创先争优班组长申报材料3篇

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创先争优班组长申报材料第1篇

***,男,汉族,中共党员,***集团高级技师,大学文化,现任***公司安装车间总装班班长。

该同志在工作期间,认真学习邓小平理论,勇于实践“三个代表”重要思想,为了企业的发展,他兢兢业业、勤勤恳恳,把自己的全部心血和聪明才智都奉献给了企业,在普通的工作岗位上作出了不平凡的业绩。***同志在工作中先后参与完成公司重点技改项目6个,攻克技术难关98项,提出创新项目145项、合理化建议200条,为公司直接创造经济效益1500多万元。在他身上体现了***员工的价值观,展示了中国产业工人的精神面貌。他本人也得到了广大骨干员工和上级领导的高度赞誉,多次被评为***集团“工作质量标兵”、“创新标兵”、“岗位尖兵”等荣誉称号,2007年,被**市政府授予“**市劳动模范”荣誉称号。其简要事迹如下:

一、爱岗敬业,勇做中国产业工人的楷模。

***同志干一行,爱一行,自1987年参加工作时,他就把自己的命运和企业的命运融入到了一起,18年来,他舍小家,顾大家,把全部精力都用在了工作上,鉴于他能吃苦耐劳、敢打敢拼,每有重点加班突击任务时,公司都是将任务交给他来干,他总是以一名共产党员特有的奉献精神,毫无怨言,从不计较个人得失,每次都保质保量的完成公司的任务。1998年,公司承担了国家“九五”重点科技攻关项目——三十万辆轿车发动机缸体高效连续抛丸清理线的设计、试制及安装调试工作,公司把安装调试任务交给了***同志。为了尽快将项目调试成功,他连续3个多月加班加点,在进入调试的最后关头,设备出现了机械手抓取不到位的技术难关,设计人员一时也束手无策,在这种情况下,他带领钳工六组日夜靠在设备安装现场找问题,查原因,由于身体不适,加上一心想尽快将设备调试成功,他吃不下,睡不着,一个月的时间瘦了将近二十斤,和他一起工作的同事都看不下去了,都劝他回家休息一下,但都被他婉言谢绝了,继续带领班组摸索试验,凭着他的执着与毅力,经过多次的试验改进,终于攻克了这一技术难关,顺利将设备安装调试成功,公司也因此提前半年将项目完成并通过了国家机械工业局的验收,直接为企业创造经济效益500多万元。

***同志的工作内容之一是负责设备的安装调试和售后服务,他多次承担并完成了公司一些大型非标设备的安装调试任务,在为用户安装调试设备期间,他吃苦耐劳,秉承200%的服务宗旨,急用户之所急,想用户之所想,他的出色表现多次得到了客户的好评,先后收到用户的锦旗和感谢信41个。例如:2007年7月份,***同志到**某车辆段调试火车机车清理机期间,由于用户急于使用设备,原本需要3个月完成的任务现在要求我们在两个月内完成,用户的要求的就是命令,面对南方40多度的高温,***同志带领安装调试人员以***人特有的毅力和韧劲,同艰苦的安装条件宣战了,天热,他们就把衣服蘸水降温,没有住的地方,他们就住在简易工棚里,晚上,***同志经常带领安装人员干到凌晨一两点钟,最终,在他们的共同努力下,提前一个月安装完成并试车成功,得到用户的高度称赞。

***同志对企业有着很深的感情,由于他的技术高超,经验丰富,很多企业都想高薪聘请他,但是凭着对企业的无限忠诚和对工作的高度负责,他回绝了。更甚者有个别企业见高薪聘请不到他,就使用不正当手段威胁他的家人,但他顶住了压力,以正气和业绩赢得了对方的赞赏。

