企业责任会计管理运用开题报告3篇

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企业责任会计管理企业责任会计管理运用开题报告3篇

企业责任会计管理运用开题报告第1篇

一、选题背景

随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中生存发展,必须不断提高经营管理水平,采取各种有效方法来提高经济效益。责任会计是适应现代分权管理而形成的一个会计信息系统。因此要想搞活现代企业,增强其竞争力,责任会计的运用是极为必要的,也是行之有效的。

责任会计制度源于西方国家,在20世纪60年代后期,随着西方国家生产力急剧增长,公司组织的普遍化及其规模的不断扩大,企业为实行有效的管理和保证盈利,对企业管理提出了新的更高要求。需要企业内部生产经营的各个环节、各级人员各司其职并且奖惩分明。要保证企业总体目标的实现,就必须考核评价各部门的工作业绩,及时掌握会计信息,进行事中控制和经营决策,而传统的财务会计远不能适应这一新情况,于是责任会计应运而生。

在我国,责任会计在企业推行经济责任制的过程中发挥了重要作用。然而传统的责任会计制度是与传统的职能管理相适应的,在新的经济和管理环境下,传统责任会计制度渐渐暴露出自身的弱点,这严重影响了责任会计在企业中的实施。在新的经济和管理环境下,为使责任会计制度发挥其应有的作用,有必要对其进行改造和创新。

二、文献综述

21世纪的竞争最核心的问题不是技术、资本、而是人。姚巧英(2005)指出,责任会计是在行为科学的理论基础上产生的,本质上是一种“人本管理”。人本管理是现代企业管理的核心。汤蕙(2005)指出,成功建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系对企业的作用表现在通过在企业内部建立市场来减少企业总交易成本和实行有效激励两个方面。深化会计改革必须建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系。张宏丽(2006)指出,责任会计目标的实现是通过对企业内部各级责任单位或责任人实施责任会计管理活动来达到的,是对过程的“控制和观念的总结”。刘杰瑜(2005)指出,责任会计制度强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理,其实质是将会计的职能与管理的职能直接结合起来,为企业内部管理服务的一种管理模式。推行责任会计制度是实现企业生产经营活动各方面目标的重要保证。

现代企业制度迫切需要建立责任会计,但传统的责任会计管理在企业运用中存在一些问题。杨学军(2005)提出传统责任会计体系侧重于财务方面,容易导致责任单位的短期利益;传统责任会计系统没有与公司战略目标衔接,造成责任中心的任务完成而公司总体目标没有达到。王静(2005)详细分析了我国企业在划分责任中心、落实责任指标、进行责任核算、考核责任业绩、实施责任奖惩中存在的问题。文章认为,我国企业在划分责任单位过程中往往效仿西方责任会计的模式,不考虑企业的实际情况。核算责任时不执行与财务会计统一的会计科目和费用科目,形成两种核算(财务核算、责任核算)各忙各的账,各出各的数,致使个别责任单位出现了应提未提、应摊未摊、应列未列、应转未转,直至其他方面潜亏。责任指标的制定不够合理,不同责任单位的工作性质不同,相互间业绩缺乏统一的尺度,不能充分调动全体劳动者的积极性。责任会计的可控性原则难以落实,单一的成本评价指标容易导致逆向激励。实施责任奖惩过程中,责权利未能有效结合,激励机制不能发挥作用。

企业为适应日益竞争激烈的市场需要针对责任会计存在的问题进行变革,各参考文献都提出了自己的观点与方法。王静(2005)提出了5点建议,包括完善自控原则,科学确立责任单位;建立经济责任制,促进责任制落到实处;完善实施责任会计的基础工作,合理确定内部转让价格;以“责任效益”为对象开展责任会计核算、考核、评价各责任单位的业绩;以行为科学为基础完善激励机制。脱威(2004)指出,在核算责任指标过程中,应注意反馈作用,企业会计人员在收集信息时应注意遵守公正不偏原则和反馈原则。在责任考评时要重视激励机制,考核应注意全面化的原则,考核指标除货币指标外,还有安全,质量等责任指标。

