区住建局全年工作考核奖惩制度3篇

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住建局考核奖惩制度区住建局全年工作考核奖惩制度3篇

区住建局全年工作考核奖惩制度第1篇

为充分调动住房和城乡建设局系统各单位广大干部职工的工作积极性,全面完成年度各项任务目标,促进住房和城乡建设事业更快更好地发展,结合工作实际,制定本制度。

一、考核范围

区住房和城乡建设局各企事业单位。

二、考核内容及标准

建设局系统年度工作采取考核和评议相结合、日常考核和年终考核相结合的制度,实行千分制,其中业务工作300分,招商引资300分,工作作风、工作纪律100分,日常工作100分,民主评议200分。考核项目加分上不封顶,扣分下不保底。

(一)业务工作(300分)

按照“突出重点、力求量化、明确标准、分类考核”的原则,各单位根据建设局年度总体任务目标和各级下达的计划指标,结合各自的业务范围,列出重点,分解量化。经局领导班子审定后,作为年终考核的依据。根据各单位的职能和业务性质,分为生产经营型、生产管理型和纯管理型三类。①生产经营类单位,按照以考核经济指标为主,管理指标为辅的原则进行考核,其中经济指标占200分,管理指标占100分,经济指标(各种经济指标平均值,下同)每完成1%得2分,管理指标(各种管理指标平均值,下同)每完成1%得1分。②生产管理类单位,对经济指标和管理指标同时进行考核,两种指标分别各占150分,每完成1%分别得1.5分。③纯管理类单位,主要考核管理指标,管理指标占200分,每完成1%得2分,经济指标100分,每完成1%得1分。上述三类单位超额完成部分,按完成比例每超1%加0.5分,经济指标以上年度完成数额增加10%确定,考核以单位财务报表为依据,管理指标考核以附表确定的考核材料为依据(各单位考核标准见附件)。

(二)招商引资(300分)

按照区委、区政府和建设局党委关于招商引资工作的安排部署,局属各单位要把招商引资工作作为经济工作的重中之重来抓,按照建设局分配的任务目标,根据区招商局认定的引资额进行计分,完成任务的单位得300分,每增加1%加0.5分,每减少1%减3分。对落户“两区”的固定资产投入3000万元以上项目,给予引进单位50分的加分奖励(考核标准见《区建设局2008年度招商引资工作考核奖惩制度》)。

(三)工作作风、工作纪律(100分)

1、党风廉政:认真落实党风廉政责任制的有关规定,违反党纪、政纪、财纪而被查处的,每人次扣10分。违反住房、车辆及电话管理规定的,每人次扣10分。严禁公款自吃自喝,经举报查实的,每次扣10分。

2、财经纪律:违反预算外资金管理规定,隐瞒收入或私设“小金库”,财务管理不规范的每次扣10分。

3、工作纪律:开会迟到、早退或无故不参加会议的,每次扣1—10分;利用工作时间干私活,被举报查实的,每次扣10分;上班时间出现娱乐活动的,每次扣5分,玩电脑游戏的每次扣5分;未按规定时间和要求上报有关情况、材料和不按时领取文件的,每次扣5分;节假日、双休日、夜间无人值班的,每发现一次扣10分。

4、学习纪律:认真组织日常学习和专项学习,年度学习计划、学习制度、学习记录、学习专栏和学习笔记不健全的,每缺一项扣5分;未按统一部署组织学习的,发现一次扣10分。

5、队伍建设:领导班子成员之间不团结、互相推诿扯皮,严重影响工作的扣20分;因单位或个人工作不到位,造成不良影响的,每次扣10分。

6、软环境建设:未将该项工作纳入本单位年度考核并没有文字记载的扣20分;软环境相关规定落实不及时、配套制度建立不完善、不到位的,扣5分;重大事项不及时请示、汇报,造成不良影响的扣10分;受理投诉不认真,调查反馈不及时,不按时办结的扣10分;年内凡因“三乱”问题被投诉,实行一票否决,考核计0分。

