)第三组:楼山市场监管所、湘潭市场监管所、兴城路市场监管所、沧口市场监管所、李村市场监管所、虎山路市场监管所、浮山路市场监管所、九水市场监管所、世园市场监管所组成人员(不含事业编制,下同)。(4)第四组:消保委办、私个协办、稽查大队等事业编制单位。

三、优秀等次名额分配

考核优秀等次名额基本比例为应参加考核人员总数的12%,公务员与机关工勤合并计算,事业单位单独计算(机关同一部门原则上优秀等次人员不超过2人)。各职级人员、各考核组优秀等次名额分配方式如下(名额分配均按照四舍五入的方式计算,具体比例按照区委区政府最终分配我局比例为准):

1.处级人员为本类别人员总数的12%。处级人员包括除主要领导以外的其他区局领导、直属局局长、调研员、副调研员。

2.各单位(部门)主要负责人为本类别人员总数的12%。

3、各单位(部门)副职为本类别人员总数的12%。

4.除上述人员以外,其余名额分配方式如下:

第一、二组:分别按照各组人员总数12%的比例合并计算。

第三组:9个市场监管所根据单位绩效考核结果排序增减优秀等次比例(根据区政府对我局的考核等次具体制定)。第9名优秀等次名额为本组优秀等次总额减去前8名市场监管所优秀等次名额后的余额,(考核最后一名的市场监管所优秀等次名额不能多于前一名,其名额由区局党委研究确定)。

第四组:消保委办、私个协办、稽查大队优秀等次名额为各自事业编制人员总数的12%。

优秀等次人员由区局考核委员会根据个人年度考核成绩排序确定,单位(部门)考核名次并列的由局党委研究确定优秀等次人员所占比例。根据政策或上级文件,工勤人员单独设组进行考核的,按照规定执行。

四、考核内容

(一)平时考核以季度为考核周期,实行周记实、月小结、季考核。

年初,被考核人根据区局“三定方案”及区局《2017年度目标管理绩效考核办法》、各单位、各部门的《工作目标及考核办法》,填报《年度岗位职责与目标任务表》(附件1),其中工作人员按照科、所长安排的工作职责进行填写。在此基础上,按以下程序推进考核工作:

周记实。每周末,被考核人如实填报《周工作记实表》(附件2),填写本周工作、出勤、自我评价等情况,并提报下周工作计划。(区里统一要求录入考核系统的,按照相关规定执行)

月小结。每月末,被考核人如实填报《月工作小结表》(附件3),总结当月工作,拟定下月工作计划。(区里统一要求录入考核系统的,按照相关规定执行)

季考核内容。个人考核包括:业务目标考核、教育培训考核、民主评议考核(含外部评议)、日常监控考核四方面内容。

1.业务目标考核(占考核总成绩的70%)。业务目标考核的内容,即工作人员所从事的具体业务工作。由单位(部门)主要负责人确定考核得分,按百分制换算。

2.教育培训考核(占考核总成绩的10%)。根据工作人员参加各类业务培训考试情况,计算年度平均得分,满分100分。所参加的培训无考试或考核的,不计分。本项考核由教育培训主管部门统计后,向各单位(部门)主要负责人反馈。

3.民主评议考核(含外部评议)(占考核总成绩的20%)。内部评议按照局班子成员(调研员)、单位(部门)负责人、本单位(部门)其他工作人员评议打分分别占40%、30%、30%的权重,计算被考核人民主测评得分。本项考核由人事部门统计后,向各单位(部门)主要负责人反馈。市场监管所工作人员除进行内部评议外,组织服务对象进行外部评议,按照内部评议和外部评议各占50%的权重计算民主评议得分。

4.日常监控考核。凡因违反规章制度被区局通报批评的,按照区局《行为规范及违纪违规责任追究办法》规定的分值,在前三项考核总成绩内扣减相应分数。凡被上级(含上级牵头部门)通报批评的,区局《行为规范及违纪违规责任追究办法》有规定的,按照《行为规范及违纪违规责任追究办法》规定的分值予以扣分,没有规定的,每次扣3分,通报级别每高一级,每次加扣2分。本项考核参照区局对各单位各部门的目标管理绩效考核办法,在季度和年终考核中予以扣分;扣分情况由纪检监察部门统计后,向各单位(部门)主要负责人反馈。

(二)年终考核仅进行季考核内容所包括的考核事项。

五、业务目标考核成绩的计算

1.单位(部门)主要负责人:单位(部门)的考核得分即为其主要负责人业务目标考核得分。岗位发生变化的,年终考核成绩计算方式为:任职时间超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成绩的80%,任职时间不足半年的工作部门的业务得分占个人业务成绩的20%。平时考核成绩计算方式为:按照当季度在各部门中实际工作时间比例计算当季度业务考核分值。

2.单位(部门)副职、直属局副局长:由单位(部门)主要负责人根据区局对其分管工作的考核情况,按百分制折算个人考核得分。岗位发生变化的,年终考核成绩计算方式为:任职时间超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成绩的80%,任职时间不超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成绩的20%。平时考核成绩计算方式为:按照当季度在各部门中实际工作时间比例计算当季度业务考核分值。

3.市场监管所工作人员:由所长根据本部门考核成绩,按照岗位职责,以百分制确定每名人员的考核得分。第1名得分不得超过所属市场监管所的考核成绩,其他人员按照比例折算。对于由多名人员同时承担的业务,由负责人根据区局对该项业务的考核情况,分别计算每名人员的得分(得分最高的,其分数不得超过区局对该项业务的考核得分,其他人员按比例折分)。工作人员从事多项业务的,由负责人根据其各项业务考核情况,平均加权计算个人考核得分。交流到其他单位(部门)工作的,年终考核成绩计算方式为:任职时间超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成绩的80%,任职时间不超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成绩的20%。平时考核成绩计算方式为:按照当季度在各部门中实际工作时间比例计算当季度业务考核分值。

