公共资源交易现状调查汇报3篇

公共资源交易现状调查汇报3篇是为您推荐的内容,希望对您的学习工作带来帮助。

公共资源交易现状公共资源交易现状调查汇报3篇

公共资源交易现状调查汇报第1篇

构建统一的公共资源交易市场平台,运用信息网络技术推进公共资源网上交易,对于规范市场交易行为,促进公共资源的优化配置、维护正常的市场经济秩序,从源头上预防和遏制腐败具有十分重要的意义。

笔者通过对该县公共资源交易市场建设发展情况调研,分析了当前公共资源交易领域存在的主要问题,并提出一些初略的对策和建议,供同仁们商榷。

一、我县公共资源交易市场基本现状

玉山县公共资源交易中心设立于2009年9月,隶属于县行政服务中心管委会管理,系独立核算、全额拨款的副科级事业单位。该中心自设立以来,按照场地建设标准化、管理体制合理化、进场交易有序化、交易流程规范化、运作模式科学化、经济效益最大化的“六化”目标,狠抓各项软硬件建设,努力提升建设水平和规范化运作水平。

(一)建立了合理的交易管理体制。按照“管办”分离的原则,从决策层、监管层和操作层相互分离的三个层面设置管理体系,成立了县公共资源交易管理工作领导小组及下设办公室,领导小组为全县公共资源交易管理的最高决策、协调和议事机构;下设办公室负责对各行业主管部门和县招标办的协调监管工作;交易中心专门负责场内各类公共资源交易活动的组织、管理和服务。从而形成了“决策、监督、服务”三级管理的运行模式,为全县公共资源公开、公平、公正交易奠定了良好的基础。

(二)建立了统一的服务运作机构。在县委、县政府领导的高位推动下,核定中心编制10个,其中设主任1名、副主任1名,调入工作人员2名,并安排纪检、财政、国土、国资、建设、交通、水利、林业等8个部门指派人员进驻中心受理相关业务,与原单位工作脱钩,接受中心管理;内部科室设有业务室、财务室、办公室和监督股等“三室一股”;信息平台方面建立了独立的信息发布网站。从而确保了交易中心各项工作的顺利开展。

(三)建立了完善的交易服务平台。在服务功能区块设置上,在全市率先建成了独立的电子评标室1个、普通评标室1个、询标室1个、标准监控室1个、开标大厅3个、服务大厅1个;在设备装配上,配有大型LED电子屏1块、触摸屏1台、摇号机1台安装空调18部,配置电脑27台,初步达到了功能完善、设施配套、设备齐全的标准化建设目标。

(四)建立了规范的交易运作机制。一是出台了《玉山县公共资源交易中心项目进场交易管理暂行办法的通知》等4个纲领性文件;二是制定了交易服务工作指南。对工程建设、土地出让、政府采购、产权交易等四个方面的交易流程作了详细的规定;三是规范了场内交易规程。制定了《场内交易守则》、《开标程序》、《评标专家抽取管理程序》等9个交易规则;四是严肃了交易纪律。制订了《业务保密制度》、《问负责制度》、《责任追究制度》等8个场内工作制度和管理办法,走上了以制度约束人和事的良性轨道。

(四)公共资源交易工作取得重大进展

该中心运行两年多来,共承接各类项目460项,成交总金额18.1亿元,实现经济效益4.7亿元,经济和社会效益。

二、存在的问题

由于公共资源交易中心建设是一项系统工程,是对现有行政管理模式的重大改革、权力的再分配、利益的再调整,在开展和推进过程中必然会存在一些困难和问题。

(一)项目招投标报名环节信息容易泄露。目前公共资源交易基本都是采用现场报名方式。建设工程、政府采购项目招投标时,各投标单位都必须到交易中心服务大厅报名,再到代理公司购买招标文件,这样潜在的投标人信息就难以保密,存在泄露风险。有的招标刚开始报名,交易中心外面有人就知道了,然后就在外面谋划搞“小动作”和“暗箱”操作。