7、行业作风建设:以促进廉政建设、提高行业作风为目标,对单位干部提出新要求,建立健全学习、管理、监督、廉政、考核五项机制,确保行风建设上新水平。每缺一项扣20分。

8、文化建设:成立文化建设工作领导小组及办公室,建立文化建设工作会议制度,定期研究调度,记录详实,并对文化建设工作进行经费和政策上扶持。每缺一项扣20分。

9、依法行政:认真实施国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《市依法行政“四五”规划》确定的各项任务目标,有规划,有推进措施。每缺一项扣10分。

(四)日常工作(100分)

1、制度建设:主要考核各单位是否紧密结合各自职责范围,制定出了具体可行的年度工作计划,并进行了分解落实。是否建立健全了学习制度、党建制度、财务制度、卫生制度、值班制度和岗位责任制度、业务工作规范等各项规章制度(形成书面材料,主要制度上墙),并及时解决出现的问题。管理制度不健全、措施不具体的,每项扣5分。

2、组织人事工作:在干部职工的考核、职称、职务、工资等方面工作中违反上级有关规定、弄虚作假的每次扣5分;党员发展程序不严密,把关不严,使党员发展工作失误,造成不良影响的,每人次扣10分;不按时交纳党费的每次扣10分;无组织生活会记录扣10分;记录不全的扣5分。

3、计划生育工作:管理范围内育龄妇女建档率、统计合格率、晚婚率、晚育率、节育率、查体率、政策落实率和流动人口发证率、审验率达到100%,达不到的每出现一人扣5分;年内出现计划外生育、超生或计生工作考核被扣20分以上的,实行一票否决。

4、信访工作:上级交办的信访案件,不按期报结果或因工作不力出现重复信访的,每案次扣10分;造成个人到区以上部门上访的,每案次扣5—10分;发生集体上访的,每案次扣20—50分。

5、社会治安工作:加大平安建设力度,签订平安建设工作承诺责任书,开展“平安单位”创建活动。本单位出现治安案件的,每起扣5分,出现刑事案件的,每起扣10分;出现重大责任事故的,每起扣10分;出现群体性事件和政治性案件的,每起扣10分;干部职工受刑事处分的,每人次扣10分。

6、维护稳定工作:分工具体、责任明确,形成制度;在各项工作中有明确要求,列入考核。制度落实不力的扣10分;不定期排查调处的扣20分。

7、反邪教工作:建立单位反邪教防控预案,重点人员包靠到人,要有领导分管,专人负责,专项制度,工作措施落实到位。防范控制不到位,出现情况造成不良影响的每起扣20分。

8、普法工作:未将普法依法治理工作列入重要议事日程,定期召开普法工作会议的扣10分,普法依法治理工作职责明确,分管领导、工作部门、人员落实,机制健全完善,每缺一项扣10分。

9、安全生产工作:建筑工地、燃气行业等相关单位及各单位安全生产发生一般、重大、特别重大安全生产事故的,每起分别扣20分、30分、40分。

10、市长公开电话、书记热线办理工作:对未在规定时间内按要求处结、答复投诉人和上报处理结果的,每出现一件次扣5分;对办理不力、贻时误事、群众意见较大、造成不良影响的每出现一件次扣10分。

11、创城及环境卫生工作。严格按照上级的统一要求开展创城及环境卫生工作。经检查达不到标准要求的每项扣5分;因工作不力造成不良影响的每次扣10分。

(五)民主评议(200分)

采取多层次、全方位的民主评议制度,对各单位全面工作进行评议。一是建设局领导班子成员对各单位进行评议80分;二是各单位互相评议80分;三是本单位干部职工对单位领导班子进行评议40分。

(六)、加分因素

1、创一流业绩:认真履行职能,经验或做法得到上级认可或推广,提高了建设局知名度,或受到上级业务部门表彰的先进单位,科级加5分,县级加10分,市级加20分,省级加30分;单项工作受到上级有关部门表彰奖励的加分折半。

