申报范例合集3篇

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申报范例申报范例合集3篇

申报范例合集第1篇

两年来,该同志在县委县政府的正确领导下,始终坚持把理论学习放在重要位置,以先进的理论为指导,履职尽责,工作中取得了突出的成绩。

思想政治方面,该同志深刻认识到思想政治工作是思想的交锋、政治的斗争。他严格要求自己,系统领会党的大、十届中中中全会精神及省次党代会精神,树立科学发展观,认真贯彻落实成委发[]3号文件精神,当好班长,带好队伍,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨,能够将“服务人民为荣,背离人民为耻”的理念贯穿于工作和生活的始终。

在工作中该同志有极强的政治敏锐性和洞悉问题本质的能力,能吃透“上情”,了解“下情”,对“热点”、“难点”问题不退缩、不回避,创造性地解决在实际工作中遇到的问题;善于围绕群众,有针对性地开展思政治工作,并能经常深入一线调查研究,将理论和实践相结合,使思想和行动有机统一起来,达到“事要解决”的目的。一是积极响应市委市政府关于进一步加强基层信访工作的号召,通过该同志的精心组织、周密安排,信访代理制在我县初见成效,全县共建立了20个信访接待调处中心,345个信访服务点,配备了410名镇村级信访代理员和2951名社级信息员。不仅通过电视、等媒体对《信访条例》和信访代理制进行了广泛的宣传还以以会代训的形式对调处中心主任和代理员进行了8期的321人次培训,及散发资料30000余份。截止目前全县各调处中心共调处案件286件,成功代理30件,真正实现了“就地接访、就地化解、就地普法”的目的,将问题化解在基层化解在萌芽状态。在做好乡镇信访工作的同时,建立健全了“周四部门领导接待日制度”,并将各部门工作职责和领导接待安排情况向来访群众公示,以达到信访分流和人员分流的目的,真正实现“谁主管谁负责”的目的。在该同志的领导下,我县逐步形成了运作规范、解决有力、齐抓共管的信访工作大格局。二是该同志积极贯彻落实省市信访工作“五包责任制”的要求,有针对性地制定有效措施,特别在重大节假日和两会期间,牺牲了休息时间,对全县发生的重要信访问题跟踪调查,跟踪服务,随时掌控,使问题得到及时妥善处置,确保了国庆和十六届五中六中全会期间零。对,该同志通过实地调查,走访群众,与他们交心谈心,对他们做深入细致的思想工作,向其宣讲政策,逐步达到了息诉息访。三是在处理集体上访事件和事件及事件中,该同志立场坚定与县委县政府保持高度一致,连续奋战天,身先士卒深入群众中调查,与群众促膝交谈,为群众解疑释惑、理顺了群众情绪,在掌握第一手资料后及时向县委县政府提出可行性建议,使问题得到了圆满解决,既维护了社会了稳定,又在群众中树立了较高的威望,为构建和谐作出了突出贡献。

总之,该同志作为单位的一把手,能着眼于新形势新任务,深刻分析队伍现状,把队伍的思想作风建设摆在第一位,坚持与时俱进,其思想理论水平和在实际工作中的领导执行能力是有有目共睹得,值得学习、推广。

申报范例合集第2篇

同志年部队退伍后,分配到供销公司供油从事油品卸车工作,该同志在卸油岗位上默默奉献近二十个春秋,作为卸车班长,他经历了卸油的发展历程。

供油成立伊始,卸油班有十二人,三班倒从事卸重油作业,当时卸一批二十槽车重油,鹤管上卸,需要二十四小时左右,经过多次技改后,作业人员的劳动强度减轻了,卸油时间缩短了,人员也由十二人逐步减至二人。一九九六年供油又承担起液碱的卸车、储存、输送工作。

随工厂的不断发展,液碱用量由原25t/日左右,增至今年6月以来50t/日左右;重油用量由原60t/日左右,增至100t/日左右;另外,生产和汽车用柴油量明显增加。加上铁路运输等一些不确定的外部因素,使汽车罐车运送柴油、液碱频繁,给卸车带来了诸多不便,往往是卸完火车槽车刚回到家,又通知要卸汽车罐车。这时,该同志顾全大局,放弃休息,及时和班员赶到作业现场,继续卸车。

今年月,他们共卸车:火车槽车液碱209个;汽车槽车液碱25车次;火车槽车重油519个;火车槽车柴油57个;汽车罐车汽、柴油约500余吨。

作为班长带领班员在卸车过程中,严格安全规范和操作规程。他们作业环境很差,又是露天作业,夏天卸重油时,两槽车空间温度可达60c以上,他们就是在这样的环境下,对接蒸汽管、卸油管,以及处理各种突发事故。遇风雨天卸重油时,外面衣服被雨淋湿,里面的衣服被汗浸透,汗水雨水交织在一起,他们全能不顾。冬天卸重油,室外温度很低,槽车加温很慢,卸一批重油要十二小时左右,通宵达旦卸油已很正常。他们没有星期日、没有节假日,随到随卸车,多少个夜晚、多少个节假日,他和班员都是在岗位上度过的。多年来,他在平凡的岗位上,兢兢业业地工作,展示了一名党员的亮点,特别值得一提的是,厂有关部门对火车延时卸车考核,由于今年铁路运输和油品供需矛盾较为突出,计划内车皮很难按时到站,有时,进站罐车超出储罐存量,为使路用槽车压车罚款降到最低点,他和其他同志一道去铁路编组站了解空罐情况,并向领导建议以车待储想法,得到了领导的大力支持,很好地解决了槽车压车问题。该同志工作上积极主动,责任心强,他所在班组从未因自身原因影响槽车槽车延时考核,为工厂降成本、争创效益作出了一定的成绩,得到了领导的肯定。

同志在工作中勤动脑筋,提出了不少地合理化建议,这些建议在实际工作取得了很好的效率。

申报范例合集第3篇

管理的创新:运输及现场管理

创新主题:改变石英砂的运输方式和堆场的清洁化管理

创新内容:石英砂的运输一直是由拖拉机来完成的,长期以来存在诸多问题,如车多造成交通拥挤,过磅量大,经常影响其他物料过磅,卸车人员多,周边环境卫生差等等。经与供方及周边村民协商后,将拖拉机运输改成翻斗车运输,取得了良好的效果。

创新效果:将拖拉机运输改成翻斗车运输,经过一段时间的运行后解决了跑冒滴漏、杜塞交通、运输效能大有改善,取得了可观的经济效益预计年节约人工装卸费30万元左右。

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