企业副经理竞聘报告3篇

企业副经理竞聘报告第1篇

各位领导、同志们：

大家好！

今日我怀着激动的心境，参与市分公司指导班子职位竞聘，不论能否成功，我感觉都是我最大的机遇和时机，这充分标明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！

一、我的基本状况

自己叫，年月出世在一个贫困的农民家庭，大学本科文明水平，中共党员，年月在当地组织引荐下到军队服兵役，在军队时期因为小我努力、组织关怀，我从一名通俗兵士生长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名及格的军事批示员，年改行分派到中国人民保险公司县支公司，在组织的信任和同志们的关怀支撑下，先后负责股长、司理助理、副司理，年月任支公司司理、党组书记，年选任县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、本身综合本质的优势。我有一颗忠于人保事业热情燃烧的心，鼓舞着我一直坚持发奋有为的精神形态，多年来，我不断从事着治理工作，无论是在军队或是当地，我都能以高度的事业心和责任感来严厉要求本人，脚踏实地工作、堂堂正正做人，顾全于工作、顾全于全局，在分歧的工作岗位上都做出了突出的奉献，在军队先后荣立小我三等功3次；所指导的连队被北京军区授予精神文明提高前辈单位并记集体3等功1次；到当地任公司一把手以来，小我先后遭到各级奖励，被评为省分公司优异党务工作者、提高前辈小我，年被市县政府授予五一劳动奖章，年被授予优异治理者奖章。支公司延续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司提高前辈单位、提高前辈基层党组织，延续数年被县委、县县政府评为目的审核一等奖，行风建立“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从治理照样到营业发展，年年都有提高，险种构造调整十分合理，几年来率领公司上缴利润近万元。

我在分歧的工作岗位上干出了必然的成果，遭到各级指导、公司员工的一致好评和承认。

2、学习才能的优势。我在工作后依然坚持学习，积极参与各类学习和培训，不时提高本人的治理程度和专业程度。长期的学习养成了我较强的自学才能，并能把学到的器械灵敏运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好小我学习的还，我以实践行动及率领全体员工参与各类学习、培训，即便工作再忙，只需是组织的培训，我都要求员工参与，并赐与必然的自学奖励资金。目前，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、初中人。

3、有丰厚的工作阅历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的调查和治理经历，并能处置好各类实践问题，还本着“以治理准则约束人，以政治思想鼓励人”的主旨，公司制订了一系列规章准则。任职几年来，未发作任何违规和责任变乱。

4、有较强的协调才能。不论是内部或外部呈现的各类问题都能很快的获得处理并有很好的后果，公关协调才能较强，与当地县政府、各本能机能部分和保户之间的关系亲密。几年来，支公司营业年年有增进，市场份额稳居在90以上，险种构造调整最合理化，车险营业占营业总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润目标。

三、竞聘后的想象

假如此次我未能竞聘成功，阐明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将持续为人保发展做出本人应有的奉献。假如我能竞聘成功，不只是我人身追求、自我提高的表现也使我有时机进一步贡献人保事业，服务别人。

我的详细工作想象是：

1、认真学习，努力研究营业，尽快进入人物。走上新的工作岗位，首先开展查询研讨、结合营业发展实践，敏捷开展工作，要想当好一位指导，首先是要学会先做人后干事，谦虚向老指导、有工作经历的同志学习，翻开工作场面，提高工作的精确性，削减盲目性。

2、摆正地位，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总司理的助手，亲密联络群众的桥梁，做好顾问，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，协助他们处理实践问题，做到常常谈心、交心，促进他们振奋精神，投入工作。

作为副总司理，首先要摆正地位，准确处置好正职和其他副职的关系，既要尊敬指导，保全大局，又不克不及事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，依照分工，明确本身职责，坚持集体指导下的分工负责，发明性的开展工作。

3、当时在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，坚持“以人本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中间”的运营理念。作为来自基层运营单位的负责人，更要充分看法到人才的主要性，要提请总司理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生活生计，能让员工依据本身特点选择发展道路，要指导员工坚持准确的市场观念和竞争观念，有市场才有昌盛，有竞争才有提高，但市场不置信眼泪，竞争分歧情弱者。要将以产物为中间的推销观念改变到以客户为中间的营销观念上来，充分知足分歧条理客户的特性化需求。要积极顺应现代企业准则的要求，坚持民主科学的决定计划机制、高效有序的运作机制、规范严厉的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运转效率，降低公司运营本钱。

4、在认真剖析地域、地域，甚至的近况，找差距，找问题，就分担的工作制订出具体的方案，明确目的。在营业发展上，要抓住非车险营业发展，积极施行差别化的运营战略，大力发展以责任险为龙头的新险营业、以家财险为主体的涣散性营业和以工程险为代表的高风险营业，重点抓好个别私营经济保险服务和“第三领域”保险营业，为营业发展培养新的增进点。在营销治理上，要增强营销观念，制订市场营销的久远规划，增强营销步队建立，加速营销方法创新，以顺应保险发展的新情势。在“三个中间”建立上，要在现有组织架构的基本上，进一步发扬信息技能的支撑效果，简化内部流转顺序，提高内部流转的主动化，提高工作效率，降低运营本钱，以顺应保险运营的“微利”时代。