2、临时工作:积极完成上级交办的临时工作,按标准要求完成任务的(支付劳动报酬的除外)每个工作日加2分。没有按要求标准完成的按工作量每个工作日扣2分。

3、报送信息:及时用书面形式报送有价值的信息,每篇加2分;被建设局及以上部门采用的,每篇加5—10分。

三、考核工作程序

建设局年度考核工作领导小组,在局领导班子的领导下具体负责全系统的年度考核工作。

(一)日常考核。主要是对各单位核定的管理指标及日常工作情况进行考核,采取日常检查与不定期抽查相结合的制度,将发现的问题予以记录并纳入年度考核成绩。

(二)年度考核。年度考核在年终进行,主要是听取各单位一年来全面工作情况汇报,查阅相关资料,同时结合日常考核记录,在掌握详细情况的基础上,对有关考核内容按标准逐项打分。

(三)民主评议。建设局年终召开各单位主要负责人会议,汇报交流一年来工作完成情况,由建设局领导班子成员及各单位主要负责人投票打分,并分别汇总。

(四)召开局领导班子会。通报考评情况,研究确定年度考核结果。

四、先进单位、先进工作者、诫勉单位的评选

1、先进单位按上述考核制度打分,由建设局按现有单位的30%比例研究确定。

2、先进工作者原则上按全系统在编人数的10%评选,由建设局根据各单位实际情况分配名额,采取单位申报、考评领导小组审议、建设局领导班子审定的制度产生。

3、诫勉单位。考评得分在800分以下的单位为集体诫勉单位,连续两年被诫勉的单位,对领导班子采取组织措施。

4、对在考核过程中弄虚作假的单位,涉及哪项工作,取消该项工作的全部得分,并追究有关人员的责任。

五、考核结果的运用

1、先进单位。建设局给予表彰奖励,颁发奖牌,单位主要负责人为先进工作者,颁发奖金500元。

2、先进工作者。由建设局给予表彰奖励,并按条件择优向上级组织部门推荐。

3、诫勉单位。取消本年度单位和个人一切评先树优资格。

4、实行招商引资、计划生育、社会治安否决制度。被否决单位不能评为先进单位,并对主要负责人通报批评,取消本人评优资格。

六、考核工作的组织领导

建设局成立考评工作领导小组,由建设局分管领导任组长,建设局政工科、办公室、财务科负责人为成员,负责建设系统年度考评工作。

区住建局全年工作考核奖惩制度第2篇

为全面推进精准脱贫攻坚工作,切实发挥帮扶责任人作用,夯实帮扶责任,确保包联的贫困户和脱贫户(以下简称“包联户”)的帮扶措施到位,帮扶政策到位,帮扶效果到位,如期实现2019年脱贫攻坚任务目标,制定本办法。

一、考核范围

扶贫脱贫攻坚工作帮扶责任人。

二、考核时间

12月中旬。

三、考核内容

根据帮扶责任人工作职责,考核内容确定为激发内生动力、制定帮扶计划、开发扶贫项目、落实扶贫政策、帮办实事好事等五个方面。依据本办法,制定具体实施细则组织实施。

(一)激发内生动力。与驻村工作队、乡镇驻村干部共同宣讲党的扶贫政策,增强包联户脱贫致富的信心和决心,变“要我脱贫”为“我要脱贫”,引导有劳动能力的贫困群众靠自己双手实现脱贫。

