平安企业创建活动实施方案3篇

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企业创建活动方案平安企业创建活动实施方案3篇

平安企业创建活动实施方案第1篇

根据市社会管理综合治理委员会《关于进一步深化全市行业平安创建的通知》精神,为打造“平安企业”,促进经济建设,特制订实施方案如下:

一、创建指导思想

平安企业创建的指导思想是:以党的十八大精神为指导,紧紧围绕构建平安、和谐的奋斗目标,在县委、县政府的统一领导下,以平安企业创建活动为载体,进一步落实各企业社会综合治理工作职责,有效拓展平安企业创建的深度和广度,使维护平安的意识在企业深深扎根,使平安创建的措施落实到企业的方方面面,努力促进全县的社会稳定。

二、创建范围

平安企业创建的范围是:全县规模以上企业

三、创建目标

平安企业创建的目标是:紧紧围绕县委、县政府提出的年度综治工作总体目标,在着力提升创建整体水平的同时,通过扎实推进,使所有规模以上企业达到平安企业创建标准和要求,形成全县企业平安创建意识明显增强、各项工作举措明显强化、企业管理水平明显提高、长效工作机制明显完善的良好态势。

四、创建标准

(一)政治大局持续稳定。1、维护国家安全和社会政治稳定能力明显提高,对各种敌对势力的渗透破坏活动防范严密、打击及时,不出现重大政治事件。2、矛盾纠纷排查调处机制、工作制度和工作网络健全,落实重大矛盾纠纷领导包案责任制,一旦发生突发性事件和群体性事件能采取得力的防控措施迅速妥善处理。3、群众越级上访、重复上访、集体上访事件得到有效遏制,建立主要领导接待群众来访制度,关心职工生活,为职工排忧解难,及时化解各种矛盾。

(二)社会治安秩序良好。1、加强综合治理,单位全年无重大刑事案件、治安案件和灾害事故发生。2、一般刑事、治安案件发案率及职工犯罪率均在0.2%以下。3、群众对本单位治安满意率达90%以上。4、重点要害部位(财务室、微机室、档案室、仓库等)落实三铁一柜一报警设备。5、厂区及家属院有专人值班巡逻,停车场、自行车棚有专人看管。6、各种治安防范措施得力,无打架斗殴、偷盗抢劫、赌博、涉毒、涉毒等违法犯罪现象。7、无家庭暴力、无虐待老人现象。

(三)营造安全文明社会环境。

1、环境优美,达到地上绿化、路面硬化、室内外净化、夜晚亮化,无脏、乱、差现象。2、诚信经营,文明经营,产品货真价实,无价格欺诈现象和假冒伪劣产品。3、消防、安全生产标志、警示等标志齐全,清晰美观,设置到位。4、消防、安全生产管理机构健全,人员到位,管理措施得力,有重大火灾和安全事故紧急处置预案。5、消防、安全生产设施完备,各种奖惩制度齐全,无火灾隐患,无安全隐患,消防通道畅通。6、各项安全管理制度健全,措施得力,责任到人,不留死角。

五、实施步骤

1、宣传发动阶段(2014年10月15日~10月31日)。召开全县规模企业开展“平安企业”创建工作动员会,安排部置“平安企业”创建工作,明确创建工作的指导思想、目标任务、工作标准和方法措施,并通过各种形式,广泛宣传创建工作的重要意义,在企业中形成“争做平安使者,创建平安”的浓厚氛围。

2、组织实施阶段(2014年11月1日~11月31日)。各企业要按照合综治委[2014]16号《关于进一步深化全市行业平安创建的意见》的要求,结合本单位实际,查找不足,分析原因,针对存在问题,及时处理解决,杜绝创建盲点。

3、总结推广阶段(2014年12月1日~11月15日)。及时总结推广在创建工作中涌现出的好做法、好经验,树立“平安企业”先进典型,并利用广播、板报等多种形式进行大力宣传,努力在本行业形成“学先进、保平安、促发展”的良好风气。

4、检查验收阶段(2014年12月16日~12月31日)。成立由县综治委、经信委、公安消防、工商、工会、安监等部门组成的考核组,根据考核标准,深入企业对照检查验收。

六、方法措施

1、加强组织领导。为加强对创建工作的组织领导,县经信委决定成立“平安企业”创建工作领导小组。各企业要成立专门机构,确保各项创建工作落到实处。

2、加大督查力度。创建办公室要定期不定期地深入各企业检查创建工作进展情况,及时宣传推广好的做法和经验,树立典型,以点带面,指导整个“平安企业”创建工作健康发展,对措施不力,进展缓慢的单位,要进行通报批评。