二、屡闯技术禁区,勇做创新的弄潮儿。

***同志是新时期知识型技术工人的代表,他干一行,钻一行,在参加工作的几年里,他利用业余时间自学了大量的专业技术知识和一些经济管理知识,现已完成了大学本科学业。他在从书本吸取营养的同时,又把从书本学到的知识用于指导生产实践,从而也把他塑造成了一名技术高超的“工人技师”,他也因此被吸纳到公司的创新领导小组中,成为公司的一名创新带头人。成为创新小组成员后,带领班组多次参与了国家及企业重点项目的攻关,并成功解决98项技术人员解决了不了的技术难关。例如:1999年,他创新解决了国家“九五”重点科技攻关项目——QZ30机车整车清理机的丸沙收集难题;2000年,他创新解决了国家“十五”重点科技攻关项目上海外高桥QXY4500钢板预处理线上的自动喷漆装置定长技术难题;2001年,他创新解决了亚洲第一台盘圆清理机上的盘圆收集和摊拢难题……在创新过程中,他屡闯技术禁区,成为了一名创新的弄潮儿。例如:2003年,为改变国内企业炭素电极清理一直采用人工清理的现状,***铸机致力于研发一种机械化的炭素电极清理机来提高生产效率,减少人工清理过程炭机粉尘对职工的伤害,但是,在研发过程中,***公司和国内外大多数铸机生产企业一样,遇见了丸砂不能有效分离、室体密封困难等5项重大技术难题,就在公司快要宣布试制计划“流产”的时候,***同志主动找到公司领导,请求把攻关任务交给他,当时有不少好心的同事劝他不要冒险,不要出“风头”,但他却说:“没有中国人克服不了的困难,外国人能干的我们也能干,”凭着这股不服输的勇气,在大家怀疑的目光中他接下了攻关任务。由于炭素电极这种工在清理过程中产生的大量的粉尘和颗粒,弹丸与废料的有效分离一直是国际上的科研难题,分离效率仅能达到90%左右,对此,***同志勇闯技术禁区,他和创新小组经过多次论证,用创新的思维突破了国际流行的美国潘邦风选分离器结构的束缚,将磁选技术应用到了分离器,提出并采用了风选与磁选两级分离的方案,设计人员借鉴这一方案,重新设计了分离器,经试验,按照他的方案设计的分离器,分离效果达到了99.9%以上,一举攻克这一技术难题,随后,他又将其他四项问题攻关成功。设备研制成功后,从此结束了中国此类设备完全依赖进口的局面,当年就为公司创造经济效益1050万元,并且该设备上的3项新技术获得了国家发明专利。

创先争优班组长申报材料第2篇

****局担负着****境内****公里干线公路的养护、建设和管理任务。下辖****个公路管理段,所属道班****个,养护工人****名。

近年来,在科学发展观的统领下,****局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局,服务于社会主义新农村建设,服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求,秉承****公路“****”的工作方针和“****”的文化理念,全面加快路网改造进程,着力加快养护转型,推进依法管理,深化公路改革,狠抓安全整治,维护行业稳定,繁荣公路文化,使全局的各项工作有了新的发展。

一、党政工团同心同向,合力构筑达标班组。

公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层,条件最艰苦。他们几十年如一日,不畏严寒酷暑,以班为家、以路为业,爱路护路,为保障公路畅通做出了重要贡献。为给道班工人创造一个良好的工作生活环境,长期以来,我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求,在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准,积极筹措资金,整合、盘活道班资产,采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法,因地制宜,对道班进行大规模的升级改造。如今的道班面貌焕然一新,种植了果菜园,安装了太阳能和

家电,配备了农用车,有的甚至达到“远看像别墅,近看是道班”。道工社会地位得到了显著提高,提高了工资,用上了手机,购买了电脑,私家车也逐渐进入了普通公路职工的家庭。其中****道班被全总工会评为“****道班”。

二是多措并举,着力建设素质班组。

良好的班组基础是搞好公路养护工作的必要条件和重要保证。只要下移重心,延伸触角,相信道班,依靠道工,筑牢基层基础,公路养护就会开创良好发展局面。我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中,不折不扣抓紧抓好。

一是开展了“民主管理”活动。坚持以人为本的理念,在日常管理中实行定额管理,按月下达生产计划,对路况有检查、有考核、奖惩兑现,坚持班务民主化,工资、伙食及时公开,财物管理责任制落实。

二是开展了“五比五看”竞赛活动。定期举办养护知识培训,鼓励道工认真学习养护新知识、新技能、新经验,积极推动养护方式的革新。组织开展了刷油灌缝、划设标志标线、补坑槽、罩面等技术比武和岗位练兵活动,通过评比,以先进带动后进,提高了道工养护技能。

三是开展了“合理化建议与技术进步项目”活动,积极在养护作业中开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动和推广新技术、新工艺、新材料和新设备的“四新”活动,大力推动创新型班组建设。道工自行研制出了路缘石粉刷机、道路清扫一体机等小型养护机械,并在养护作业中得到了较好的推广应用。

四是开展了“安康杯”竞赛活动。针对山区公路急弯、陡坡较多的路况实际,在危险路段和事故易发路段增设了警示桩、防撞墙、波形护栏,太阳能示警灯,限速标线、反光镜等防护设施,大大提高了行车的安全指数;在雨雪天气实行24小时值班制度和巡路制度,确保险情发现及时,处治迅速。

五是开展了“节能减排”活动。在道路养护中将路面材料进行循环利用。传统养护中挖出的大量废旧油皮无利用价值,丢弃之后污染了环境。他们将废旧的油皮添加部分新的骨料和沥青,在新购置的l203型沥青混凝土再生机中,经过加热搅拌后就变成了摊铺压料,从而实现了路面材料的变废为宝、循环利用,这样,既节省了养护资金,又保护了环境。

