机关干部规范化管理工作制度3篇

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干部规范化管理制度机关干部规范化管理工作制度3篇

机关干部规范化管理工作制度第1篇

为了进一步加强机关干部作风建设,严肃纪律,提高办事效率,促进各项工作,进党政联席会以研究,制定如下制度:

一学习与宣传制度

(一)学习制度:学习内容,包括马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和三个代表重要思想新科学结论,党的路线方针政策,上级有关文件,采取个人自学与集中学习相结合,串讲与讨论相结合,电化教育与个人撰写读书笔记相结合。学习成果,要求一般干部读书笔记全年不少于2万字,领导干部不少于4万字,每位干部全年至少写一篇调研文章,半年检查一次,完成了的奖励100元,未完成的罚100元。

(二)宣传制度:为建设平安高丰、富强高丰、文明高丰、,积极宣传高丰三个文明建设中新成就。任务分解,有奖有惩。在瑞昌市级以上新闻媒体(含瑞昌通讯、电台、电视台、瑞昌信息、瑞昌政府),各主项主要工作的每年至少用稿一篇。奖罚措施20元一篇、九江市级用稿40元一篇,省级奖80元一篇。

二工作制度(考勤、住镇、值班)

(一)签到住镇制度

1相关干部上班、值班必须坚持早晚到办公室签到,并注明工作方向和工作内容。

2早上签到时间为8:00以前,下午签到时间6:00,凡未签的为旷工。晚上签到时间为20:00—21:00.

3书记、镇长、司机及因公外出人员签到由办公室负责,其它一律不准代签。

4干部因公外出(培训、开会、出差)应请示领导同意,并告知办公室以便考勤。

5干部上班同时必须坚持晚上住镇,每月住镇、村不少于22晚,每年住户不少于24晚,干部晚上在蹲点村组住宿的,经驻村工作组长于当晚提供情况,办公室督察核实后代为签到,视为住镇,当晚未提供情况的不予认可。

6镇直机关站所要求同机关干部一样住镇。

(二)请假制度

1干部请假一天的由管口领导批准,干部请假两天以上,以及党政领导请假由书记镇长批准,请假后批准,本人应告知办公室,并将请假条交办公室存档,以便考勤。

2除特殊情况外,每月请假不得超过3天,一律实行请假条制度,经两到签字批准后,交办公室存档,凡口头带信,电话请假一律不予认可,非因公请假期间不及考勤补助,特殊情况由主要领导碰头认定。

(三)值班制度

1正常情况,周一致周四值班为全体干部,周五以及双休日实行轮值,五一、国庆、春节值班另行安排(具体见安排表)。工作紧张时期,取消双休日,乡镇干部全部住镇。

2值班人员必须负责政府日常工作及防汛、防火、抗旱及安全保卫工作。

3属安排值班人员不得私自请他人顶代,有特殊情况的必须请示带班领导同意,方可自己联系他人对换。节假日的干部考勤由带班领导管理,上班后将情况交办公室汇总。

(四)奖罚措施

1晚上签到住镇,按每晚6元计发。

2旷工每天罚款30元,缺会一次罚款10元

3签到上班,住镇(含报告在村组的)经督察人不在岗和未住镇的发现一次罚款30元。凡每月住镇少10晚,按每少一晚倒扣补助5元

4发现值班晚上、双休日、节假日值班人员不在岗的,每人罚款30元。此时如出现政府财务被盗等损失,由当班人赔偿。如遇上级机关督察或三防等重大事情上除了问题,从严追究当班人党纪、政纪责任。

5经同意外出(培训、开会、出差)连续两天以上,期间早晚不便返回签到住镇的由办公室代签,晚上6元标准补助。外出两天以上的末尾日早上视为签到,晚上未住的不视为住镇。

6以上情况每月由办公室统计一次,报镇长审批,然后交会计造干部津贴补助表(同时按要求报市委组织部备案)

三工作奖罚持钩及失职追究制度

为充分调动干部工作积极性,切实转变工作作风,决定推行干部工作与奖罚持钩,并推行失职追究制度。

(一)奖罚挂钩

1年度业务工作、中心工作任务完成,并取得突出成绩的,年终工作满额计发并增计20%,并作为考核评优依据。凡工作在市级以上获奖的,单项奖瑞昌市级200元,九江市级400元,省级奖800元,书记、镇长、办公室人员按平均数。如本镇工作获市综合考评前三名,每位干部奖300元。

