申报企业优秀部门经理主管的材料3篇

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申报优秀经理主管材料申报企业优秀部门经理主管的材料3篇

申报企业优秀部门经理主管的材料第1篇

年,部门经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,部门经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿·,比上年增长了,比赣州公司下达的年计划增长了;售电量完成亿·,比上年增长了,.比赣州公司下达的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。

创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内成本”的管理特色。年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面:组建了电力客户服务中心,对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市年度信访工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面:按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设,壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了城东临时简易变电站的建设,增设了中山北路分段点,贯通了从变电站至城区的线路)。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架,提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行,提高了人事管理的透明度。

科技进步方面自主开发了企业内部网,使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递,信息资源实现了共享;实行了计算机网络远程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了系统本地化修改,实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等,提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督,以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。

近年来,在以部门经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号;.省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力公司“—年度江西电力双文明单位”;江西省文明楼栋;年度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;年度市计划生育工作第一名(市直单位);市纳税大户;市农村基层组织建设先进单位;市诚信单位;市统计工作先进集体;市爱国卫生先进单位;市先进团委;市宣传思想工作先进单位;年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位;年度江西赣州供电供先进单位;年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支;年度市先进党总支;市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。公务员之家

部门经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署,自觉与上级组织保持高度一致,政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报,阅读每月出版的各种专业杂志,阅读一些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素质。三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求,比较注意工作方法,能大胆决策、敢于负责、也敢于创新,工作责任心、事业心和敬业精神都很强,工作作风踏实、不好高骛远。四是作风正派,心胸豁达大度,比较注意维护领导班子的团结,乐于与同事一道工作。五是遵纪守法,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。

目前,市供电有限责任公司在部门经理的带领下,各项工作稳中有进,发展势头良好,面对新的挑战,公司全体干部职工充满信心,以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电企业的方向前进。

申报企业优秀部门经理主管的材料第2篇

用心服务 争做企业转型的排头兵 是____电信郊区运营中心的商业客户经理。作为一名电信员工,客户这样评价他:“很棒的小伙子!”;作为一名客户经理,领导和同事们这样评价他:“心系用户,能力很强。” 年,他一人跟进、走访用户400余次,发展了32户网吧,仅此一项每年可为公司增加近27万元的收入,就在这一年,他被分公司评为“优秀员工”。 用心服务,以诚实守信为荣 知道每一个电信员工的言行举止都代表着中国电信的企业形象,在工作中,他始终以员工行为准则严格要求自己,把诚信视为自己的立身之本,公司的兴业之基。 年11月3日,黄果树“顺利网吧”业主与他签订了光纤接入协议,并约定业务开通期限为15天,而网吧业主由于开业心切,把准备工作做好后希望能提前开业,尽快启用,并将想法于11月12日在电话里告知了。经过多方协调,带领同事经过近十个小时的连续工作,终于将业务开通,满足了客户及早开业的需求。可当他回到家的时候,[找文章到☆文☆秘☆家☆园☆网-一站在手,写作无忧!文=秘=家=园=网=站注:去掉中间符号在百度搜索第一个网站]发现4岁的儿子还在等他,“爸爸说话不算数,说好今天带我和妈妈去玩碰碰车的,爸爸是个大骗子!”儿子的嗔斥让他愧疚得整整一夜没合上眼。