(二)建设工程项目招投标采用资格预审方式存在弊端。长期以来,国内有形建筑市场通常采取资格预审的方式确定投标人,但随着有形建筑市场的日趋规范和发展,资格预审方式存在的弊端越来越明显。由于资格预审将潜在投标人的信息公开化,一些投标单位就趁机采用内部竞标、买标卖标等手段来实施“串标”。当前,公共资源交易项目大多还是采用的仍是资格预审的方式,因此围标串标现象屡禁不止。

(三)国有建设用地使用权挂牌出让网上交易系统尚处磨合阶段。省国有建设用地使用权招拍挂已推行网上交易,该交易平台整合了全省国土资源管理与服务,目前实现了网上银行转账、网上挂牌和竞拍,竞买人可到国土资源局购买出让文件、提出竞买申请并通过审查、获取数字证书后,就能登录国土资源交易系统参与竞拍。虽然土地使用权网上交易显现了很多优点,可是这套系统还不完善,尚处于磨合阶段,随时都可能出现突发性问题,比如系统故障或者是在交易过程中发生断电情况。比如去年10月,南昌市地产交易中心首次运行交易就因为系统故障流拍了三个地块。

(四)专业队伍建设不够完善。专家队伍建设薄弱,客观上为发生利益冲突创造了条件。省、市、县三级交易市场专家队伍存在结构不合理、队伍数量不足、管理水平低等问题,造成部分专家参加评审几率较高。如市房建和市政专业评标专家才百余人,水利和交通专业专家寥寥无几,政府采购评标专家更是十分缺乏,而且项目主管或行政监督部门人员占有很大比例,选择面较窄,从某种程度上可能直接影响了评标结果的公正性。同时,各行各业都建有本行业的专家库,没有实现专家资源的共享,加之对评标专家的监督和惩处力度有限,震慑力度不够,客观上也增加了利益冲突的可能性。

三、有关对策及建议

要解决上述问题,笔者认为,只有充分利用现代信息网络技术,积极构建全方位立体化的信息技术网络体系,才能促进公共资源交易平台规范高效运行。在现实操作过程中,要注重解决好三个技术层面的问题。

一、要解决好“网上招拍挂”问题

(一)推行建设工程项目“网上招投标”

“网上招投标系统”的主要是把建设工程项目开标过程的一系列工作全部转移到互联网上通过电脑操作进行,在网上开辟“虚拟开标室”,模拟实施现场开标,即在工程项目投标报价前,招标人或委托代理机构首先把电子招标文件与报价文件上传网络,交易中心工作人员负责引入业务平台中已经安排的项目开标时间、地点等基本信息,并以短信形式通知各投标人,各投标人可直接下载报价文件资料,根据项目报价要求制作投标报价文件(主要包括报价、工期等内容),在开标截止时间之前,由投标人对投标报价进行具有法律效力的电子签名确认和加密,并上传投标文件,封标签名完毕后中心发确认短信。在开标时间截止后各招投标相关单位进入“网上虚拟开标室”,系统自动对投标人排序并引入各投标人,由各个投标人进行报价(对报价文件进行解密,即“唱标”),并自动向各投标人公报投标报价的情况,开标结束后各投标人对开标标录进行数字签名并打印,使投标人对其投标报价有不可抵赖的责任。整个系统运行过程中投标人不需到交易中心现场办理,开标所有工作环节均在网络系统上处理完成,这样必然能打乱传统招标方式的招投标利益相对人之间的信息链、关系链,真正使潜在投标人的信息得到有效保密,从而减少“围标串标”的机会。同时,资格后审结合“合理低价、综合评估”等多种评标方法,能遏制投标人之间串通抬价或者恶意低价抢标等现象,既可节约财政资金,又能避免恶意低价中标给后续管理带来不良后果,营造公正、透明、有序的市场竞争环境。据悉,目前,市公共资源交易中心已率先开展网上招投标。我县下一步将推行资格后审方式,建设以网上报名、网上下载招标文件、网上上传投标文件、电子支付、电子询标、网上解密、网上评标为主要内容的网上招投标系统,积极探索交易全程电子化操作,最大限度地降低人为因素干扰,减少竞标成本,提高工作效率。