六是开展了文明路和文化公路建设。在所养路段开展了文明路、文化公路建设和生态保护、环境整治工程。形成路景结合,路畅景美特色。围绕分局提出的“一路一景一特色”目标,各段在所辖干线公路多处建造的以历史文化、自然风景、神话传说等为主题的文化景点,使****公路的人文气息更加浓厚。

三、着力为道工解难题,创建温馨和谐之家

“十一五”期间,我局对在岗的编制外用工、离岗的原协议工为主的养路工,采取不同的办法,为他们缴纳养老保险,解除他们的后顾之忧,使长期以来存在的原养护协议工遗留问题得到了妥善解决。

一是坚持开展“金秋助学”活动,对考入高校的困难养路工子女给予帮助。五年来,帮助学子近百名,发送助学金****余万元。开展了互帮互助活动,党政领导走基层、下道班,对家庭困

难的养护工进行帮扶。办理了职工大病医疗保险,6名道工领取互助金****元。

二是通过道班改造服务区、发展路域经济的尝试,进一步解放了思想,打破了陈旧思想观念,使服务这一理念得到了有效延伸,提升了公路的服务能力、服务水平。增加了养路工收入,解决部分子女就业。弥补养护费用的不足,实现了“以副补路”的良性发展。

三是鼓励各养护道班利用闲置场地开展养殖、种植等投资少、见效快的三产项目,给道班承揽一些养路工自己能干工程。不仅满足了养路工日常生活之需,而且弥补了养路工在养护生产淡季收入低的不足,走出了一条以副补主的路子。

“十二五”是全面建设小康社会的关键时期,经济发展方式的转变对公路的通行能力和舒适度都提出了更高的要求,作为公路的守护者,我们肩上承担的责任也越来越艰巨,我们将在省厅、省局和上级工会的领导下,使****局班组建设再上一个新台阶,为构建文明和谐公路事业发挥更大作用。

创先争优班组长申报材料第3篇

一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况

我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家形成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况

随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组,队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长(主任)、副书记、副矿长任副组长(副主任),宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员,并在宣传科设办公室,具体负责区队建设的日常管理,并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建设方面,矿成立专门的班组建设领导小组,矿党政领导担任组长,副矿长、副书记、安监处长担任副组长,成员由相关部门负责同志担任,并在安监处设立办公室,每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比,依据相关标准评选出一定数量的“安全生产零事故红旗单位”,并从中择优向上级申报优秀班组,使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。7月3日,我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议,对二季度涌现的2个“安全生产零事故红旗单位”、10个优秀班组、1名最佳工(班)长、9名十佳工(班)长、5名优秀安全质量验收员给予表彰,同时对他们给予500~1000元的奖励。

3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。

四、立足特点,结合主题,使(推荐访问范文网www.HAoWord.cOM)区队班组建设的内容更新,形式更活

区队班组建设囊括方方面面的内容,工作中我们注重做好结合文章。

1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势,我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿“胜峰管理法”专题片后,认为“胜峰管理法”是实施准军事化管理的拓展延伸,是精细化管理的深化,是安全管理工作的积极有益探索和创新,要求我矿总结经验,八月中旬在东滩矿召开现场会,推广至公司各单位。随着“胜峰管理法”的不断推进,全矿上下在和谐融洽、人思安全的浓厚氛围中进行推广,并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行创造本质安全环境、实现安全发展整体受益的“胜峰管理法”所认可和接受。我们还制定了严格的考核标准,成立了领导小组和督察小组对井上下进行严格的监督检查,每天早、中、晚到井口和井下现场对职工的“手指口述”安全确认动作情况进行检查,并及时将考核结果公布上墙,矿依据考核结果对优秀单位进行表彰奖励,奖励最高金额10万元。目前,“胜峰管理法”已在全矿各单位扎实地推行,对强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力,提高区队班组现场施工前安全确认的质量、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用。

2.与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。如结合“安全生产月”活动,认真落实煤矿安全程度评价等管理制度,增强了职工岗位行为规范意识,实现了矿井的规范化管理。结合矿井实际,进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位规范,明确了各专业的分工范围,逐级落实责任,层层严格把关,不断改进和完善质量标准化建设、考核办法。各单位坚持集中学习与个人自学相结合,理论学习与现场实践相结合的原则,通过规范知识竞赛、岗位操作演示及比赛等形式、组织职工掌握操作规范,提高自我保安技能,使区队班组建设的工作内容更为充实,形式更为灵活,也促进了各项主题活动的深入开展。

总结区队班组建设的实践,我们认为惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活区队班组建设工作,使矿井的基础得到巩固和提高,最终实现矿井的健康、快速、有序、长足的发展。