5、采取办法，真抓实干，务务实效。作为一名副总司理，我必然要认真贯彻总司理室意图，深化实践，关注市场，依据市场转变实时采取办法，自动追求对策，提高公司的反响才能和应变才能。二是要积极指导、共同和协助基层公司制订营业方案，确定展业重点，锁定展业目的，并要事必躬亲，协调、疏浚有关工作环节，处理有关详细问题，营建优越的展业情况。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、营业创新、技能创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐与必然的精神和物质奖励。

6、亲密联络群众，严厉要求本人。在新的工作岗位上，我要不时增强学习，结实坚持准确的人生观、价值观和权益观，依托集体，尽职全力，视权益为责任，视职位为服务，坚持清廉奉公，贡献人保，努力做实践“三个代表”主要思想的榜样，克意提高，开辟创新，做好总司理的顾问助手，将公司的各项工作不时面向提高。。

以上是我的竞聘演讲，欠妥之处，请批判纠正。

谢谢！

企业副经理竞聘报告第2篇

我参加服务公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件：

　　一是比较熟悉公司的整体情况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担任公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体情况，有着比较深刻的认识。能够从大局出发、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。

　　二是有基层管理经验和较好的协调能力。大学毕业后，我在原煤气厂担任过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过锻炼，基层工作和管理经验较为丰富，组织、协调能力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。

　　三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和周围的同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到了许多优秀品质，特别是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭复杂问题的领导能力和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅。

　　我是个农民的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们提供舒适生活的企业。

　　假如这次竞岗成功，有幸担任服务公司副经理职务，我会全力以赴客户经理竞聘做好本职工作。

　　一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的积极性、创造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的氛围，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的'力量去克服困难，齐心协力把服务公司的事情办好。

　　二是围绕服务公司的年度工作目标任务，精心做好分管范围内的工作。重点协助一把手抓好基础管理工作，结合公司正在实施的成本倒算，建立健全以成本费用为核心的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此带动工作质量的提高，力争使广大员工在增强成本意识、杜绝浪费行为的情况下，共同分享企业管理上水平后，带来的收入上的提高。

　　三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分离、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。要在职工中倡导和培养服务制胜的理念，依靠服务求生存、求发展，使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和赢利手段的企业。

　　四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、调查研究，倾听职工的呼声，掌握第一手材料，使工作更有计划性、针对性和实效性，一切工作的出发点都要放在维经理竞聘报告护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。

　　服务公司伴随着**公司的发展而发展，在**的建设上发挥了重要的作用，可以说，服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我相信，有总公司的全力支持，有全体职工的奋发图强，服务公司一定会艰难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推进的征程上，迎来又一个发展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。

　　我感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：

　　一、环保管理

　　随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。

　　一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作。二是适时地做好必要的投入、改造工作。

　　1、理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。

　　2、增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。

　　3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。

　　4、加强内部环保检查考核制度。

　　二、现场管理

　　现场环境卫生的整治，通过卫生区重点域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。

　　三、设备管理

　　每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避免设备事故的发生。

　　四、人员培训

　　中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。

　　五、安全管理

　　在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话超市经理竞聘稿。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避免安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。

　　最后如果我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任

　　六、操作控制管理

　　适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。

　　牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施。优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。

　　加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。

　　加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现。因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键。对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进行有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。

　　加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体体现。

　　再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢！

企业副经理竞聘报告第3篇

首先感谢组织和领导为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意！

　　我叫孟祥涛，现年35岁，简历非常简，1995年7月从青岛建工学院道桥专业毕业，分配本单位至今。

　　此次竞聘是我们公司人事制度改革的一次延伸和具体实践，也充分说明公司的决策结合实际，顺应潮流，可以说是审时度势，势必推动公司的改革与发展更上一层楼。作为我个人在是否参与竟聘的问题上，有过激烈的思想斗争。最终我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习 ，竞争可以提高自己的综合素质和工作 能力。基于此我参与公司副经理的竞聘。

　　我认为，竞聘公司副经理有一定优势，主要有两点：

　　第一点是我有一定的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、施工队长、项目经理等工作 ，对施工一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的`全过程。在工作中，注重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。

　　第二点是有较好的组织、协调、管理能力。我在担任岚山工程项目经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，每年都能完成不低于5000万的项目，自20xx年3月至今，在不到3年的时间内，在公司没有投入资金、业主计量款严重滞后的情况下，经过我们项目部全体人员的共同努力，累计完成工程项目约计2。1亿元。受到了日照市交通局、岚山区政府的高度评价。毫不夸张的说，沂蒙交通这个品牌在日照、在岚山这个地盘上完全站稳脚跟，守住了阵地。

　　“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。立足岗位，超越自我，我决不会令领导和同志们失望。

　　有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的发展出力流汗，发光发热。如果愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结 自己的不足，勤奋学习 ，努力工作 ，不断提高自身素质。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。

　　古人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，那么，明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管如何，我都会坦然面对。

　　谢谢大家！