(二)制定帮扶计划。帮扶责任人根据包联户主要致贫原因,与包联户、村“两委”班子、乡镇包村干部、驻村工作队共同商议,制定有针对性、可操作的发展规划和年度增收计划。

(三)开发扶贫项目。帮助包联户对接落实县乡安排的扶贫项目;利用自身特长和社会资源,协助驻村工作队谋划长期稳定的扶贫项目,拓宽包联户增收渠道,完成当年增收任务。

(四)落实扶贫政策。在摸清包联户家庭情况的基础上,协调教育、医疗、社保等方面政策落实到户,帮助包联户了解政策、用好政策。

(五)帮办实事好事。对包联户生产生活中遇到的实际困难,尽已所能给予最大帮助。个人力量解决不了的,及时与驻村工作队沟通,主动向组织反馈,协调解决。

四、考核办法

局党组抽调人员组成考核组,通过民主测评、个别谈话的方式对帮扶责任人进行考核。

(一)民主测评。到帮扶对象所在村召开民主测评会议,帮扶责任人逐人进行工作述职。参会人员结合述职内容和平时了解掌握情况进行民主测评,填写民主测评表。民主测评表评价意见分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。参会人员范围驻村工作队全体成员,乡镇包村干部,村“两委”班子全体成员、村包联户代表、村党员代表和村民代表。

(二)个别谈话。考核组与部分参会人员个别谈话,听取对帮扶责任人的评价,了解其发挥作用和存在问题等情况。个别谈话范围驻村工作队长,乡镇包村干部,村“两委”正职、包联户代表、村党员代表和村民代表。

(三)查阅资料。查阅内容为乡镇存档的相关工作档案;

本村扶贫工作档案,重点为识别档案、退出档案;

包联户扶贫脱贫资料包,重点为“五证一册”、落实扶贫政策相关资料;

帮扶责任人帮扶工作手册。调阅乡镇扶贫工作档案,包村干部应予以配合。

(四)总体评价。考核组以民主测评和个别谈话为主要依据,结合上级检查、日常督查、查阅资料等情况,对帮扶责任人作出总体评价,确定考核等次,以村为单位形成整体考核材料,呈报局党组审定。

五、奖惩办法

2019年帮扶责任人工作考核结果与年终综合考核结果挂钩,并作为其奖惩任免的重要参考。

一对表现优秀的帮扶责任人予以全局通报表彰,在选拔任用干部岗位交流时优先考虑。

二帮扶责任人作风不实、包联效果不明显的,在全局通报,取消年度评先评优资格。同时,监察室进行诫勉谈话。

三有下列情形之一的,年终综合考核评定为不合格

1、中央及省市督导发现问题,对帮扶责任人本人提出批评的。

2、对精准脱贫工作不重视,贯彻落实县委、县政府工作部署不力,工作机构制度不全,工作滞后的。

3、包联户基础台帐不完整,表册填写不规范,数据不准确,逻辑关系存在错误的。

4、未完成包联户年度增收计划的。

5、未落实扶贫项目、扶贫项目未发挥作用的。

6、脱贫攻坚政策执行不到位,对群众反映强烈的突出问题不积极化解,导致发生不良影响或上访事件的。

区住建局全年工作考核奖惩制度第3篇

一、考核范围

  (一)当涂县、各区;

  (二)开发区、慈湖工业园及承担市政府下达经济目标的部门(单位);

  (三)其他市直部门(单位)及有关单位、市政府驻外机构。

  二、考核内容

  (一)市政府当年下达的考核目标完成情况。

  (二)市委、市政府重点工作的责任目标及单位职能目标完成情况。

  (三)党风廉政建设、政风建设、计划生育、社会治安综合治理、安全生产、信访、行政审批、市长公开电话办理、市人大代表议案和政协委员重点提案办理、依法行政、维护社会稳定、创建全国文明城市、市政府为民办实事项目以及城镇居民最低生活保障、财政供给人员工资按时足额发放等情况。

  三、指导方针和考核原则

  全面贯彻落实科学发展观,坚持全面、协调、可持续发展,坚持三个文明协调发展的方针。真正做到立党为公、执政为民、依法行政;真正做到勇于创新、大胆探索、开拓前进。

  坚持实事求是、客观公正、透明操作原则;坚持为经济建设、社会事业发展和全市重点工作目标服务原则;坚持定量考核与定性考核相结合原则;坚持重成果、看实绩原则;坚持精神奖励与物质奖励相结合原则。

