信用社经营管理剖析材料3篇

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信用社管理剖析材料信用社经营管理剖析材料3篇

信用社经营管理剖析材料第1篇

本人是,现任大丰信用社主任。自上任以来,就坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以提升效益为目标,狠抓信用社的生产经营管理。较好地完成了组织下达的各项任务目标。近三年来我社各项业务得到长足的发展。但在看到成绩的同时,我作为本社的管理人员也看到了我社在很多方面还存在着问题,需要改进。按照联社要求,现将本社的问题作如下汇报:

一、存在的主要问题

(一)工作经验不足,缺乏竞争意识

我社现有职工11人,有两名信贷人员为45岁,其余员工包括我自己都是80后。因此,作为年轻的工作人员,我们阅历及工作经验都还比较不足。对增强业务技能,提升服务意识和效能认识都还不到位。这表现在工作中,80后的年轻员工因业务和经验不够,导致容易犯错。并且,我们大丰镇信用社地处山区,相对偏远,经济也相对落后。这也造成本人及员工之间从上到下缺乏竞争意识。特别是现在受到本地经济条件的限制,存款增长乏力。我也越来越感到本社面临着同行竞争的巨大压力。

(二)经营工作缺乏创新

本人工作经验尚浅,在经管工作中思路不宽,很多时候习惯按照上级的指示办事,习惯于按照老方法办事。满足于不出事,而如何结合实际进行贯彻落实没有新的工作思路。对一般性的工作得过且过,并且缺乏大胆创新、敢于碰硬的勇气。

(三)基层工作未做好,职工干部的积极性未调动

本人平时忙于业务发展,而疏忽了对广大职工干部的交流和沟通。主要表现为深入基层不够,关心群众不够,深入群众不够,心系群众、服务群众的思想意识较弱,这些都是我宗旨观念、群众意识方面表现出来的问题,值得重视和警惕。平时只注意强调工作,对员工的关心不够,加上我社的绩效考核制度还有一定的问题,造成员工对工作的懈怠,没有热情。

(四)信贷工作流于形式

由于工作缺乏积极性,特别是信贷人员思想上产生了畏难情绪,难出成效,怕吃亏不讨好,工作基本上都是得过且过,怕麻烦,按部就班,缺乏开拓创新的意识。特别在贷款工作中的三查工作没有做到位,流于形式。这给我社的信贷管理埋下了很大的风险隐患。

二、问题产生的原因

一是把握全局能力不足。由于工作经验和能力所限,本人的大局意识及掌控全局的能力还有待提高。能够认真执行上级决策和工作部署,但如何执行彻底,讲执行效果,做得不够。二是对于下属部门和职工,则考虑他们的工作多,关心他们的思想成长少;考虑他们的任务完成情况多,关心他们工作困难少。存在工作应付差事、有得过且过的思想,碰到实际工作困难,存在畏难思想,不敢大胆泼辣工作。三是我坐办公室时间多,下基层少,与职工群众的联系、沟通不多,有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多,要求完成任务多,就事论事多,贯彻管理意图多,征求意见听取建议少。

三、整改措施

(一)转变意识,加强学习,夯实工作基础

作为大丰信用社的领导,我必须率先垂范,以身作则,加强学习政治理论及专业知识。要牢固树立终身学习的理念,把学习作为一种政治责任,一种精神追求,一种思想境界,带头学习先进理论和科学知识,弘扬良好学风,提高思维层次。在学好政治理论的同时,还要努力学习科学文化和业务知识,增强自己做好各项工作的本领。

同时,带领全社员工强化为民服务意识,提升个人工作技能。利用周一学习夜制度,继续在服务技能、服务态度、风险管理的基础上加大学习力度。工作中,多开展互相帮助、互相促进,比、学、赶、帮、超的创先争优活动,增强员工整体协作力和工作水平,为客户提供便捷、文明、优质的服务。

(二)完善经营管理机制

一是我社今后会努力在绩效考核、经营管理、个人激励等方面下功夫。不断建立健全规章制度,一切以制度为准,严格工作秩序,定期进行考核,加大奖惩力度,提高员工工作的积极性。二是本人会牢记自身的职责,要忠于职守,认真履职,严格办事,不怕得罪人,不计较个人得失,敢抓敢管对信用社负责,对职工群众负责;要做到无私奉献、廉洁奉公,不滥用职权,不以权谋私,任何时候都不能用手中的权力为个人牟取私利。三是加大对信贷人员对发放贷款的管理工作。按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求,加强对信贷工作的管控。要求一切按照制度办事,绝不能流于形式,要把风险隐患尽量降到最低。

(三)以人为本,充分调动员工积极性

本人会做到情系职工群众,经常深入基层与群众沟通交流,时刻把群众工作摆在重要的位置,尽心尽力为他们排忧解难。积极开通渠道,让职工群众敢于对我社的工作献言献策,及时吸纳好的建议及意见,对我社的管理工作进行整改、完善。大力开展各种创先争优活动,增强员工竞争意识和合作意识。不断增强员工的主人翁责任感,形成工作合力。在此基础上,我们要以科学发展观为指导,以创新、大胆,敢于革新、突破自我约束,不断为我社的发展创造好的环境。

