竞聘物流经理一职报告书3篇

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竞聘经理报告书竞聘物流经理一职报告书3篇

竞聘物流经理一职报告书第1篇

各位领导、各位同事:

首先感谢公司领导给提供这次公平竞聘的机会,同时也很荣幸与各位精英一起参加这次物流经理竞聘会!真诚的友谊是来自简单的自介绍,是来自秋水电子商务客服部的一名客服专员,的名字叫阮*,请大家花那么1秒钟的时间记住这个平凡而简单的名字,也希望在以后工作中成为大家最密切的合作伙伴及生活中最要好的朋友。为了便于让大家对更进一步的了解,把个人的工作经历以及现在工作岗位的情况特作如下报告:

一、工作经历及工作业绩

1.工作经历

(1)于2008年7月毕业于贵州一所普通高校,学历大专,所学专业为营销与策划,毕业后来到杭州开始的打工生涯。的第一份工作是在杭州福泉食品贸易有限公司从事仓库管理工作,主要负责原材料入库、出库加工、成品入库、成品外发开单做账,以及负责整顿仓库的5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)等工作。

(2)由于公司小作坊的操作模式不能满足个人欲望的追求,于是第一次跳槽到杭州纳纹服饰做面料仓管,主要负责面料的收发、堆放、安排检验、数据核算和发放裁床等工作。

(3)同样由于有限的空间限制了个人的追求和发展,于2010年12月辞去原来的工作应聘到浙江实业股份有限公司秋水伊人电子商务部做配货员,后来因为本部门的不断发展壮大和个人能力的不断提升,2011年5月被调到电子商务客服部做客服专员。

2.工作业绩

(1)在任配货员期间,主要负责淘宝仓库的移库、扫单、配货、包装、发货以及仓库的整理整顿工作。积极配合本部门同事保质保量完成上级领导安排的任务;积极的为仓库管理献计献策不断完善和改进淘宝仓库的操作流程。

(2)在任客服专员期间,主动积极的学习淘宝操作流程和客服服务的基本要求,在短短时间内熟练掌握了本岗位的工作职责,能独立完成售前的各个环节和处理售后服务的每个步骤。在子公司成立的紧要关头,曾多次积极前往太仓五洲在线处理货品入库、包装培训、残退和售后消退等问题。

(3)总而言之,自入职以来在本部门默默无闻的付出,在工作中孜孜不倦的努力工作、任劳任怨,与同事携手并进和谐相处,与公司的发展风雨同舟、与自己的理想步步靠近。

二、工作设想及打算

平时领导和同事对大多的评价是:稳重、沉默少言、求真务实。记得当初对的领导说了一句话:“不在沉默中死亡就在沉默中爆发!”要么做个普通的一线员工,把自己手中的工作做好,再尽可能的去帮助别人;要么就做个大家都称赞的好领导。不想当将军的士兵不是好士兵,但将军不是每个人都可以当的,看你是否具备将军素质和能力。之前的沉默是觉得自己学到的东西太肤浅,在印象股份的坐标中还没有找到自己的定位;而如今来公司已七个多月,让在自己的岗位上学会不少的经验、增长了不少知识,如今公司给们提供了这么好的平台、领导给创造了这么好的机会,已经在这个平台中明确了自己的方向、找准了自己的置点。如果荣幸竞聘上物流部经理这个职位,将做到以下几点:

1.组建一支有实力、有素质、有激情、有干劲的团队。团建设队是一个部门乃至一个公司的硬件,作为一个物流部经理,不只在于你有多么专业的物流知识和多么丰富的物流经验,在于你如何利用身边有限的资源创造出无限的产值。而要合理充分的利用好有限的人力资源,首先得树立以人为本的思想理念,尊重人才、重视人才、力求做到知人善任。其次就是要让每个员工在自己的岗位中找到自己的核心价值观和成就感。再次,要让员工感觉到在这个团队里工作没有思想负担和隔阂,就像在家里一样的轻松自然,要让他们感觉到你关心他重视他,只有在这种轻松、自然、和谐的氛围中才能将每个人的潜能发挥到极致,这样的话不但感觉没有太大压力,想必会起到事半功倍的效果。最后作为一个物流部经理,要不断的学习新知识,不断充实自己、提高自身的综合素质,以为你的部下树立光辉典范,从而起到带头模范作用,这样整个团队才能有凝聚力和向心力,他们会以你为中心,尊重你服从你。

2.制定一套人性化、科学化、高效率的管理制度。俗话说:“无规矩不成方圆”,制度是一个部门乃至一个公司的软件,制度的是否健全、合理、规范和科学是一个部门高效工作的前提。制度是约束和规范员工行为的准则。其中绩效考核制度是一把双刃剑,对公司和员工的利益都是双赢的。

3.坚持原则,在维护公司利益的前提下,树立以客户为中心的服务理念。物流仓储环节是一个中间服务环节,对内要保证出库入库的数据准确,对外要确保运输的快捷和货品的安全。作为一个部门领导要把公司的利益放到第一位,建立有效的管理机制,实行严格的物流仓储和运输成本控制,从而减少物资周转环节在流通中就会产生成本,如果流通效率很高,产生的成本就自然下降,反之,物资流的时间越长长,所需的流通成本就越高。所以,在不缺货、保证一定量库存在的前提下提高库存周转率,尽量缩短周转的周期,从而达到降低物流成本的目的。

以顾客为中心,建立先进的信息处理系统和高效率物流信息,可以有效地保证物流系统的高效运转;信息流的高效率,能使物流部门及早地安排所有的环节,提高企业创新能力;物流部门在实现知识编码化的基础上,可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理,降低运营成本,提高物流服务质量;在收到客户的订单信息之后要即刻作出快速反应,尽量缩短已下订单在本环节的停留周期。以便更好地服务客户。