责任会计引入我国会计领域已有一段时间,而且在企业中的推广应用取得了一定的成效,但在企业中仍没有得到普遍应用,其原因是多方面的。李公杰(2003)提出了五点原因。一是企业改革步伐滞后;二是陈旧观念的阻碍;三是推广应用方法不当;四是会计人员素质和核算手段难以适用;五是会计信息失真状况严重;六是责任会计理论本身不完善。在加快责任会计的推广应用的对策方面,文章提出了六点建议。加快对责任会计的了解,完善责任会计体系;建立现代企业制度,促进责任会计的推广应用;从实际出发,合理地推广;充分发挥财政部门的指导作用;提高会计人员素质,加快开发会计电算化的管理功能;加大整顿会计信息失真的力度。徐志全(2002)也提出了类似看法,推广应用责任会计要从实际出发,做到先粗后细,逐步完善。可按行业组织试点工作,在形成一套完整的体系和取得一定经验后再以点带面逐步推广。

综上所述,作为企业管理的有效制度,责任会计能够大大提高企业的管理水平和管理效率。它在我国的应用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有重要意义。

三、论文框架

(一)当前在企业中实施责任会计的必要性和可行性

1.在企业中实施责任会计的必要性

2.在企业中实施责任会计的可行性

(二)建立责任会计的程序

1.划分责任中心,确定责任范围

2.编制责任预算,确定责任目标

3.编制业绩报告,进行业绩考核

(三)责任会计在企业中存在的问题及解决对策

1.存在问题

(1)照抄西方的责任中心设置方法

(2)责任指标的制定不够公平合理

(3)内部转移价格可靠性不强

(4)考评体系不够健全

(5)责权利未能有效结合,激励机制不能发挥作用

2.解决对策

(1)根据企业实际情况,合理划分责任单位

(2)建立经济责任制,使责权利落到实处

(3)以市场价格为基础,合理确定内部转让价格

(4)建立科学的考评制度

(5)以行为科学为基础,完善激励机制

四、参考文献

[1]王普查、赵雪仪,价值流思想在责任会计制度中的应用,财会通讯,2006,12:30-31.

[2]汤蕙,略议有效实行责任会计的企业内部因素,中南财经政法大学学报,2005,4:92-94.

[3]李孝林,中外责任会计产生和发展探索,北京工商大学学报(社会科学版),2006,1:70-74.

[4]脱威,试论责任会计及其在现代企业制度中的应用,财政金融,2004,1:52-53.

[5]刘杰瑜,推行责任会计制度完善企业经营管理,科技情报开发与经济,2005,3:168-169.

[6]王静,浅议我国企业责任会计体系存在的问题及对策,北方经贸,2005,7:49-50.

[7]张宏丽,实施责任会计提高企业效益,科技资讯,2006,7:219.

[8]何忠勇、汪华林、武娟,中小企业实施责任会计存在的问题及对策,中国民营科技与经济,2006,4:98-100.

[9]乔玉梅,运用责任会计合理评价责任人工作业绩,集团经济研究,2005,1:155-156.

[10]姚巧英,浅谈现代企业制度下的责任会计,科技情报开发与经济,2005,2:142-143.

[11]金梅,谈责任会计在我国企业中的应用,中州审计,2004,5:29-30.

[12]杨军芳,商业银行责任会计核算制度浅探,财会月刊,2006,12:34-35.

[13]徐志全,论责任会计体系在构建现代企业制度中的运用,经济问题探讨,2002,3:110-113.

[14]李公杰,浅谈责任会计的推广应用,齐鲁珠坛,2003,4:15-16.

[15]贺妍,责任会计当中若干问题的建议,上海立信会计学院学报,2004,6:15-18.