3、落实创建责任制。各企业要切实把创建工作列入重要议事日程,实行一把手亲自抓,负总责,细化目标任务,建立责任体系,强化制度建设,加大人力、物力、财力投入,确保创建工作制度化、规范化、正常化开展。创建结束后,创建考核组要对各单位创建情况进行检查验收,对成效突出的单位和个人要给予表彰和奖励,对考核达不到要求的,要列为重点管理对象实行“黄牌警告”。对造成重大事件、引起不良后果的,要实施社会管理综合治理一票否决,并追究有关责任人的责任。

平安企业创建活动实施方案第2篇

一、企业概述

  (一)名称:力卓皮毛服饰有限公司

  (二)选址:裘皮之都—沧州肃宁

  1、地理优势:公司选址在沧州市肃宁县工业区。肃宁县位于北京、天津、石家庄三大城市和沧州、保定、衡水三个地级市的中心位置。京九、朔黄铁路在肃宁交叉并分别设站,其中朔黄铁路在我县建有朔黄线上最大的编组站,正在建设的大广(大庆-广州)高速公路与已经建成的沧保(沧州-保定)高速公路在肃宁西北部交叉,形成了两个“黄金十字”。

  肃宁县工业区位于肃宁县城北侧,毗邻大广高速公路肃宁北出口和沧保高速公路肃宁出口,交通便利。此外,这里的毛皮业已经成为全国最大的毛皮交易中心和加工中心、全国知名的裘皮服装加工出口新区,裘皮产品出口占到全国同类产品出口份额的23%以上。XX年被中国轻工业联合会、中国皮革协会正式命名为“中国裘皮之都”。目前工业区内拥有三大毛皮市场、两大园区和一个污水处理厂。能为我们提供充足的货源,并节省大量运输费用。

  2、产业优势:肃宁裘皮业近年发展较快,也是肃宁的主导产业。肃宁拥有全国最大的裘皮原材料交易市场——肃宁尚村皮毛交易市场。截止到目前,肃宁共有皮毛购销企业580多家,皮草加工企业350多家,三资和有进出口权的皮毛加工企业66家。其中年产值超亿元的企业就有4家。其产品畅销30多个国家和地区。肃宁皮草品牌很多,其中, ‘怡家琦’、‘蓓得尔’、‘肃昂’三个品牌被中国轻工业联合会授予中国真皮标志,并且已经成为国际知名品牌。为进一步提高产品的质量,肃宁皮草行业高薪聘请了许多国际皮草设计专家。肃宁的皮草加工和设计已经达到了国际领先水平。”

  (三)司徽:寓意着狼是力卓文化的象征,体现着力卓人野性、团队、激情、挑战的精神。诠释了“团结、求实、创新、奋进”的企业精神、以及我们倡导的企业经营理念、宗旨和愿景,并在“永不服输、争创一流”的核心价值观中提炼出改革观、发展观、学习观、危机观、成本观、质量观、营销观、人才观等八个细分观点。

  (四)组织结构

  (五)行业:皮毛服饰业-自购原材料(皮毛),外包给工业区内的皮毛服饰加工中心,联系销售商销售成品

  (六)产品:围巾系列、衣领系列、马甲系列 、大衣系列等毛皮服饰 

  (七)目标市场:20-30岁的普通女性消费者。爱美之心人皆有之,这个年龄阶段的女性更是注重自己的外貌、服饰,并且对于时尚前卫的信息,十分的敏感,此外,我们的商品属于中低价位,更适合中产阶级及以下阶层的女性消费者。选择这个市场空白,一定能够为我们带来利益,实现企业的跨越式发展。

  (八)企业规模:本公司是小规模企业,员工人数20名。位于“裘皮之都”沧州-肃宁工业区。办公场所占地面积约100平方米。预计2012年实现销售额近100万元。

  二、注册公司所需的注册资料

  1、个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码)

  2、注册资金

  3、拟订注册公司名称若干

  4、公司经营范围

  5、租房房产证、租赁合同

  6、公司住所

  7、股东名册及股东联系电话、联系地址

平安企业创建活动实施方案第3篇

一、任务目的

主要任务是制定企业文化建设实施方案,做好企业文化建塑方案的目标分解,建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍,逐步开展企业文化建设,初步形成公司企业文化建设管理规模体系。

二、具体要求

(一)、以人为本,全员参与。坚持以人为本,尊重、理解、知心、关爱职工,充分发挥全体职工的积极性和创造性,通过“十项文化”的具体分工,各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设,做到每一个环节都有职工参与,每一项成果都得到广大职工的认可,形成全员参与、积极互动的建设局面。