三、结尾

做好一个物流部经理,也不光是纸上谈兵,关键要落实到现实的工作当中,把理论联系实际,在实际工作中不断的发现问题、分析问题、解决问题,不断的总结经验和教训,只有这样才能不断的迎接挑战、与时进、开创未来!之所以竞聘物流经理这个职位不是具备多么专业的物流知识,而是在于不失七0后的成熟与稳重、不缺八0后的冲劲与激情、不少九0后的另类与创新,具备一定的文化素养和相关的工作和管理经验,请在坐的领导和评委给一次学习和锻炼的机会,如果被竞聘上了,会爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新,把自己的成长与公司的发展紧密相连,把个人利益置于公司利益之下,踏踏实实的做好每一件事。为公司即将上市贡献新的力量!如果没有被竞聘上也绝不灰心气馁,继续努力工作和学习不断提高自己各方面的素养及能力,以再次争取晋升的机会。以上所述均为肺腑之言,请领导及评委多多指教!

报告完毕,谢谢大家!

竞聘物流经理一职报告书第2篇

今天我竞聘的岗位是物流部经理,在这里我以平常人的心态,参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此,我十分珍惜这次机会,实现自己的人生价值。

  下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告

  一、一个合格的物流管理部经理的职责

  首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人,换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工,我们的团队是一个整体,任何一位都是我们团队整体的组成部分,都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节,用人先要了解他的优势和长处,然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最佳结合,达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上,才有可能把自己的能力全部发挥出。

  让自己的每一个员工充分展现自己的才华,不辜负心中所学,实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会,与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才,但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前,乘风破浪。其次作为了一个部门经理,在当今激烈的市场竞争环境下,作为一个部门的领导者,提高部门员工的凝聚力,带领他们在市场中不被淘汰是必要的,凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。

  反之,一个具有凝聚力的团队,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个团队才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队,团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先,要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看,要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,必须做到与员工充分沟通,要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心,作为物流部经理在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

  其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的,缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素,按规章制度处理问题,“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。比如在假节日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者,学会与员工的沟通,了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新,经常与员工交流才能发现公司存在的问题,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施

  二,我的物流管理的理念

  必须树立以客户为中心的服务战略,建立有效的管理组织,实行严格的物流成本控制。

  加快物流速度全部的物流成本可以分为两类,一类是可变成本,另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的,但是所占物流成本的百分比是固定的,而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的,因此加快物流速度、扩大物流量的方法,使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降,从而达到降低成本的目的。

  减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本,如果流通效率很高,产生的成本就自然下降,反之,物资流通的时间很长,成本肯定居高不下。因此,经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快,周转的周期尽量缩短,从而最小化物流成本。

  建立先进的信息处理系统物流信息的高效率,可以有效地保证物流系统的高效运转,信息流的高效率,能使物流企业及早地安排所有的环节,不但达到最好的客户服务,还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着知识经济时代的到来,物流企业与外部的联系越来越重要,在强调对企业内部知识管理的同时,物流企业应建立与完善外部知识网络,充分利用外部知识,提高企业创新能力,物流企业在实现知识编码化的基础上,可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理,降低运营成本,提高物流服务质量。

  加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益,但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此,加强物流管理、实现物流运作的现代化,是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得说明的是,降低成本的目的不是降低服务水平,如果降低成本导致服务水平的下降,应该是得不偿失的。在现实工作中,成本控制的第一步是制定成本控制的目标,然后层层分解目标,落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效,监督、检查实际执行情况,分析偏差并修改控制,最终达到目标。当然,目标的制定是要有根据的,而不是随便定一个数量,建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约,还会有其自身的特定需求。企业规模不同,物流系统中的组成规模也就不同,比如,大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门,各个部门之间还会有一个统一协调的官员。但是在很小的经销商处,一个员工可能就完成了所有的工作,从订单管理直到送货上门。

  三、自身优势和竞聘态度

  各位领导、各位同仁,我所以参与这次岗位竞聘,主要基于以下几点:

  (一)、我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己,恪尽职守,熟悉物流管理的流程,具有良好的领导才能。

  (二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本,重视企业文化。勤于思考,热衷实践。能够充分发挥主观能动性,开拓创新,注重实效。

  (三)、我注重团队意识。能够团结同事,与人共事。比较理解人,关爱人,包容人。善于协调关系,增强凝聚力,形成整体合力。

  (四)、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强,既要为了企业创造利润最大化,又要依法合规经营。

  如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,干好工作,请领导和同仁们放心!最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来,迎接辉煌灿烂的明天。

  谢谢大家!

竞聘物流经理一职报告书第3篇

今天我竞聘的岗位是物流部经理,在这里我以平常人的心态,参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此,我十分珍惜这次机会,实现自己的人生价值。

  下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告

  一、一个合格的物流管理部经理的职责

  首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人,换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工,我们的团队是一个整体,任何一位都是我们团队整体的组成部分,都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节,用人先要了解他的优势和长处,然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最佳结合,达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上,才有可能把自己的能力全部发挥出。

  让自己的每一个员工充分展现自己的才华,不辜负心中所学,实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会,与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才,但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前,乘风破浪。其次作为了一个部门经理,在当今激烈的市场竞争环境下,作为一个部门的领导者,提高部门员工的凝聚力,带领他们在市场中不被淘汰是必要的,凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。

  反之,一个具有凝聚力的团队,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个团队才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队,团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先,要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看,要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,必须做到与员工充分沟通,要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心,作为物流部经理在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

  其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的,缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素,按规章制度处理问题,“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。比如在假节日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者,学会与员工的沟通,了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新,经常与员工交流才能发现公司存在的问题,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施.

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