企业责任会计管理运用开题报告第2篇

 1 当前在企业中实施责任会计的必要性和可行性

  1.1 在企业中实施责任会计的必要性

  从会计工作本身来看,推行责任会计体现了会计是一种管理活动,具有管理职能,是从传统的记账报账型发展为经营管理型的重要标志,是会计工作发挥管理作用、更好地为企业管理服务的重要方法和途径,是企业会计工作的重要组成部分,也是企业会计改革的重要内容。所以说有基础的企业要尽快推行责任会计,基础不完善的企业也要创造条件,加快改革步伐,把企业经济核算纳入责任会计轨道。

  1.2 在企业中实施责任会计的可行性

  在我国企业推广责任会计不仅必要,而且也有可能。我国的责任会计是建立在厂内经济责任核算制的基础上逐步发展起来的。早在上个世纪50年代,企业就开始实现“两级核算、三级管理”,实行内部计划价格。60年代初,在企业推行经济技术指标层层分解,资金成本分解归口管理。70年代处,推行内部结算。80年代处,推行厂内经济责任制、厂内银行等。80年代后期,随着经济责任制的建立和西方管理会计的引进,中国责任会计理论和方法得到发展。到上个世纪90年代,伴随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立,涌现出了以邯郸钢铁总厂创造的“模拟市场核算,成本否决”为代表的一些责任会计新形式,有的企业已经初步形成了具有中国特色的责任会计雏形。这些都为我们在企业推广责任会计创造了有利条件。

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  2 建立责任会计的程序

  2.1 划分责任中心,确定责任范围

  责任中心是为了贯彻经济责任制而建立的,是责任会计的基础环节。对责任中心的正确划分标志着企业能否有效实行责任会计。不同类型的企业应按照自身的实际情况,根据所能控制的范围和承担的不同责任以及管理的需要建立不同的责任中心,。一般来说,企业通常将它所能控制的区域和责任范围划分为三大责任中心,即成本中心、利润中心和投资中心。成本中心只对可控成本负责;利润中心既要对成本负责,又要对收入和利润负责;而投资中心既要对成本、收入和利润负责,又要对投入资金的运营效果负责。

  2.2 编制责任预算,确定责任目标

  责任单位建立后,就要编制责任预算,确定各责任中心的责任目标,实行目标成本管理,进行责任成本包干核算,工资奖金与责任指标挂钩。各责任中心在确定责任指标时要切合实际,根据本企业的特点,制定出有利于充分调动职工积极性,提高经济效益的责任指标。

  2.3 编制业绩报告,进行业绩考核

  责任预算和责任目标确定后应对其完成情况进行考核,根据日常的记录来编制业绩报告,用实际完成的责任指标值与计划责任指标值进行比较,据此对各责任中心的业绩进行评价,同时肯定各责任中心的业绩,研讨各责任中心存在的问题,及时提出解决办法,制定措施。另外,在每个会计期末还应该核算经营成果,评价经济效益,为下一会计期间制定责任指标提供依据。

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  3 责任会计在企业运用中存在的问题及解决对策

  3.1 存在问题

  3.1.1 照抄西方的责任中心设置方法。我国企业在划分责任单位过程中,往往效仿西方责任会计的模式,把企业内部各组织单位划分为三个责任中心,即成本中心,利润中心和投资中心作为责任会计主体。

  3.1.2 责任指标的制定不够公平合理。不同责任单位的性质不同,相互间业绩比较缺乏统一的尺度,同样的指标完成率并不意味着为企业做出了同样的贡献,难以使各部门感到公平合理,不能充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性,不利于企业对市场需求变化做出迅速的反应。

  3.1.3 内部转移价格可靠性不强。内部转移价格制定的合理与否,直接影响到责任中心的切身利益,也直接影响到他们的积极性。一个不合理或者难以发现的内部转移价格不但不能节约交易费用,反而增加了责任中心之间交易的难度或制约了他们的积极性。