4.机关工作人员:(1)除负责人之外,只有一名工作人员的部门,该部门的考核得分,即该人员的业务考核得分。(2)除负责人之外,有两名以上工作人员的部门,由负责人根据本部门考核得分,按照职责分工,确定每名人员的考核得分。得分最高的,其分数不得高于本部门的考核成绩。交流到其他单位(部门)工作的,年终考核成绩计算方式为:任职时间超过半年的工作部门的业务得分占个人业务成绩的80%,任职时间不足半年的工作部门的业务得分占个人业务成绩的20%。平时考核成绩计算方式为:按照当季度在各部门中实际工作时间比例计算当季度业务考核分值。

5.处级人员:(1)局领导、直属局长、稽查大队大队长、调研员的业务目标考核得分,由业务工作得分与综合评议得分两部分组成,各占50%。业务工作得分计分办法(占业务目标考核总得分的50%):分管部门的考核得分加权平均计算后,该得分直接作为局领导本人的业务得分;直属局、稽查大队、特种设备安全监察科的考核得分直接作为直属局局长、稽查大队大队长、调研员的业务得分。综合评议得分计分办法(占业务目标考核总得分的50%):由局主要领导,其他班子成员、稽查大队大队长、调研员,局机关综合部门主要负责人对局领导、直属局长、稽查大队大队长、调研员的业务工作进行综合评议,分别按照20%、20%、10%的权重,计算本人综合评议得分。(2)副调研员由所在单位(部门)主要负责人按照其他工作人员的考核方法确定成绩。

六、考核结果的确定与使用

1.第一、第二和第三季度对工作人员考核情况进行打分排序(百分制),在全局范围内公示。年度考核对工作人员考核情况进行打分排序(百分制),在全局范围内公示并按照规定比例确定优秀、称职、基本称职和不称职等次人员(优秀等次分值为85-100分,称职等次分值为70-84分,基本称职等次分值为60-69分,不称职等次分值为60分以下),按规定报区公务员主管部门备案。

2.因被区级或区级以上单位问责、不良行政行为被投诉查实或参加上级主管部门组织的素质能力培训不合格的公务员,年度考核不得确定为优秀等次。

七、有关要求

1.进一步加强组织领导。对个人的考核,由区局目标管理绩效考核委员会统一领导并组织实施。同时成立区局工作人员目标绩效考核办公室,负责考核工作的具体实施,考核办设在区局政工科,工作人员由政工科、办公室、政策法规科负责人组成。

2.严格落实考核责任。各单位(部门)要高度重视,全面把握个人目标绩效考核工作的要求、内容和方法,将岗位责任的落实情况作为考核的重要依据,明确岗位职责,制定重点工作、创新工作计划,将工作任务逐级分解,层层落实到每名工作人员,形成内容明晰的岗位责任分解体系,确保各项目标任务落到实处。要把个人绩效考核工作与单位(部门)绩效考核工作紧密结合起来,在对单位(部门)进行考核时,要严格按照区局《年度目标管理绩效考核办法》规定的内容和要求进行考核,确保考核结果公平公正、客观全面。

3.全面强化日常监控。各考核责任部门要严格按照考核意见的要求,加强日常监控,注重过程监督,全面掌握被考核单位和部门的工作完成情况,确保考核质量和实效。

4.本办法由区局工作人员目标绩效考核办公室负责解释。

市场管理工作考核及奖惩办法第3篇

6月4日,湘潭市岳塘区宝塔街道长塘社区芙蓉农贸市场对5月份工作成绩突出的管理区域负责人予以表彰和奖励,兑现了市场管理委员会制定的《2015年芙蓉农贸市场管理人员考评制度及奖惩办法》。

农贸市场是创建国家卫生城市、文明城市检查重点,市场负责人为了调动市场管理人员工作积极性,努力投身于农贸市场建设和管理工作,市场管理委员会根据《2015年农贸市场全体工作人员管理责任目标》制定了《2015年芙蓉农贸市场管理人员考评制度及奖惩办法》,对工作成绩突出区域负责人员,对月考评成绩为优的先进工作人员,予以表彰和奖励。对管理工作不到位的工作人员,给予扣分及处罚,并与奖金考核直接挂钩。此考评制度和奖惩办法于2015年5月1日执行。

据了解,市场监督员每日到各责任区进行考核打分,并将考核结果呈交市场办公室,全体工作人员当日签字,到月底进行考评,根据考评成绩评选出优秀工作人员,考评为优的奖励100元200元,考核排名最末的按扣1分罚款5元计算罚款,考核成绩还将作为年度考核依据,与年底考核奖金直接挂勾,有效地调动了全体工作人员的工作积极性。

相关文章

《市场管理工作考核及奖惩办法3篇》:为了充分调动市场管理的积极性,提高市场管理水平,参照《市城市管理工作考核实施细则》,结合我局实际,制定本办法。一、考核对象商城分局、城北市场、健康路市场、解放街市场。二

《乡镇环境卫生考核奖惩制度3篇》:为认真贯彻落实省、市、县关于环境卫生综合整治工作的指示精神,切实推进我镇环境卫生整治工作,进一步改善居民生活、工作、学习环境,根据本镇实际,特制定镇环境卫生考核奖惩办法

《医疗保险风险分析报告制度3篇》:为有效掌握、预防、及时控制和处置医疗保险风险,确保医疗保险工作健康有序开展,建立健全医疗保险风险管理体制,特制定本制度。业务部门要及时发现并准确反映控制环境、业务操