2年度业务工作,中心工作均已完成,年终工作满额计发。

3业务工作,中心工作未完成任务的,年终工作奖按满额下调20%计发。

4工作有失职现象,年度业坐工作、中心工作完成较差而且居全镇倒数的取消年终工作奖。

5平时开展各项中心工作,实行总结评比,奖优罚劣,奖罚分明。

(二)失职追究制

凡机关干部有下列情形之一的,查实一次,做书面检查一次,通报批评,罚款一百元,取消全年评优资格;查实两次的当年考核定在职称以下,并处200元的罚款。

1凡领导交办工作,由于主观原因,导致工作失误,造成一定后果的。

2分管业务工作没做好,受到上级主管部门通报批评的。

3中心工作不能完成镇分配任务,且居全镇倒数一、二的

4凡因工作不细致、不到位造成管辖范围内发生重大安全生产事故,重大刑事案件,群体上访事件等重大问题或事发后主管领导及相关责任人不及时赶到现场处理的。

5管辖范围内出现严重违法违纪事件的。

6其它失职行为造成一定不良后果的。

四来客招待制度

1凡来客、会议招待需要在食堂用餐的,经主管内务的领导同意后,由政府办公室开出用餐通知单,交政府食堂承办。需要在机关食堂以外用餐接待客人的,必须现请示书记或镇长同意,并到办公室开出用餐通知单,否则,政府不予结账,经办人自负。

2招待标准①市内来客按市定标准执行②市外来客招商引资用餐每桌100-150元③基层干部会议用餐每桌50-60元。

3政府食堂必须按办公室用餐通知单的标准搞好来客接待,热情服务,前些用餐菜单,用餐完毕办公室(如主人不在、由陪客领导)即使核算,并在菜单上签字,菜单合计金额少于通知单的按菜单统计,多于通知标准单的,按通知单统计。

4适当招待餐费每月末想政府结算一次,凡不同时具备通知单、菜单的餐费不得结算、签批、入账。

5市内部门来客招待,原则上由对口的站、所、办单位承办支付。

6接待客人一律不振整包打烟和私自提高接待标准,特殊情况须经书记或镇长同意,否则由经办人自付。

7政府招待用烟统一购买,管口有经济收入的,由各口负责,无经济收入的,管口需政府开支,统一到办公室签字登记领取,每次限额一包。

8每月末由办公室会议、市内、市外、招商引资等分类统计招待费用情况。

五、小车和财产管理制度

1、政府内部所有财产,由办公室负责登记造册,实行统一管理调剂使用,调出干部须办理财产移交手续,使用政府内部财务的,应经过办公室同间并办理相关手续,及时归还。个人不得私自动用或拿走公共财产供家庭使用。

2、机关所需办公用品由办公室统一购买和管理,机关工作人员根据需要到机关办公室统一登记领取。独立核算的站、所、办由主管领导批准自行开支。属因定资产要及时入账和登记。

3、小车实行定点加油,凭加油通知单和加油发票与政府出纳结账。小车需要维修时,应经主要领导同意,开出维修通知单,否则费用自理,政府不予结账。司机应坚守岗位,属临时特殊情况应及时告知办公室。爱护车辆,平时搞好车辆保养,保持车辆整洁,车况良好,遵守交通规则,安全驾驶。车辆原则上不得外借,确因特殊情况外借的,必须经主要领导同意,并每次收租金100元,交办公室入账(不含加油费)。

六、卫生管理和文明办公制度

(1)卫生管理制度

1、政府大楼内外周围保持清洁卫生、无杂草纸屑、无污泥臭水、无卫生死角。划分责任区的领导和干部负责定期打扫卫生和经常性卫生保洁。

2、讲究个人卫生。个人住房和办公室保持清洁、整齐、窗明几亮,墙上无蛛网,地下无烟头纸屑等杂物,营造人人讲究卫生,爱护卫生,打扫卫生的良好氛围。

(二)文明办公制度

1、注意交往礼节,提倡礼貌用语,做到热情服务。

2、准确把握政策,坚持按章办事,耐心说服解释。

3、工作认真负责,办事雷厉风行,努力争先进位。

4、仪态端庄大方,处事温和谦逊,衣着整洁大方。

5、做到严于律己,注意宽以待人,提倡团结互助。

机关干部规范化管理工作制度第2篇

第一条 为加强中层干部队伍建设,促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化,依据国家相关文件,结合学院实际情况制定本办法。

  第二条 以科学发展观为统领,坚持“以人为本”的用人观念,不断完善选拔、培养、管理相协调,素质、能力、业绩相统一,特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路。建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

  第三条 按照党管干部的原则,全院中层干部由院党委统一管理,院组织部具体负责。

机关干部规范化管理工作制度第3篇

  第一章 总 则

  第一条 为进一步完善全公司干部管理机制,建设适应时代发展要求,朝气蓬勃,奋发有为,团结协作,廉洁高效的管理干部队伍,推进公司发展,根据《中华人民共和国公司法》,《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律,规章,规定,并结合公司实际,制定本规定.