  3.1.4 考评体系不够健全。责任会计的可控性原则难以落实,如目前相当多的企业严重超员,隐性失业不同程度地存在,机器设备开工不足,生产达不到设计的能力。

  3.1.5 责权利未能有效结合,激励机制不能发挥作用。责任会计的生命在于责权利的有机统一,但现实经济生活中责权利中的权力落实不充分,这一点在国有企业中尤为明显。

  3.2 解决对策

  3.2.1 根据企业实际情况,合理划分责任单位。在现代企业制度下,企业自主经营自负盈亏,成为市场经济的主体,处于激烈的市场竞争之中,企业提高盈利水平的途径也呈多元化局面。因此企业要在鼓励降低成本的同时建立起能有效激励内部单位扩大销售,多创利润,提高投资效率,降低投资风险的机制。这就要求企业顺应市场经济的要求,根据企业规模,生产经营的具体情况和内部单位的职能属性建立起真正意义上的利润中心,投资中心,赋予它们与其经济责任相当的决策权,以提高企业的应变能力、盈利能力、投资能力,实现企业价值最大化。划分责任中心的目的之一是避免搭便车,每个责任中心都有明确规定的权利和责任,就有效地避免或减少了车间之间、班组之间、甚至个人之间互搭便车的机会主义行为的倾向。所以划分责任中心时应尽可能地把互相依赖互相牵制的.车间、班组等划分为不同的责任中心,各责任中心确有存在于一个企业的必要,如果某个责任中心与其他责任中心之间可以进行纯市场化的交易,并且这样更节约交易成本,那么分拆将是一个不错的选择。许多著名的企业都有将内部某个分厂、分公司分拆出去的记录,而且事实证明是非常成功的。

  3.2.2 建立经济责任制,使责权利落到实处。第一,制定责任目标。在市场经济条件下,企业应根据原材料供应、产品销售市场、资金筹措等情况,制定企业经营目标,企业内部各责任单位的责任目标应围绕着总目标来制定,对总目标层层分解落实。第二,统筹安排,分解职权。在责任单位的责任已定的情况下,还应根据以责定权的原则,赋予各责任单位相应的权力。对不同类型不同层次的责任单位,究竟要放哪些权,放到什么程度,需要根据科学合理的原则周密考虑。要注意以下几点:一是要考虑人员素质的高低,二是掌握好放权的力度,做到放而不乱,活而有序;三是责权对等原则。第三,明确责任,签订合同。各责任单位应明确责任人,责任人对责任单位的责权利负全责。

  3.2.3 以市场价格为基础,合理确定内部转移价格。制定内部转移价格的原则有二:一是凡成本中心之间提供产品或劳务,以及有关成本中心的责任成本转账,一般按成本作为内部转移价格。二是凡企业内部产品或劳务的转移以及责任成本转账涉及利润中心或投资中心,则尽可能采用市场价格作为内部价格的基础,而市场价格是指根据产品和市场的供求关系的供应价格作为计价依据。社会主义市场经济的建立和发展,为企业采用市场价格作为内部转移价格创造了有利条件,由于市场价格可以及时取得,并且能客观公正地反应责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力,因而可以促使责任中心改善经营管理,降低成本费用以获得更多利润,另外采用市场价格作为内部转移价格也能使责任中心更加贴进市场,直接参与市场竞争,从而提高企业对市场反映的灵敏度。

  3.2.4 建立科学的考评制度。评价与考核责任中心的业绩是责任会计的主要目的之一,也是责任会计实施奖励的重要环节。因此企业在进行绩效考评时必须考虑到其科学性、合理性、综合性。对于不同的考核对象,要用不同的方法。比如成本中心,主要考核成本或费用,生产制造部门可采用标准成本,非制造部门可使用费用预算作为考核标准;对于利润中心,主要考核收入和支出的差额,通常用企业预算来确定利润中心的标准;对于投资中心,主要考核其投资效果,如投资收益率等。

  具体来说要遵循以下原则:

  ①要有利于企业的长远利益。对责任中心不能仅以短期内的经营成果作为判断其优劣的标准,还要看它的行为是否有利于企业的长远发展。

  ②绝对指标与相对指标相结合,两者缺一不可,如果只片面强调一种,往往会产生不良效果。例如对投资中心进行考核时,只以利润作为标准就无法了解投资效率如何;只以投资效率为标准又往往会使投资中心拒绝那些会降低它的投资利润率而实际上对企业有利的投资项目。