(二)推行政府采购项目“网上招投标”

传统招投标操作环节的监管工作随意性大,缺乏统一的执行标准和监督机制,主动防控手段少,缺乏威慑力,因此信息泄密成为违规操作的突破口。此外,评标监督工作存在局限性,缺少对专家评标的公正性监督,监管成效不高。因此,要利用信息技术对现行招投标模式进行流程再造,建立网上全流程招投标运行新模式,以网上招标—网上投标—网上开标—网上评标,即投标人通过网络进行投标报名、购买招标文件、提问、缴纳投标保证金、上传投标文件,完成投标的全部环节。确保开标前投标信息的严格保密,采用网上开标,减少人为的不确定性因素。评标专家只能按电子招标文件设定的评标规则进行评标,杜绝评标的随意性,有效防止违规者串通专家的行为,极大地消除“人为”因素干扰。

(三)实行土地交易“线上与线下”相结合。

目前国土资源网上交易凸显了五大好处:一是不用现场报名、保证金交纳多渠道,隔断了竞买人与出让人、管理机关、交易机构工作人员的接触,有效减少了人为因素的干预和操纵;二是全省实行统一的交易软件、交易流程、交易规则,公共资源交易中心实行全程电子监察,对欠缴出让价款、闲置土地、违反合同约定、恶意竞价的竞买人,能停止其参与网上交易,并列入不良记录名单,用科技手段规范交易行为;三是竞买人的信息严格保密,避免了有形市场出现的“串标”、“围标”、“劝退”等现象,确保交易公平公正公开;四是节约了成本,提高了交易效率。通过网上交易,竞买人不需到交易现场,不需到实地察看,也不需提交纸质材料;五是有利于营造鼓励竞争的良好投资环境,打破了有形市场的地区封锁和行业保护,有利于促进统一、开放、竞争、有序的大市场的形成。但是,国有土地网上交易模式在省才实践了一年时间,在这个过渡时期最容易出现突发性问题,系统不够完善容易出现故障、系统操作人员的操作失误以及外部因素的偶然供电故障等问题。解决这些问题尚需时间和大量软硬件设施的配置。因此“线上和线下”(即网上交易和现场拍挂)必须相互共存,待一切条件成熟后才能更好地开展网上交易模式。

二、要解决好“网上监管”问题

要在交易中心报名区、开标区、评标区、专家抽取室、候标大厅、过道走廊等所有区域安装电子声像远程监控系统;在开评标重地出入口处安装移动电话屏蔽装置,构建招投标全方位的网络监控体系。为防止外界因素对评标活动的干扰,必须要加强评标行为的监督管理,提升公共资源招投标监管水平。我县公共资源交易中心建立了公共资源招投标电子化监督平台,建成了标准化监控室1个,共装配16个摄相头、8个监视器。实现了监督部门实时监督每个开评标室内的开标情况,对所有评标专家在评标室内的评标活动均可全场景、全时段的监控监听,并可录制成监控音像光盘予以备份,能为监管部门的后续监管提供完整的历史数据。

三、要解决好“网上联动”问题

建立市、县两级联动的信息资源共享和专家远程抽取系统,着力解决县市区信息发布面小、专家数量少尤其是特种行业专业人才匮乏的局面,为基层招投标工作提供规范的技术支持和智力保障。各相关行政监管部门应积极整合行业内部系统资源,进一步将项目建设前期的环评、土地许可以及项目审批核准系统和后期的资金支付、审计决算系统等与网上交易系统实现互联互通,并对建设项目实行统一编码的“电子标签”,形成以项目为单位、贯通项目建设全过程的信息共享通道,形成行业系统链条,打造完整的公共资源网上审批、交易和监督体系,实现系统间的互联互通、互认共享。通过将网上交易系统与行政审批系统、从业企业及人员管理系统、质量监督系统、电子监察系统,以及工程建设项目信息公开和信用信息公开共享平台等并联融合,逐渐形成全过程、全方位的监管系统链条。