  年严冬的一个周末,一阵急促的电话铃声把从清晨酣美的睡梦中惊醒,是一位客户打来的。他告诉:矿上的电话不通了,但查修员却不予查修。年关将至,矿上不能回家过年的工人们都等着打电话回家拜年呢!不知道该怎么办?他希望能帮助解决,钱不是问题!原来这位客户是小屯街一个外地的煤矿老板,几年前在矿上安装了一部电话。由于矿场坐落在距离电信分线设备很远的山凹里,当时的安装人员按照规定与该用户签订了自维协议,约定200米以外的线路维护由户主自行负责,用了近1000米的双心平行线解决了用户的通信。实行农村统包后,统包员根据原来签订的自维协议,认为自己对用户申报的障碍可以不予受理,要“照章办事”。没有简单地将障碍转派给统包员,顾不得窗外漫天的飞雪,一骨碌从暖和的被子爬起来,驱车前往矿上为用户查修障碍。由于矿山海拔地势较高,顺着光缆电杆一直架设到矿山的电话线上挂满了冰冻。看着被冻得通红甚至僵硬的手指,用户反倒有些过意不去了。电话修复后,用户硬是要给500元作为感谢费,说“以后有事你还可以找我,不过这钱我不能收”,并为早已等候在电话机旁边的煤矿工人拨通了第一个电话。后来,他告诉当地统包员说,你不给用户查修障碍的做法合理不合情,虽说是签有自维协议,但你也看到了,他们根本不具备自己维护的技术力量,都像你这样的话,“用户至上,用心服务”就是空话一句了。

  年初,郊区运营中心实行架构改革,由原来的两部一室改为一个综合办及5个区域营维中心,被分到第5区域营维中心。面对的营销对象和原来他担任商客经理时的营销对象有同更有异,客户包括区域内所有大、商客及公众客户,不再像此前那样单一。新的挑战要求他要创新原来的营销思路,以全新的心智模式、开放的服务理念开展营销工作。

  “昨天的事总结没有,今天的事做完没有,明天的事安排没有”,这是他写在工作日志簿首页上的一段话语,用来提醒自己,流露出他在繁忙工作中对效益和质量的不懈追求。

  ____市西秀区金银山煤矿于年2月开始投资建设,年设计产煤量19万吨,矿区工人包括管理人员共计400余人。在工程动工初期,就主动上门与业主联系,先后往返金银山煤矿20多次,反复为客户制定、修改通信方案10余次。来回的往返,反复的修订,这一切客户都看在眼里,也使客户经历了一个与中国电信从短暂的陌生,到认识、熟悉和信任的过程。在后来的业务签字仪式上,业主一个劲地称赞他:很棒的小伙子!

  企业转型,以自主求知为荣

  认识的人都知道他是一个勤奋好学的人,在工作中学习,在学习中进步。年,他顺利通过商业客户经理岗位技能认证考试,并在考试中名列前茅。

  中国电信提出企业战略转型的思路,对员工素质提出了更高的要求,深感到自己现有的知识结构、技术水平已不能适应企业转型的需要,而郊区运营中心实行的架构改革恰好提供了一个培养自身向综合型人才转变的机会。在区域里,他主要工作职责是负责市场营销和服务质量管理,他从不放过向书本学、向身边有经验的同志学习的机会,包括对光、电缆抢修维护的技能方面。虽然他对于线路和设备维护的知识还比较贫乏,学了能不能用上还是另外一回事,至少在以后的业务洽谈时能使产品营销更加对路,而且可以提高市场响应速度。他认为知识面掌握得越宽,对客户经理来说,发展业务越有利。成立“营维合一”区域中心后,他就帮助、配合区域经理建立了郊区运营中心第一个班组学习园地,并主动担任“版主”,定期为班组员工推介新产品、新业务和其他营销理论知识。

  爱心行动,以帮助失学儿童为荣

  是一名派遣制员工,家里经济并不宽裕,每月薪水刚够维持家里的正常开销,但他还是经常向比自己更弱的群体伸出援助的手。

  20xx年9月,郊区运营中心营销部发起救助失学儿童的活动,他作为发起人之一带头先捐了100元钱,并承诺资助蔡官镇董关屯的一名7岁儿童,直到完成九年义务教育学习为止。此次活动让14名失学儿童得以重返校园,蔡官镇政府称赞他为“信息和爱心的使者”。