  ③价值指标与非价值指标相结合。能用货币表现的绩效固然重要,但是对不能或很难用货币表示的绩效也要加以考核,这样才能做到公平合理。

  ④可控性原则。即进行考核时要把责任中心无法控制的因素排除在考核指标之外,责任中心只对可控制部分承担责任。

  3.2.5 以行为科学为基础,完善激励机制。责任会计管理是否有效,关键在于能否调动各责任中心的积极性,能否激励他们为完成企业整体目标而努力。责任会计如果没有强有力的激励做保障,即使计划再周详,核算再精确,控制再严密,考核再严格,也只能事倍功半,得不到预期的效果。因此,应把激励作为责任会计最基本的职能,责任会计制度的有效性,在很大程度上取决于其激励职能能否得以实现。责任会计应以行为科学为基础,充分考虑责任人的行为,根据责任人的行为实行物质和精神奖励,完善激励机制。如通过工资分配,使责任单位和责任人的工作业绩与经济效益挂钩。相对于月薪制而言,对责任中心管理人员实行年薪制更有利于在企业内部形成利益激励机制,调动其积极性和创造力。年薪制最大的特点就是责任中心管理者的利益与下属职工分离,而与责任轻重、风险大小、经营成果挂钩,以责任中心一个生产经营周期(通常为一年)为单位进行考核确定其收入水平。责任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮动收入”两部分。其中基薪反映市场上管理者的一般收入水平,而浮动收入则与责任中心的责任风险、经营成果挂钩确定。年薪制能够使责权利更加紧密地结合,有利于形成管理者的激励机制。在激励与补偿方面,国外企业有许多可以借鉴的方面。如世界上最大、也是最成功的餐饮服务企业——麦当劳曾尝试过一种较为有效的激励方案:连锁店经理每年的报酬包括基本薪金和季度奖金。地区经理每月对连锁店经理从六个方面进行评分,这六个方面是:质量、服务、整洁、培训、销售收入和利润。对于每个方面,不满意为0分,满意是1分,优秀是2分。总分是12分的经理,可以基本薪金的40%作为奖金,11分的经理奖金为35%,以此类推。年底对本年的两个半年总分加以平均,总分为12分的经理薪金涨12%,11分的经理薪金涨11%,以次类推。几乎所有较为成功的企业都有一套行之有效的激励机制,这也是有才能的人员愿意留下来的主要原因。我们很少听到外资企业人才大量涌进国内企业,这是很值得让人深思的。

  责任会计是企业管理的重要手段,现代企业管理不能没有责任会计。有效施行责任会计,必须有效到责任会计的每个方面,不应只强调其中的一方面,责任会计的各个方面都是互相联系相互作用缺一不可的有机组成部分,希望我们的各种组织机构都能更新观念并仔细规划责任会计的各个环节,重视责任会计,让责任会计更好地为企业管理服务。

  责任会计的激励职能已在西方国家作为内部管理制度取得巨大成就,而且在我国少数企业也已初见成效。所以,结合我国的实际情况,“洋为中用”、“外为我用”,将作为企业的一种内部管理制度而加以确定和实施,对于提高我国企业的管理水平,增强其国际竞争力,无疑具有重要的现实意义。

企业责任会计管理运用开题报告第3篇

一、推行责任会计引言

推行企业内部责任会计是企业为了明确各类人员的经济责任,对企业内部各责任中心的经济活动进行事前规划、指标分解、编制预算;事中记录核算、控制过程、调整偏差;事后业绩评价、分析原因、考核奖罚。责任会计是相互制约的内部控制会计,是管理会计的重要组成部分。理想的责任会计应有相互牵制、相互监督、默契配合組织体系,健全完善的内部控制制度、反映内部相互监督真实情况的信息系统、约束行为规范的管理流程和岗位设置、可以极大地减少管理漏洞和浪费现象,提升企业经济效益。