五、区队班组建设中存在的问题和意见、建议

1.区队班组建设的力度不强。区队班组建设的目标到底是什么?许多工班长说是为了达到优秀区队、班组的目标。那么除了达到矿级、公司级优秀区队班组这个目标,更重要的又是什么?还有的区队一直探寻班组建设的表现形式是什么?许多工班长一提到区队班组建设,第一反应就是“完成任务情况”,仿佛抓进尺、产量就是搞区队班组建设了。各班组只注重生产任务和经营指标的完成,忽视班组管理和基础资料的建立。特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。创新能力不强。表现在工作遇到难点问题,不钻研、不攻关,拿不出具体解决办法。争先意识不强,结果造成工作被动。考核制度不落实。奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。有些班组长工作图简单,怕得罪人,怕承担责任,不愿考核,不敢批评。对奖金分配仍然存在着大锅饭,在某种程度上挫伤了职工积极性。以人为本的管理理念,在很多班组并没有真正树立。班组长不善于做职工思想工作,不善于解决职工在工作学习中出现的问题,班组的民主意识不浓,亲和力不高,凝聚力不强。

2.考核制度不明确。考核标准具有强制性,它能规范人的行为,规定了职工什么可以做什么,什么不可以做,对矿井的发展起着一个导向作用。有了好的标准,还需有一个好的考核办法和具备一定素质的考评单位。现在的考核制度上存在以下几个问题:

①多部门牵头问题。安监处负责“双基”建设、安全红旗单位、十佳工班长的考核,党委宣传科的队建办负责“六好区队”全面建设工作,矿工会参与“六好区队”建设先进典型材料的推荐,存在最终管理部门不明确的问题。

②各部门大部分的考核人员能够客观公正地进行检查,但由于考核标准上客观上存在着欠严密性,考评者掌握着很大的游刃尺度,进尺情况、产煤数量、安全质量结果,好象这就是反映工作的全部内容,缩小了班组建设的内涵,检查考核还没有到班组这个层面。

3.考核标准未做到与时俱进。我矿的“六好区队”考核办法还不够科学、完善。我们说制度具有稳定性,一旦形成就会在一个较长的时间内保持不变,职工在制度的范导下反复多次地重复着同样的事情,其行为具有概率意义上的确定性。然而制度也是有局限性的。班组的性质不一,比如安全、质量,这两项指标在生产班组管理中占着重要的位置,但是服务性班组、后勤班组的风险及工作内容要轻松得多,安全目标比较好实现。把他们放在同一个标准下考核,显然是不妥。

4.区队班组建设记录形式上陈旧。我们的区队班组已不同于过去的区队班组,区队班组工作程序微机化,许多工作已实行了无纸化办公,而区队班组台帐却还是老面孔。

5.区队班组以生产为主,其它各项工作都是服务于生产。区队班组的记录应涉及有直接关系的内容,其它的可以归口到相关的部门,减少区队班组记录。

6.班组建设对工班长的成长、培养的激励作用不够强。班组建设具体抓什么?什么是班组建设?班组建设的目的是什么?部分工班长不清楚、不知如何做。正是因为他们对班组建设的理解与定位不准确,虽然在工作技能上都是响当当的,但普遍的缺少系统的班组管理知识,对抓好班组管理还缺乏一定的知识与基础。

产生这些问题的原因是多方面的,主要是:对区队班组建设的管理一定程度上重形式轻内涵,把区队班组考核检查的重点放在硬性任务指标上,另外就是缺乏一套有效科学的考核标准。

对进一步抓好区队班组建设工作的建议:

1.重点抓区队长工班长的能力建设。区队长工班长在矿井里是一支数量相当庞大的队伍,素质高低决定着矿井各项工作能否高质量的落实,只有他们的政治理论、业务知识和管理水平提高了,才能带动全班全区人员共同进步,才能带出一支适应新形势新要求下的高素质职工队伍。

2.区队班组台帐要进行有效的改革。对于一些确实需要原始记录的资料实行书面材料(如班前班后会签名、安全记录)外,其它资料全部用电脑管理。

3.完善班组考评方法。建立“红旗区队班组”最高荣誉奖,即在区队、班组中,由矿进行评比考核后,每季度授予一定数量的“红旗区队班组”。“红旗区队班组”不搞终身制,保持荣誉的给予重奖,达不到标准的及时撤牌。

4.修改完善区队班组建设考核细则。对现有的考核标准进行大手术,积极听取各职能部门的意见,使区队班组考核细则更具有针对性和实际操作性。

总之,在企业改革不断深化,区队班组结构特点、职工思想观念都发生了很大变化的新形势下,原来班组建设的一些工作方法、制度等已不适应企业生产经营的发展需要,迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索,但离上级领导要求和与兄弟单位相比,还存在一定差距,有待于进一步提高,我们一定要借这次座谈会的东风,把兄弟单位的好经验、好作法带回去,通过认真学习和借鉴,促进我们的工作更上一层楼。

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