(二)、围绕中心,务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设,借助各种载体,逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

(三)、齐抓共管,协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐 1

进过程,需要群策群力,共同落实。各单位、科室要恪守本职,坚持与日常管理相结合,把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合,相互支撑,相互渗透,优势互补,形成合力。

(四)、彰显共性,体现特色。遵循公司核心理念的前提下,在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理,有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”,形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

(一)、精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设,积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试,以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动,要切实选树和宣传一批先进人物和事迹,展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌,发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。4月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛,讲述公司标兵先进事迹,同时规范宣传栏,结合精细化管理专刊,大力宣传先进,掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。具体工作由政工科负责。

(二)、制度文化。认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设,对不符合企业文化核心理念与科学 2

发展观要求的制度进行修订,重新完善《工作规章制度汇编》,5月底修订完毕,并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试,达到每一位职工了解熟识汇编内容,实现全员制度化管理。

建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制,在做好“二级独立核算运营管理”试点监管的基础上,按照监管指标量化、细化、重点化的要求,6月底实现全公司“二级独立核算”整体模式,组织开展二级独立核算讲座,提高职工对二级独立核算的认知。具体工作由企管法规科负责。

(三)、礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。5月制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。具体工作由政工科负责。

开展礼仪文化的宣传教育,抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习,规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。4月组织开展礼仪讲座,观看《金正昆礼仪》光盘,具体工作由综合办公室负责。

(四)、培训文化。组织开展职工教育培训,3月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度,做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式,抓好学习培训纪律。具体工作由劳人科负责。

5月、10月由政工科组织开展两次职工拓展培训。6月由政工科组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由企管科开展两次法制教育培训。10月由生产科开展驾驶员 3

安全培训。

(五)、形象文化。统一公司标准名、标准字、标准色,司旗等各种公司标识,实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%,在用户中的认知程度要达到90%以上。具体工作由技术科负责。

规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。

规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装,深一层单位干部职工着工装,公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由劳人科负责。

在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱,使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责,在6月前完成。

(六)、安全文化:结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动,对重点安全生产隐患部位进行全方位排查,悬挂安全提示标语等,积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动;完善《安全生产手册》,形成全方位安全生产管理体系,为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责,各项活动在6月份陆续开展。

(七)、班组文化:7月中旬开展“三亮、三比、三评”活动,岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动,掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由政工科、生产科负责。

以创新工作室为平台,5月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、

节支增效研讨等形式,将工作中遇到的技术、设备等方面问题,提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由企管科负责。

5月开展岗位体验活动,通过不同岗位轮换体验,进一步提高职工对公司工作的综合了解,加强职工之间的沟通理解,使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员不少于单位总人数的10%,时间不少于7天。具体工作由劳人科负责。

根据班组实际情况定人定岗,完善《职工岗位操作规范手册》,全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准,实现制度和流程“一体化”,6月前制定成册下发。具体工作由劳人科负责。

(八)、服务文化:结合12319热线、数字化城-管,规范接听群众来电来访制度,加强行风建设。同时,根据排水热线和数字化城-管等内容,着力解决市民群众反映突出的热点问题,做好排水前置性预防工作,每月制定工作计划,加强管网维护,做到有计划、有安排、有落实。具体工作由生产科负责。

强化行政许可服务,在行政服务中心设立“一站式”服务窗口,为新用户简化办理程序,为老用户开启“绿色通道”,提高审批效率。具体工作由技术科负责。

(九)、廉政文化:强化廉政文化建设,3月底组织观看廉政宣传片,对党员干部进行正反面教育,围绕正反两方面不同的典型案例,组织讨论学习,撰写心得体会;6月组织党员干部进行红色革命教育;11月上旬开展《中国共-产-党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动,提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识,发挥领导干部的

表率作用,增强廉洁从政的自觉性。具体工作由政工科负责。

(十)、和-谐文化:3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动;4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。

结合工团建设,逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队,实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由政工科负责。

开拓新型管理方式,在重大节日、职工生日时送去祝福,实现和-谐文化建设全员化。具体由办公室负责。

四、组织机构

成立排水公司企业文化建设领导小组,组长由公司经理、党委书记担任,副组长由党委副书记担任,成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室,办公室设在政工科,政工科长兼任领导小组办公室主任。领导小组各成员要明确职责,按照科室分工开展具体工作,领导小组每月召开调度会,总结当月开展情况,明确下月进度,确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育,是职工队伍思想道德的提高,是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设,围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设,齐抓共管有序推进,助力公司各项工作全面发展,实现“创新、规范、奉献、廉洁、和-谐”的整体局面。

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