我国责任会计始于二十世纪五十年代,改革开放后得到了长足的发展。是管理会计的重要子系统,它把会计信息系统反馈数据同有关内部责任单位、责任人的行为紧密结合起来,实行全面经济核算、全过程监督控制、全部责任考核奖惩。促进企业内部单位向自主管理、自负其责、自我约束的内部责任中心转变。

中国特色的责任会计以内部牵制为主要特色。通过制定完善的内部控制体系,明确责任部门或责任人的管理岗位、管理职能、管理范围、管理职责、管理权限以及管理流程等,明确制约主体,规范制约行为,突出岗位责任,加大相互监督,增强依法牵制意识,避免营私舞弊,全面堵塞管理漏洞。

责任会计亦称控制业绩会计,是评价和考核责任中心经营管理业绩的一种会计制度。它经济效益为中心,以责、权、利相统一的管理机制为基础,以各个责任中心(独立考核的车间或处室)为主体,以全员、全过程管理为手段,有效的进行事前、事中、事后控制,分析原因、评价业绩、探索提高业绩的路径。实行责任会计是是转换企业经营机制、增强抗风险能力的必然选择。

二、内部制约的主要形式

内部制约的形式有四种

(一)组织形式制约

科学合理的责任会计组织形式。是实现内部有效制约的首要问题。企业应根据自身生产经营特点,以各个独立考核的部门、处室、车间为主体,合理划分责任中心,责任中心的划分要与经济核算组织一致,要与经营规划、指标分解、编制预算、记录核算、监督控制、调整偏差、业绩评价、考核奖罚相适应,

使企业内部各部门间的相互牵制,构成企业内部制约的整体。

(二)制度体系制约

实现责任会计有效的内部控制要以法治厂,高度重视责任会计制度的制订和执行,建立健全内部控制制度体系,建立健全典型问题通报问责制度,对已有的责任会计制度进一步完善,对缺失的责任会计制度进行完善和补充,对推行责任会计过程中出现新的情况及时更新制度,适应内部制约管理的需求。

(三)岗位职责制约

企业岗位设置是在贯彻“实行不相容职务分离原则”的基础上编制的。具体来说就是对原始凭证、实物、账单实行严格制约管理,即:出纳不审核制单、不兼职稽核;库管员不兼职开票;管钱不管物、管物不管钱,通过岗位设置明确岗位的分工和职责,明确管理范围和权限,同时加以必要的稽核或审计,实现岗位之间的相互制约、相互监督的牵制,预防舞弊行为。

(四)管理流程制约

企业内部制约是通过严格的管理流程实现的,企业经济活动不按责任会计规定的流程运转,就会漏洞百出、损失浪费严重,就会埋下管理隐患,就会给徇私舞弊之人可乘之机。所以,推行责任会计一定要建立合理、符合本企业实际的责任会计管理流程

三、推行责任会计必须贯彻的原则

责任会计“突出”责任二字,是根据分解指标编制责任预算,责任到人,责任中心或责任人必须承担一定的经济责任,贯彻以下原则。

(一)贯彻可控性原则

企业下达到各个责任中心和责任人的分解指标或责任预算必须具有可控性和可操作性,各个责任中心和责任人对其职权范围内可以控制的经济活动及其经营成果负责,以利真实反映其经营业绩。

(二)贯彻一致性原则

企业下达到各个责任中心和责任人的分解指标、责任预算、会计计量、核算口径等必须与企业整体保持一致,不符合一致性原则时进行必要的调整,以达到在同口径下核算、评价、考核各个责任中心和责任人的业绩。

四、责任会计的主要工作内容

在经济新常态下,责任会计主要包括以下工作内容:

(一)确定分解经营指标:规划企业经营目标,并根据一致性原则将整体经营目标层层分解,责任到人,赋予各个责任中心和责任人一定范围的权限和经济责任,提供相应的必要条件。

(二)制定内部结算价格:一般情况下,企业往往年初制定或调整内部结算价格。

(三)编制责任预算:各个权责不同的责任中心依据分解指标和内部结算价格,按其权责范围分别编制责任预算,包括成本预算、费用预算、销售预算、资金使用、利润计划等。

(四)建立结算中心:为了保证各个责任中心独立核算、各负其责、各司其职,企业建立结算中心,各个责任中心之间发生经济往来或提供产品及劳务,应当通过结算中心进行转账结算。