  四、考核工作组织实施

  考核工作由市政务督查和目标管理委员会负责,市政务督查和目标管理委员会办公室具体组织实施。

  五、考核程序

  实行日常督促检查与年度考核相结合的办法,以年度考核为主。年初,各单位对市委、市政府下达的目标认真分解落实。一季度、三季度由市政务督查和目标管理委员会办公室会同有关单位对承担全市重点工作任务的单位进行重点督查,年中由市政务督查和目标管理委员会办公室会同市委督查室及有关单位,对上半年考核目标完成情况进行检查,并通报检查情况。年终,按以下步骤进行全面考核:

  (一)自查。各单位按照考核内容年终进行自我考核,并于次年1月5日前将自查情况报市政务督查和目标管理委员会办公室。

  (二)复核。市政务督查和目标管理委员会办公室会同市委督查室、市计委、经贸委、招商局、外经贸局、财政局、统计局、人事局等有关部门对各单位自查报告进行审核,并分别征求市纪委(监察局)、市委组织部、市委政法委、市计生委、市信访局、市政府法制办、市长公开电话办公室等单位意见后,汇总测算出各单位年度目标考核得分。

  (三)审定。市政务督查和目标管理委员会对考核结果进行复审,提出考核意见,报市委、市政府审定。

  六、考核计分

  实行年度考核。以市委、市政府下达的考核目标为基础,执行百分制权数累计办法,即综合考核得分=基本分值+增扣分值。

  (一)基本分值。

  根据完成目标的难易度,设定单项目标权数。责任单位承办目标的总权数为100,具体目标得分计算方法:

  定量目标得分=完成值÷目标值×目标权数。

  对定性目标作出“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四种评价。分别按该项目权数的120%、100%、80%、0计分。

  实际利用内、外资和引荐利用内、外资均以实际到位数计分。在利用内、外资考核分值中,外资占60%,内资占40%。利用外资超额部分可折算成内资,内资不得折算成外资。实际利用、引荐内资均考核市外资金到位情况。房地产开发(住宅)项目外资按实际到位资金全额计算,内资按实际到位资金的25%折算。招商引资实际利用单位按实际完成数额量化计分,上不封顶;引荐单位按实际完成数额量化计分并实行封顶,即实际得分不能超过权数的两倍,超过两倍的按两倍计分。

  (二)增扣分值.

  1、对全面性工作受到国家部委办局或省委、省政府表彰的加5分;对单项工作受到国家部委办局或省委、省政府表彰的加3分;对全面性工作受到省主管部门表彰的加3分;对单项工作受到省主管部门表彰的加1分。对同一项工作受到的多头表彰,以最高一级部门奖励等级为准,只记一次加分;对多项工作受到的表彰实行加分累计,但累计最高不得超过5分。

  2、对出色完成市委、市政府交办的未列入年度考核目标重要工作任务的单位加3分。

  3、对因主观原因出现工作过失,受到国家部委办局或省委、省政府通报批评的扣5分;对被省级以上主流新闻媒体曝光的扣5分;对受到市委、市政府或上级主管部门通报批评的扣3分。

  4党风廉政建设、政风建设、计划生育、信访、市长公开电话办理、市人大代表议案和政协委员重点提案办理、市政府为民办实事项目、依法行政、维护社会稳定、创建全国文明城市等方面情况按有关规定进行增扣分。