  第二条 干部管理的原则.

  (一)任人唯贤、德才兼备原则;

  (二)公开、平等、竞争、择优原则;

  (三)注重实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则;

  (四)民主集中制原则;

  (五)合规办事原则;

  (六)注重教育培训、提升综合素质原则。

  第三条 本《规定》由公司办公室负责实施.

  第二章 干部管理权限与任免程序

  第四条 公司管理的干部范围.

  公司管理层任命的各级管理干部

  第五条 领导干部的任免程序.

  第七条 实行试用期制度.新提任干部实行一年期限的试用期,在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核,期满考核称职(合格)的干部,其任职时间从试用期开始计算;试用期满考核不称职(不合格)的,即免去职务,回原岗位工作,也可按原职级另行安排工作.

  第八条实行平时考核和年度考核相结合的考核制度.平时考核主要是通过检查工作,个别谈话,专项调查,发放征求意见表等多种形式和渠道,了解干部的有关情况.年度考核一般在年底前后进行.年度考核一般有拟定方案,述职报告,民主测评,面谈,业绩评价等程序.

  根据业绩评价,民主测评结果和各方面评价意见,给予相应的评价,分为优秀,称职(合格),基本称职(基本合格),不称职(不合格)四个等次,形成考核评价报告及考核评价等次建议,经公司管理层审定,考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据.考核工作由公司干部主管部门负责组织实施.

  第十二条 实行组织考察制度.公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要,有针对性地进行组织考察. 属于下列情况之一的,公司党委安排组织考察:

  (一)对基层领导班子或领导成员有较大反映的;

  (二)拟对基层领导班子成员进行任职调整的;

  (三)拟提拔使用的干部人选;

  (四)其它需要了解情况的.

  第十三条 干部考察的基本程序.

  (一)组建考察组,确定考察方案;

  (二)发布考察预告;

  (三)采取个别谈话,民主评议,实地考察,专项调查,同考察对象面谈等方法,广泛了解情况;

  (四)综合分析考察情况,同被考察单位主要领导交换意见;

  (五)考察组向干部主管部门汇报考察情况,研究提出意见建议,向公司领导报告;

  (六)干部主管部门全面综合考察情况,采取适当方式反馈.

  第十四条 考察领导干部必须形成书面考察材料,考察材料归入本人档案.考察材料必须写实,全面,准确,清楚地反映考察对象的情况.考察材料主要包括下列内容:

  (一)德,能,勤,绩,廉,学方面的主要表现和主要特长;

  (二)主要缺点和不足;

  (三)民主推荐,民主测评情况.

  第十五条 实行考察预告制度,差额考察制度,考察责任制度,绩效评估制度.考察预告制度:考察组提前2-3天通知被考察对象所在单位党委,并在其单位公告考察对象,考察程序,考察方法等. 差额考察制度:拟提拔使用的干部人选,由干部主管部门按照干部管理权限,进行严格考察.考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数.

  考察责任制度: 考察组由2名以上成员组成,考察组成员对考察材料负责.绩效评估制度:落实科学发展观,不断完善考核方法和指标体系,突出业绩考核,主要评价指标尽可能量化,系统化和科学化.

  第五章 干部选拔任用

  第十六条 坚持任人唯贤,德才兼备,以德为先,群众公认,注重实绩,公开平等,竞争择优的原则,注重从近几年改革发展工作成绩突出的单位和部门选拔干部.提拔担任领导干部的人选应具备《条例》规定的基本条件和资格,符合干部

  第十七条 完善和推广公推公选.坚持把公推公选作为选拔任用领导干部的重要方式之一.根据领导班子和干部队伍建设需要,有计划地进行,逐步做到经常化,制度化.

  第十八条 坚持不断优化领导班子结构.大力选拔政治素质好,知识层次高,领导能力强,有发展潜力的优秀年轻干部进班子.重视培养选拔年轻优秀的女干部,并使其在领导干部队伍中占有一定比例.提任公司中层领导职务的人员必须具有大专以上学历.