  新业务促新农村建设,以构建和谐社会为荣

  20xx年6月,____电信“村村通宽带”工程全面竣工,至此,郊区运营中心开通宽带业务的接入网点由原来的6个增加到61个。面对地域广、客户散、业务认知度低的市场现状,他积极与农村统包员配合,向乡镇企、事业单位展开营销,与客户沟通,宣传业务优势,对客户提出的疑问一一耐心解释,引导客户正确使用,排除客户顾虑。根据现有资料和西秀区行政地图,他上门走访了全区200余所全日制小学,足迹像经脉一样遍布在西秀区的农村土地上。有人认为他这种营销方式工作量太大,绝非聪明之举。他不以为然,调侃似地反驳:“远程”教育,功在当代,利在千秋!在他看来,企业要经营要发展,不能总是把目光停留在眼前,而应该放得更远更远。

  周先生是大西桥镇吉昌村第一个办理宽带业务的用户。安装初期,宽带业务的演示使其朋友高先生表现出极大的兴趣。交谈中,了解到高先生是当地刚起步的养鸡专业户,但家禽防疫一直是他最大的心病。告诉他应用宽带互联网不仅可以在第一时间了解到各地家禽行情,还可以及时掌握家禽疫情及防疫措施。一个星期后,高先生成为了村里第二个宽带用户,如今他已是当地最大的养殖专业户。

  20xx年,____电信大力开发农村增值业务,就坚持要以科学发展观在农村推介增值业务的态度,他认识到盲目推介不仅可能造成虚假收入,甚至会增加对农民的负担。因此,在增值业务的营销上,他主要是针对一些经济条件较好且有消费需求或可以培养消费需求的用户进行推广。

  在日复一日年复一年的营销服务中,他受过礼遇,也受过冷落。但这些都不重要,因为他始终保持着一颗真诚炽热的心,他要做企业转型中的排头兵,让电信新业务、新产品能尽快与新农村联姻,实现“社会和谐、企业发展、农民致富”的“三赢”或多赢的局面。

申报企业优秀部门经理主管的材料第3篇

××*现任五公司××*经理部项目经理一职,技术职称工程师,目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。

  他是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位,他担负起整个经理部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,

  无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说:一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么,他自网己是这样做的,他的这种风格也影响着周围的人。

  ××*担任××*经理部项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、富有责任心,业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务,总造价2.46亿元,其间隧道双线共4241米,两座高架桥桩基140根,t梁144片,小箱梁60片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿,也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重不说,××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目,得到了公司上上下下的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。

  好的开始等于成功了一半。在这里,他能摆正自己的位置,项目建点事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件,紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理,还是地方百姓,针对对方提出的问题,他思路清晰条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去做好,不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候,跑现场、找关系,从早至晚不能有片刻轻闲,甚至临睡前躺在床上,还在想着明天要处理哪些事。在3月底,临建完成了,工程开工了,关系疏通了,××*的工作走上了正轨。

  扎实走好每一步,开创××*新局面。进入4月,××*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用,为了使大干在安全有序中干出成效, 他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训,做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的,但是他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜样,在他的带领下,经理部战胜了5、6月份的雨季,7月的烈日高温;8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态;然而这些自然因素刚刚远去,接踵而来的却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足,对于施工单位,现场的汽车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的,每一项结构物有砂石料堆砌而成的,这些成了制约工程进度致命的问题,如果没有这三项就象人没有了血液,他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系,最终这些问题在他的努力下均得到了解决,没有耽误现场一天的施工生产。

  有付出,就有回报。截至十一月底,××*经理部完成产值达8300万元;从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一;出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一;在××*线一阶段的7次综合业务评比中,我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名,11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与××*同志的努力是分不开的。

  虽然取得了骄人的成绩,但××*同志却没有松懈,他将继续团结和带领全体干部员工,迎难而上、忘我工作,力争实现“工程质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好、经济效益高“的目标,给公司上下交上一份满意的答卷。

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