工程招投标市场的规范不可能一蹴而就。运用信息网络技术推进公共资源网上交易,只是笔者一些初略见解,我相信在探索实践中也会出现一些新的问题。总之,推进公共资源网上交易需要与时俱进地建立和完善制度,创新配套措施,不断完善有形建筑市场,从根本上预防和遏制工程建设领域的腐败问题。

公共资源交易现状调查汇报第2篇

为规范公共资源招投标等各类交易活动,加快建设和完善与市场经济相适应的交易机制,加快政府职能转变,强化市场在公共资源配置中的基础性作用,推进反腐倡廉和服务型政府建设,提高政府公共服务能力,按照政府引导市场,市场公开交易,交易规范运行,运行统一管理的机制运作,遵循“公正、公平、公开”的原则,我市于2016年组建了市公共资源交易中心,从而提高政府的社会管理水平和公共服务质量,为交易主体提供公开、公平、公正的交易平台和优质服务,取得了一定成效。在保证公共资源阳光,公平,交易,减少财政投资支出,增加财政效益,预防腐败等方面发挥了积极作用,但也存在不同程度不足。结合“不忘初心,牢记使命”主题教育学习实践活动,通过调研走访,结合工作实际,对公共资源交易管理工作做了一些思考,提出几点建议。

一、基本情况

2016年8月,依托市政府采购招投标中心组建了市公共资源交易中心,理顺了机构设置,人员编制和工作职能。它是市政府在市政服务中心设立的集建设工程招投标,交通工程招投标,水利水电工程招投标,国有土地使用权及矿业权交易,国有产权交易,政府采购等公共资源交易为一体的综合性合法的公共资源交易有形市场。并按照相关的法律法规和行业规章,建立了合理的交易管理体制。进一步规范交易行为。一是坚持推行分段式采购模式和工作流程,使采购活动和执行程序能够相互监督,相互制约,避免人为操作的随意性。二是全面推行《采购文件负面清单》和二次复核制度,防止采购文件设置限制性、歧视性条款。三是完善了《代理机构工作人员行为规范》,切实加强对招投标代理机构在交易中心从事招投标活动的规范管理。四是对进入平台交易的项目,实行交易流程公开,交易信息公开,质疑投诉流程公开和交易结果公开,全面接受社会监督。其次,简化业务流程,不断优化服务。把国有产权项目由原来需要提供15个要件精简为8个要件,把国有土地和产权项目由原来的11个要件精简为5个。第三,服务重大项目,强化“保姆服务”。牢固树立“一切围绕项目转,一切着眼服务干”,对全市重点工程,民生项目,采取主动介入,从项目进场开始,实行全过程保姆式优质服务。第四,持之以恒推进党建工作和队伍建设,为各项工作提供有力保障。并实现了与全省公共资源交易平台成功对接。

(一)建成统一的公共资源交易平台

原有的交易平台大多是隶属于政府职能部门,在公共资源配置上主要依赖行政方式,市场作用没有充分发挥。公共资源交易中心成立后,先后把建设、交通、水利、国土等职能部门的公共资源交易职能进行了整合,并且逐步完善扩展到自然资源、公共资产、社会公共服务等多个领域,显现出以点带面,深层多元,协同发展的良好局面。实行了统一服务规范,服务流程,服务场地,实现了“一门受理”,“一窗通办”,真正实现了“一个市场,一套体系,一个标准”,让市场主体看得懂,社会能监督,提高了办事效率与市场主体满意度,从而使市场配置方式向公共资源交易领域延伸,激发了市场活力,提升了经济社会效益。