  第十九条

  第二十条 坚持和完善中青年后备干部制度.实行动态管理,及时调整充实,加强培养,始终保持素质优良,结构合理,数量充足的后备干部队伍.公司中层干部的后备人选应具有较高的政治素质,良好的知识素养,较强的工作能力,突出的工作业绩.学历上都必须具备大学专科以上,以大学本科为主体;年龄上,正职后备干部在45周岁左右,

  以40岁左右为主体,中层副职后备干部在40周岁左右,以35岁左右为主体,要有一批30岁左右的青年干部作为中长期培养对象. 加强对后备干部的培养和锻炼.通过参加脱产培训,学历教育,工作轮岗,到基层挂职,外出考察等多种形式,有计划,有组织地提高后备干部的党性修养,理论水平,专业知识,实践能力和领导经验,培养其长远眼光和战略思维.组织选拔领导干部,一般应从中层后备干部中产生.

  第六章 干部日常管理

  第二十一条 实行目标责任管理.建立健全以岗位职责为主的目标责任管理体系,严格考核,奖惩兑现.坚持和完善经营者年度经济责任审计,任期审计和离任审计制度.

  第二十二条 领导干部应勤勉履职.主动接受组织管理与监督,认真执行干部管理制度:

  (一)外出报告制度.公司中层干部除按照公司请假制度请假外,到外出差、培训也应详细上报

  (二) 重大事项及时报告制度,

  (三)第二十三条 加强干部教育培训的规范管理.实行以下制度:

  (一)干部轮训制度,公司中层干部每三年至少参加一次脱产培训;

  (二)岗前培训制度,新提拔的干部,原则上要参加培训才能上岗;

  (三)审批制度,公司中层干部参加组织推荐的学历教育,各种研修班,需经公司批准;

  (四)培训考核制度,干部培训都应通过考核,考核结果列为选拔任用的重要依据.

  第七章 干部激励与监督

  第二十四条 建立健全以考核评价为基础,岗位职责和工作业绩挂钩,短期激励与中长期激励,精神奖励与物质奖励相结合的干部激励机制.

  第二十五条第二十六条第二十七条 实行诫勉谈话制度.属于下列情况之一的,应予以诫勉谈话:

  (一)公司决定,决议落实不力和不到位的;

  (二)不认真履行职责,工作不作为或出现明显失误的;

  (三)在民主测评中,优秀和称职(合格)率低于60%的;

  (四)其他违规违纪行为

  第二十八条 实行降,免职制度.属于下列情形之一的,经组织核实,应降职或免职:

  (一)主要工作指标连续两年完不成的或任期主要经营目标未完成的,应予以免职;

  (二)弄虚作假,虚报业绩骗取奖励或荣誉,且影响较严重的;

  (三)拒不执行上级指示决议的;

  (四)经组织考察,确属个人原因,考核中民主测评优秀和称职(合格)率连续三年低于60%,给予降职,优秀和称职(合格)率连续三年低于50%或不称职(不合格)票超过1/3的,直接免职;

  (五)因工作能力较弱无法履行职责的;

  (六)拒不服从组织调动或者交流决定的;

  (七)其他违规违纪行为情节严重的.

  免职,降职使用的干部,其待遇按照新任职务的标准执行.

  第二十九条 实行辞职制度.辞职包括自愿辞职和责令辞职.自愿辞职,是指干部因个人原因或其他原因,自行提出辞去现职.自愿辞职,需提交书面申请,组织批准.

  责令辞职,是指组织根据干部任职表现,认定其不再适合担任现职,通过一定程序责令其辞去现任职务.对拒不辞职的,应当免去现职.

  辞职干部应严格遵守保密和同业竞争法律规定,如有违反,须赔偿损失.未经批准,自行离职的,还应赔偿企业不低于其离职前年收入三倍的经济损失.

  第三十条 实行干部处分制度.公司管理的干部,违反本规定,滥用职权,玩忽职守,徇私舞弊,构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,给予处分.

  第八章 附 则

  第三十一条 本《规定》自2010年6月*日起实施,本《规定》如与上级有关规定不一致时,按上级规定执行.原《银宝公司干部管理暂行规定》同时废止.

  第三十二条 本规定由公司干部主管部门负责解释.必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。

  第三条:干部管理,必须符合把干部队伍建设成为坚持公司的经营理念和企业文化,具有创新意识、发展意识、大局意识、服务意识、责任意识和较强的工作组织能力,结构合理、团结坚强的干部队伍。

  第二章 干部聘任

  第六条:干部岗位设置和人员编制,应坚持科学、精干、高效的原则。

  第七条:干部应当具备下列基本条件:

  1、具有较高的思......