(五)记录核算反映:采用会计的专门方法,按经济责任进行记录和核算,全面核算经营成果,编制业绩报表,分析预算执行情况,为划清责任单位或责任人经济责任提供可靠数据。

(六)实施过程控制:按照事先编制的责任预算和分解的考核指标,对各个核算单位的生产经营活动进行全过程的控制,定期或不定期的检验各个环节执行情况,发现问题及时调整偏差或修改预算。明确经济责任和控制程度,

(七)考核奖惩:以分解指标、责任预算和核算反映的数据为依据,定期考核评价责任单位或责任人的工作业绩,分析业绩优劣的原因,决定奖惩激励方案,将责权利结合起来,及时调整分解指标、责任预算和经营战略。

五、责任会计的基础工作

(一)推行责任会计企业必须实行分权制管理,各个责任中心和责任人必须具有明确的职权范围和考核标准,要为他们在授权范围内自主管理、自负其责、自我约束提供必要的条件。

(二)指标系统必须实现局部与整体的统一。各个责任中心和责任人必须有任务、有指标、有考核、有奖惩办法、有核算制度,使各个责任中心和责任人了解各自的工作目标和工作任务。

(三)建立可控有效的指标分解体系、业绩评价体系,为从严治理、推行责任会计提供可靠的基础数据。

(四)编制调整结算价格,建立结算中心,为正确评价工作业绩、明确经济责任,结算经济往来提供必须的保障。

(五)建立健全与推行责任会计相适应的原始记录,包括信息收集、记录反映、核算加工、信息反馈、分析偏差、提供表表等,正確严密的反映经营成果。

(六)建立健全与责任会计相适应的内部核算制度、规章制度和科学的考评制度,约束责任中心和责任人不规范的经营行为。

(七)制定合理而有效的奖惩办法。评价与考核责任中心的业绩、实施奖惩是责任会计的重要环节。因此按各自的工作业绩进行综合考核、落实责任、鼓励先进、鞭策落后,促进各个责任中心和责任人的经营活动卓有成效地推进。

(八)完善成本会计核算,做到人人关心成本控制,处处考虑降低成本因素,把传统的经济核算纳入责任成本会计的轨道上来。

六、责任会计在纪检监察工作中的作用

(一)责任会计的基本职能。责任会计的基本职能首先是核算职能。通过记录和反映,会计可提供及时准确的信息、真实可靠的数据以及明确经济责任的各种凭证,具有不可替代的作用;其次是监督职能。企业的一切经济活动都必须通过财务会计,牵制违规违法行为贯穿企业经营全过程。

(二)责任会计的作用。一是可为纪检监察工作提供真实可靠的原始资料;二是通过会计检查可以发现问题线索,判定经济活动的真实性、合法性、完整性;三是通过会计分析发现弄虚作假、徇私舞弊的违纪违法行为。

七、存在的主要问题

(一)指标分解简单化。将现行的成本项目进行减法简单拆解,缺乏科学的分解方法。由于责任单位的工作内容不同,形成分解指标的完成难以反映部门业绩的好坏,使其它部门感到不公平,不能充分调动积极性,达不到权、责、利的统一。

(二)推行基础不稳定。推行责任会计的基础不稳定,主要表现在领导观念陈旧,依法治厂观念淡薄,经营权过分集中在主要领导手中,这样决策看起来效率很高,但却不能贯彻民主集中制的原则,接受不了群众的监督,往往会导致错误的决策。

我国当前正处于去杠杆、消化产能过剩的关键时期,诸多问题需要解决,所以要加大改革的力度,在实践中创新工作方法,推行责任会计。

参考文献

[1] 严海军.企业内部牵制制度的设计研究[J].现代经济信,2015(02).

[2] 韩学宽.论责任会计在中国企业中的应用[J].经济研究导刊,2013(19).

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