  对在社会治安综合治理、安全生产、计划生育、两个确保、财政供给人员工资按时足额发放等方面出现重大问题的单位按照有关规定予以“一票否决”。

  5、对弄虚作假、谎报成绩的单位,查实后酌情扣分,情节严重的取消其评优资格并对有关责任人实行责任追究。

  6、对不按规定或不按时报送目标考核相关材料的单位,根据实际情况予以酌情扣分或降低一个考核等次。

  七、考核等次

  设“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等次。

  (一)县(区)根据考核结果排出位次,列前2位的为“优秀”。

  (二)承担市下达经济目标的部门(单位),根据考核结果排出位次,列前8位的为“优秀”。

  (三)市直其他部门、市政府驻外机构,根据考核结果排出位次,列前7位为“优秀”。

  (四)根据考核结果,确定“良好”、“合格”等次,其中“良好”比例控制在40%左右。

  (五)完成市委、市政府考核目标差距较大,年度目标考核综合得分80分以下,且位居后3位的责任单位定为“不合格”。

  (六)设“突出贡献奖”。

  1、获“优秀”的单位不再参加评奖。

  2、对某方面工作十分突出,考核为“良好”的单位分一、二等奖进行表彰。

  3、完成主要目标任务,主要工作创历史新水平,为推动全市经济和社会发展作出重要贡献的单位,授予一等奖。

  4、在推进改革发展稳定中成效显著,主要工作居全国、全省同行业领先位次的单位,授予二等奖。

  5、“突出贡献奖”由各单位自行申报,市政务督查和目标管理委员会审查并提出初步意见,报市委、市政府审定。

  (七)对全面性工作受到国家部委办局或省委、省政府表彰的单位,如考核基本得分在80分以上但未能达到“优秀”等次,可评定为“优秀”等次,不受“优秀”比例限制。

  对单项工作受到国家部委办局或省委、省政府表彰,且考核基本得分在80分以上的单位,如未能达到“优秀”等次,直接评为“突出贡献奖”二等奖。

  (八)在年度目标考核工作结束后,对各单位获得的上级奖励由市政务督查和目标管理委员会办公室复核并提出加分及等次认定意见,经市委、市政府审核批准后追加定为相应的考核等次。

  八、奖励

  (一)对年度考核获“优秀”和“突出贡献奖”的单位,市委、市政府予以通报表彰。

  (二)对连续两年考核获“优秀”的单位,给予记集体三等功一次,其党政主要负责人、且两年都在该单位连续任职的,给予记二等功一次。

  (三)根据年度考核结果给予物质奖励。

  1、县(区)获“优秀”的,奖励党政领导班子10万元。

  2、承担市政府下达经济目标的部门(单位),获“优秀”的,第1名奖励领导班子5万元,第2-4名奖励领导班子4万元,第5-8名奖励领导班子3万元。

  对全面性工作受到国家部委办局或省委、省政府表彰的承担市政府下达经济目标的部门(单位),如符合本办法第七条(7)项第一款之规定,则奖励其领导班子3万元。

  3、其他市直部门(单位)及市政府驻外机构获“优秀”的,奖励领导班子3万元。

  上述对领导班子的奖励,其党政主要负责人奖金不低于30%。

  4、“突出贡献奖”一等奖奖励单位3万元,二等奖奖励单位2万元。

  对“突出贡献奖”获奖单位的奖励,其领导班子奖金不低于50%。

  5、年度目标考核基本奖金。年中预发600元,余额于年末依据考核结果予以兑现。考核为“合格”的单位,其工作人员人均发放基本奖金1200元;“良好”的单位,其工作人员人均奖金1800元;“优秀”的单位,其工作人员人均奖金2400元;“不合格”的单位,不兑现奖金余额。年度目标考核基本奖金数额可视全市经济发展情况予以适当调整。

  6、县(区)和部门(单位)工作人员奖金结合单位年度考核,拉开档次发放。

  九、惩戒

  (一)对年度考核中没有完成市委、市政府当年下达的目标任务,考核为“不合格”的单位,市委、市政府予以通报批评,责成其单位领导班子向市委、市政府写出整改报告,由组织部门对其领导班子进行诫勉。

  (二)对连续两年考核为“不合格”的单位,由市委组织部、市监察局等部门组织重点考核,对其领导班子进行必要调整,确属主要领导人责任的责令其辞去领导职务。干部管理权限不在我市的单位,市委、市政府向其上级主管部门通报情况,对责任人提出处理建议。

  (三)对考核得分在80分以上,但排名位居后3位的单位,责成其单位领导班子向市委、市政府写出创优争先的报告,认真加以落实。

  十、其他

  (一)年度目标考核结果作为干部使用的重要参考依据。

  (二)年度目标考核奖励经费列入市财政预算。

  (三)本办法自发布之日起施行,过去有关规定凡与本办法相抵触的,按本办法执行。

  (四)本办法由市政务督查和目标管理委员会办公室负责解释。

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