  (二)严格干部任免审批程序局系统各单位必须以公文的形式向局党委提出任免请示。凡基层党支部(总支)换届选举、委员的改选和增补,须提前一个月上报局党委审批。凡下属副处级单位任免副科级以上干部、科级单位任免股级以上干部,须将干部任免请示连同《干部任免审批表》、考察材料(包括民主测评、民主推荐情况)送局人事监察科审核后,报请局党委审批。各基层单位班子成员的任免,由局党委负责派出考察组进行考察;由局党委任免的下属单位中层干部,局派出考察组与否视情况而定;其他基层干部的任免,须及时报送局人事监察科备案。

  (三)建立干部任免谈话制度

  干部职务的任免、调整和退休,按干部管理审批权限讨论决定,并按有关规定办理职务任免后,组织上要找干部本人谈话。对提拔、调整、交流、轮岗、降职的干部,在肯定成绩的基础上,着重指出其存在问题和努力方向,做好思想政治工作。其中:系统各基层单位党政一把手由局党委书记或委托主管人事工作的副局长负责谈话;各单位班子成员、副职领导和由局党委任命的中层干部,由主管人事工作的副局长或分管副局长负责谈话;其它干部由各基层单位主要负责同志负责谈话。

  二、干部考核管理规定

  (一)基层班子成员考核规定

  根据《党风廉政建设责任制规定》和粤纪发[1999]24号文《关于把党风廉政建设责任制执行情况的考核与年度考核同步结合进行的通知》,局党委分管领导每年找班子成员进行一次谈话,同时依据上级部门要求,对各级领导班子成员进行一次全面、综合考核,考核内容包括:

  1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示精神态度;在重大政治事件中的表现;以及履行岗位职责的工作实绩。

  2、是否遵守廉政准则和廉政建设有关规定;是否坚持原则、秉公办事,坚持正义、敢干抵制各种不正之风;是否全心全意为人民服务,热心为群众排忧解难。

  3、是否具备分析问题、解决问题以及处理突发事件的能力;是否有组织协调、领导工作和驾驭复杂局面的能力。

  4、在工作中是否具有积极性、主动性、创造性;在业务上是否勤于钻研、开拓进取、勇于创新;工作作风是否扎实,讲求实效。

  5、是否遵纪守法,社交圈、生活圈、娱乐圈情况如何;八小时以外主要从事何种活动。考核办法采取年终总结方式进行。领导班子成员按责任考核“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的评定条件进行个人述职自报等次、民主评议。通过民主评议或民主测评了解考察对象在干部、群众中的威信与形象。对考核中发现的问题,各级领导干部要认真对待,及时加以改正和解决,单位主要领导还要将情况向局党委及时汇报。

  (二)中层干部考核规定

  每年结合年度考核一起进行岗位任职情况考核,一是考德,主要是考核思想品质;二是考能,主要是考业务能力和管理水平;三是考勤,主要是考出勤情况和工作态度;四是考绩,主要是考工作成绩和工作效率;五是考学习成绩,主要是考核管理、技术和业务学习的情况。单位(科室)分管领导要找每位中层干部进行一次谈话,重点了解干部思想、工作、学习、作风、生活等方面的情况。

  考核实行自我考评、民主评议、组织考评相结合,平时考核与定期考核相结合的方法。基层单位中层领导干部由各单位人事部门组织单位职工进行民主评议;局机关科级以上干部由机关干部和下属单位领导进行民主评议。中层干部考核结果要对其本人通报;对不称职的干部要对其进行诫勉谈话,提出整改意见。考核结果要与使用、升降、赏罚联系起来。

  三、干部纪律管理规定

  严明的纪律是贯彻落实组织决议的保证,是维护团结统一的保证,是全系统步调一致地前进的保证。对组织决定的事情,允许保留个人意见,但必须无条件地贯彻执行,并在行动上积极支持与配合。不允许存在自由涣散、无组织、无纪律现象。

  (一)重大事项请示制度

  局系统各基层单位凡涉及单位人事变更、人员变动、经营方略、公用场地改变使用性质、重大事项的请求汇报等重大问题,应先向局工委汇报,经批准后实施。不允许擅自超级上送请示报告,否则追究单位主管领导责任。

  (二)严格干部请假制度

  基层单位一把手请假、出差、休假、出省、出国,应事先报局一把手批准;班子其他成员请(休)假、外出,报局分管领导批准;机关中层干部及基层业务骨干请(休)假、外出报分管领导批准。违反制度,未经批准擅自外出者,追究其单位一把手责任;造成影响工作后果的,视情节轻重给予相应的处分。

  (三)严格会议考勤制度

  严格会议纪律。凡局通知开会,不允许迟到、早退。因工作关系不能参加会议,应提前报经局党委书记批准。开会期间,没重大事情,不允许中途离开。开会期间关闭所有通讯工具。保证会场严肃性。

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