(二)公共资源项目电子化改革,取得了新进展

推动公共资源交易全程规范化,电子化,实现“公共资源交易进平台,平台之外无交易”。目前进场的建设工程项目已全部实现全流程电子化交易。2019年上半年,共完成电子化交易项目20个,实现交易额3.53亿元,节约资金669.43万元,资源节约率1.86%。2018年,交易中心率先在全省开展了国有产权项目电子化交易业务,成为我省第一个实现权益类项目全部电子化交易的地市。2019年上半年,共完成权益类交易项目50个,实现交易额2.77亿元,溢价3561万元。从而我市公共资源交易全过程电子化的“互联网+”新格局基本形成,公共资源配置的效率和效益明显提高,在建设和运行过程中成效显著,有力促进了公共资源交易市场持续健康发展。

(三)增收节支功能得到全面发挥

2016-2018年,交易中心总计完成各类交易项目945个,实现交易金额106.93亿元,共节约国有资金2.03亿元,增加了地方财政收入。

二、问题及建议

公共资源交易领域涉及点多面广,社会关注度高,但认知度不高。特别是2016年下半年公共资源交易平台整合后和2017年大力推进公共资源项目电子化改革,2018年,交易中心依托省公共资源交易网进一步推进“互联网+公共资源交易”以来,对进场交易的招标单位及招标代理公司宣传相关规定和政策,宣传电子化招投标的实际效果。但随着推动招投标领域“放管服”改革不断深入,宣传的覆盖面不够广,社会各方参与主体单位认知度不高,对国家各层级出台的法律法规和规范性文件理解不透,对公共资源交易理解有误区。因此,为便于市场主体,社会参与的各方面,提高对公共资源交易工作的认识,要加大宣传力度,提高对宣传工作的认识,把握好宣传的主动性,坚持党的主张,党的方针政策融入中心工作。以标准化为抓手,对象上抓好贯彻结合融入,全方面推进,全领域覆盖,对国家各层级出台的制度进行全面的梳理,将涉及公共资源交易相关的法律法规和规范性文件进行分类收集,整理,编印《公共资源交易法律法规和规范性文件汇编》,发放到社会相关参与主体及单位,提高全社会的认知度,为各方主体提供更加优质高效的服务奠定基础。

公共资源交易现状调查汇报第3篇

三年来,XX 区委、区政府对公共资源交易管理工作高度重视,为实现公共资源交易统一集中管理,区委、区政府按照“六统一”要求,以建立公共资源交易中心为基础,以制度建设和科学支持为依托,以部门协调联动监督为保障,探索出了一条公共资源交易监督管理新路子,取得了明显成效。

  一、牢牢把握组织建设这个前提,全面加强对公共资源交易工作的管理

  领导重视,组织健全,分工明确是加强公共资源交易管理的前提。

  一是领导重视。区长对公共资源交易工作高度重视。在规范公共资源交易行为上,明确提出,领导干部,将以身作则,率先垂范,绝不违规干预、插手工程建设等公共资源交易活动。同时,要求全区各级领导干部都要带头维护好公开、公平、公正的公共资源交易环境,绝不能利用职权插手、干预公共资源交易活动。

  二是组织健全。区委、区政府成立了以区长为组长、纪委书记和常务副区长为副组长的组建工作领导小组,定期召开协调联系会议,专题研究部署公共资源交易统一集中管理工作,解决问题,推动落实。

  三是分工明确。根据本区实际,通过职能部门密切配合,将原区工程招标交易中心、区政府采购中心成建制划入公共资源交易中心,区产权及地产相关的交易活动进入公共资源交易中心,其现行体制暂时保留不变,组建工作进展顺利。公共资源交易中心为区行政服务中心所属副科级全额拨款事业单位,内设综合部、建设工程交易部、政府采购部等 3 个职能机构。

  二、牢牢把握交易中心这个平台,建设高标准公开透明交易场所

  为加强“中心”的建设和管理,建立之初,区政府就明确了“六统一”的管理要求,即:

  1、统一公共资源交易平台。为适应招投标活动需要,专门设立开标厅、评标厅、竞争性谈判室、评委抽取室、中心总监控室,将我区所有建设招投标项目统一纳入到一个平台上来进行交易,变分散交易为集中交易,以便统一监管。

  2、统一开评标区管理。制定了详细的开评标区管理办法,对评标区实行封闭式管理。充分利用现代化的监控手段,由总监控室对各开标、议标活动通过同

 步声像监控录制,实时对交易活动进行监督。

  3、统一对专家库进行整合。已完成对政府采购、建设工程的评标专家整合工作。规范了评委抽取和使用,由专人负责招评标专家库的日常维护,确保参与评标专家名单的保密性。

  4、统一信息发布:为保证潜在投标人平等、便捷、准确地获取招标信息,中心在区政府网和招投标中心交易大厅电子屏幕发布招标信息。

  5、统一受理报名:在招标信息统一发布的同时,中心在交易大厅设立的交易咨询台同时受理报名。为保证潜在投标人的数量,凡符合资质要求的企业,均可参加投标报名。

  6、统一结果公示。开评标活动结束后,评标委员会形成书面评标报告,招标人当众宣布中标候选人。中标候选人在区政府网和交易大厅电子屏幕上同时公示 3 个工作日,无异议后,确定为中标人。为工程建设招投标和政府采购等各种公共资源交易活动提供了一个公平、公正、公开的交易平台。在功能设置上实现了“六有”,即有一个开标室,有一个评标室,有一个交易信息发布区,有一个集中办公窗口,有一个电子监控室和专家抽取室;在现代科技管理上建立了“八大系统”,即网上报名系统、信息发布系统、电子评标系统、专家室门禁系统、手机信号屏蔽系统、计算机辅助评标系统、身份证识别系统和电子监控系统;在运行管理上做到了“四到位”,即交易活动流程图到位,交易活动备案到位,交易活动全程记录到位,交易活动监管到位。

  三、牢牢把握创新服务这个环节,扎实推进公共资源交易透明运行

  我们坚持科学发展,顺应电子化、网络化发展趋势,积极组织力量,配备和完善各类硬、软件设施,创新服务举措,具体包括:

  1、在全市率先推行网上报名系统,使报名工作更加方便、快捷。

  2、在全市率先推行电子评标系统,使评标工作更加严谨、规范,进一步体现了公平、公正、高效、廉洁。

  3、在全市率先采用身份证识别器,较好地杜绝了一些不良现象的发生。

  4、全体工作人员统一着装,提升了区公共资源交易中心整体形象和团队整体性,显现出庄重和一丝不苟的精神面貌,突出工作人员的修养,给服务对象留下良好的第一印象。

 5、所有进场项目都做好了电子存档,对所有的工作程序进行了电子监控,每个项目都刻录了光盘,杜绝了暗箱操作的情况发生。

  6、保证金收、退两条线,退付手续简便、快捷。大大提高了公共资源交易的科技含量和市场化配置水平,促进了公共资源交易过程的规范、高效和公正。

  四、牢牢把握监督管理这个环节,建立科学严密的监督体系

  一是建立高效监督机制。整合建设单位党组、行政管理部门、纪检监察机关和社会监督力量,建立了“四位一体”的监督机制,做到了对公共资源交易管理的事前、事中、事后全方位监督。

  二是建立健全规章制度。统一交易平台建立以来,我们出台了一系列规章制度。在对外服务方面,制定了《建设工程交易规则》、《建设工程交易流程图》、《政府采购交易规则》、《政府采购交易流程图》、《信息发布制度》、《专家抽取制度》、《首问负责制》、《一次性告知制》、《办结制》等制度。在内部管理方面,制定了《工作例会制度》、《业务学习制度》、《科室职责》、《廉政建设制度》《考勤制度》、《档案管理制度》等,有力地促进了各项工作的开展,使市场各环节形成了环环相扣、统一、有序的整体,逐步走上了正规化、科学化、制度化的管理轨道,同时,我们还编制了《湾里区公共资源交易制度汇编》,为下一步的集中公共资源交易和强化统一监管奠定了基础。

