产业富民战略半年工作总结3篇

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产业富民战略半年总结产业富民战略半年工作总结3篇

产业富民战略半年工作总结第1篇

照县委县政府统一安排部署,结合我局工作开展实际,现将我局2018年度上半年产业富民工作总结如下:

一、旅游工作推进情况

2018年截至目前完成接待游客266118人次,收入2.6亿元。旅游建设项目,截至目前已完成、游客中心改建和景区道路修建6.6公里,完成投资700万元,景区道路环境整治,完成平整土石方10000余方,清理道路两侧风倒木10余车,恢复植被20000余平方米,制作森林防火标示标牌15块。旅游要素9个旅游厕所,目前已完成前期勘察选点工作完成可研,正在进行前期预算。

二、民族文化产业工作推进情况

县上结合宣传工作安排部署,研究讨论2018年游海节实施方案,以完成活动方案的制定。

三、存在的问题

(一)旅游宣传营销还需创新,强化宣传力度,吸引力不足。景区基础设施建设较弱,不能很好的服务游客。(二)节庆活动:由于我县民族风情艺术团演职人员转为县聘人员,并充实到了各乡镇文化站、机关事务局等单位,目前我县民族风情艺术团演职人员不足,无法开展大型节庆活动。由于县财政资金拮据,开展大型节庆活动需要的资金只有靠地方财政拨付。举办大型活动需要的灯光舞美音响不足,只有靠外地文化传媒公司出租。

四、下一步工作打算

在下步工作中,我局将会一如既往在州、县战略办的安排部署和在县委、县政府的统一带领下,开展好各项工作,保质保量完成任务。

产业富民战略半年工作总结第2篇

照县委县政府统一安排部署,结合我局工作开展实际,现将我局2020年度上半年产业富民工作总结如下:

一、旅游工作推进情况

2020年截至目前完成接待游客266118人次,收入2.6亿元。旅游建设项目,截至目前已完成、游客中心改建和景区道路修建6.6公里,完成投资700万元,景区道路环境整治,完成平整土石方10000余方,清理道路两侧风倒木10余车,恢复植被20000余平方米,制作森林防火标示标牌15块。旅游要素9个旅游厕所,目前已完成前期勘察选点工作完成可研,正在进行前期预算。

二、民族文化产业工作推进情况

县上结合宣传工作安排部署,研究讨论2020年游海节实施方案,以完成活动方案的制定。

三、存在的问题

(一)旅游宣传营销还需创新,强化宣传力度,吸引力不足。景区基础设施建设较弱,不能很好的服务游客。(二)节庆活动:由于我县民族风情艺术团演职人员转为县聘人员,并充实到了各乡镇文化站、机关事务局等单位,目前我县民族风情艺术团演职人员不足,无法开展大型节庆活动。由于县财政资金拮据,开展大型节庆活动需要的资金只有靠地方财政拨付。举办大型活动需要的灯光舞美音响不足,只有靠外地文化传媒公司出租。

四、下一步工作打算

在下步工作中,我局将会一如既往在州、县战略办的安排部署和在县委、县政府的统一带领下,开展好各项工作,保质保量完成任务。

产业富民战略半年工作总结第3篇

1、从人事管理到人力资源管理

  人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩,是被动的把人当作成本来进行的管理方式。人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早出现在上世纪70年代的美国,90年代被中国学术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资源的管理体现了一种进步,把对人的管理变得更主动,务实,高效,更以人为体。举个例子来讲:如果员工小强没有完成某项工作,公司只是一味罚款了事,就说明公司的管理水平还处在人事管理;如果公司人力资源部能够及时和小强沟通,分析原因,帮助小强克服自身困难,解决实际问题,有效地提高人的创造力,这就是人力资源管理。把一群普通人组织在一个群体里面,做着不普通的事情,这就是成功的管理工作。柳传志说过,办公司说到底无非是管理好员工。

  2、什么是人力资源?

  在一定范围内,能为社会创造物质和精神财富,具有体力和脑力劳动能力的人口的总和。所以不是所有人都称得上是人力资源。

  3、人力资源的'构成内容

  a、体质b、智质c、心理素质d、道德品质e、能力素养:学历,经历,阅历,心历。

  4、现代人力资源应具备哪5Q和5能力?

  智商,情商,逆商,财商,健商

  沟通交际能力,英语会话能力,电脑操作能力,汽车驾驶能力,打高尔夫、网球的能力

  5、企业文化的建设

  理念层———制度层———标示层

  企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌,带有很强的符号性。民企当中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相似度。企业文化是公司内部形成的一个价值观,从公司高层确定理念,到一线员工展现企业文化,需要合理且具执行性的制度来约束。

  6、人力资源5P模式

  选人,用人,育人,留人,识人、人力资源管理就是以企业发展的战略目标为导向,通过招聘,甄选,培训,报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用,满足企业当前及未来发展需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

  学术界一般把人力资源管理分为6大块:

  1、人力资源分析与规划

  2、招聘与配置

  3、培训与开发

  4、绩效管理

  5、薪酬福利管理

  6、劳动关系管理。

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