  三是加强重点环节监督。严把前期资料备案关,加强招标代理合同、招标公告、招标文件、资格审查文件以及招标登记时建设单位提供的计划、资金、施工图等前期备案资料的管理,为实施全过程监管提供了完整依据;严把招标信息公开关,确保招标公告和预中标结果等信息在指定媒体上发布,接受社会监督;严把招标程序监督关,依法对开标时间、评委抽取、评标过程、预中标结果公示、中标通知书发放等环节进行严格监督,坚决杜绝围标、串标、虚假招标等违法违规行为的发生;严把投标企业诚信关,建立了投标企业信用档案,实行市场准入和清出制度,建筑企业在招投标活动中有违纪违法记录的,一定时期内不得进入区建筑市场参与投标活动;严把拒腐保廉预防关,落实工程建设防腐保廉机制,坚决防止不廉洁行为和腐朽现象发生。

  四是利用电子设备预防腐朽。对交易场所的硬件设施、网络信息系统和办公设备等进行了改造升级,依据统一市场规范要求,对现代信息平台、全程监控平

 台、专家抽取平台,以及电子屏蔽系统等进行了优化配置,并安装监控点 8 个,进行无缝隙、全时段音视频监控,大厅工作人员的工作情况、开标现场景评标现场的所有活动都有音视频监控和备份记录。同步建设了电子监察系统,可适时进行交易监察,对可能出现的问题及时预警预告,监管手段更加科学高效,确保公共资源交易的公平、公正、公开。交易中心的专家库实行集中管理,资源共享,专家抽取、参评须遵守严格的程序和纪律。开标前 2 小时内,招标人或招标代理机构随机抽选专家评委。项目监管单位、纪检监察干部等全程监督。在评标区,被抽取参加评标的专家只有通过工作人员或监督人员核对身份后方能进入评标区,评标区设有手机信号屏蔽系统。在业务受理区,建立完善了首问负责制、一次性告知制、办结制、投诉处理制等内部规范管理制度。在中心的显著位置上设立了《群众评议服务意见本》和服务工作投诉意见箱,并公开了本级和上一级投诉电话,使投诉渠道顺畅。

  自公共资源交易统一集中管理工作以来,湾里区在这项工作上取得了显著成效:

  一是加强了对权力运行的监控。建设工程招投标、政府采购等是腐朽现象易发、多发领域。通过推行公共资源交易统一集中管理,在这一方面修订完善规范性文件 XX 个,制定防范措施 XX 条,从源头了加强了对权力运行的监控。

  二是遏制了商业贿赂行为。严格的制度、严密的程序,统一的管理,有效的监督,进一步防范了官和商勾结、以权力谋取私利、权钱交易等问题的发生,使可能涉及商业贿赂的人员不敢为、不能为。

  三是优化了经济发展环境。公共资源交易统一集中管理,从一定程度上防止了围标、串标、违法转包等问题的发生,限度地减少人为因素的影响和干扰,体现了公开、公平、公正原则,市场诚信体系日渐完善,促进全区经济社会健康发展。

相关文章

《三农工作思路促进农民增收调查报告3篇》:为了了解研究我县农民增收问题,创新“三农”工作思路,我深入乡村开展调研,对破解农民增收难问题,提出了粗浅的思路和建议。我县农民收入的基本情况近年来,全县各级各部门把加快发

《农村生产和消费情况调查报告3篇》:为贯彻落实好中央关于做好“三农”工作的要求和省物价局《关于开展当前农村生产和消费调查的通知》的文件精神,经局党组研究决定,我局价格监测中心于2013年3月13日至15日以农

《玉米和棉花中间消耗调查报告3篇》:为了解掌握玉米和棉花的中间消耗情况,准确反映我县秋粮产量、生产费用和收益情况,我队于2014年10月27日—28日,对县南井寨村、皮条村村、院上宋村的9户玉米种植户和2户棉花种植