今后,我大丰信用社在前进的征途中,会不断反思、不断总结、以创新和发展的目光,加强自身建设,为本地经济发展做出新的贡献。

信用社经营管理剖析材料第2篇

近一年来,我们在积极贯彻上级“三项治理”各项部署同时,创造性地开展“自选动作”,组织了“学业务、强技能、争做复合型员工”学教活动和“整肃行风、提升效能”专项行动。通过上下努力,几项工作都能有机融合、有序推进,总体上声势强大,氛围浓烈,措施扎实,效果显著。不过仍存在相应的不足和问题:一是个别单位、部门在行动中仍有简单化、走过场现象,工作深入的程度不够,以致良好的工作秩序并未真正形成,甚至操作隐患依然存在;二是部分单位,个别人员的规范意识不强,坏的行为习惯、自由散漫的习气难改,工作漂浮的现象仍然存在,对后续整改的认识仍不到位;三是极少数人在思想品德、集体观念上仍有差距,部分单位、机关部门效能建设成效不够显著,客户的服务需

求仍未得到充分满足。

针对上述情况,我们在回顾工作时,有必要强化以下

几点认识:

(一)只有强化领导力量,明晰管理责任,才能有力地

贯彻落实好各项工作措施。

经营管理工作千头万绪,其中领导是核心,是中枢。核心涣散就是一盘散沙;中枢失灵,就会全身瘫痪。今年以来一系列治理整顿工作富有成效,首先得益于领导力量的集中,得益于从机关到基层,逐级强化责任,加强检查督导。一个单位的各项经营实绩,内部管理状况和员工素质很大的因素取决于“领头雁”的作用,有的社换了当家人,整体面貌跟着发生巨大变化,就很能说明这一点。而同样在专项行动中也发现问题较多的社,主任对有关制度就漠不关心,问起来还一头雾水,以己昏昏,怎么能使人昭昭?大家应当注

意到联社最近出台的制度都加以“责任”两字,制度约束力就是要通过明晰各部位的责任加以传递分解,否则就变成一纸空文。干部、员工、不同岗位操作人员各有其责,项目负责制是强化工作过程管理的一种必要的手段。这里,首要的是强化对领导责任的督查,领导履职到位了,制度执行就畅通无阻。各位主任要认真思考怎样尽职尽责做好样子,放好

样子,带好队伍。

(二)只有正确认识和处理好规范与发展的辩证关系,才能更加持续地促进事业和每个人的健康和谐发展。缺乏制度制约的发展,是畸形的、潜藏极大风险的劣质的发展,改革的形势任务要求我们必须走质量效益型发展之路,要经受住市场竞争的考验。我们要积极认识治理整顿的作用,规范是为了保障更加优质、稳健的发展,现在有的人抱着因噎废食的消极心态,明哲保身,但求无过,更是不可取的。必须处理好“有所畏”与“有所为”的关系,“有所畏”就是要对制度法规心存敬畏,不要目无法纪、胆大妄为;“有所为”就是要积极进取,把握新要求、新机遇,有所作为。要处理好“自律”与“他律”的关系,“自律”是基础,个人的道德修养和职业操守始终是抗御风险的第一道防线,一旦失节,往往带来致命的后患;“他律”就是制度与岗位制约,对待“他律”,一要自觉接受不抵触,能理解制衡机制对人的保护作用;二要相应地对别人履行好“他律”的职责,把制度执行放在第一位。要清醒认识到量变与质变的关系,具体的每笔业务、管理的每个细节都是量的积累,不同的取向,发展到后来就是质的本质区别,因此说“细

节决定成败”。认识到这一点,内部管理在平时就应当严要

求、精细化。

(三)只有建立和不断完善内控管理的长效工作机制,

才是巩固治理整顿成效的根本途径。

对金融机构而言,经营与管理是一枚硬币的两面,内控建设将贯穿于业务发展的始终。因此,我们必须坚持“两手抓”,两手都要硬。不要指望通过一年半载的专项治理就能一蹴而就,从此风清气正,坐享太平。相反,要更加注意克服专项行动之后的懈怠、麻痹心理,更加警惕专项行动告一段落,可能带来违规违纪乘隙“反弹”的苗头。对于滨海联社来说,防范和化解案件风险、提高资产质量和管理水平,建立起真正的金融企业制度将是一项长期而艰巨的任务。需要我们以今年的综合治理为起点,把今年几项活动中打造“复合型”员工、实行行风监督制度、联合加强惩防体系建设等创造性的举措继续做好做实,使之制度化、常(本站向您推荐WWw.hAowOrd.COM)规化,并不断加进新的元素,提升标准要求,进而不断提高经营管理规范化水平。要通过强化治理后的治理,建立以人为本的长效机制,继续大力度加强质量教育,以人的质量保证工作质量,以各项工作高质量规避风险,提高整体运行质量,形成

一根紧密衔接的质量链条,保证永续发展。

三、 关于下一阶段的工作

同志们,时近年根岁底,冲刺全年各项经营指标任务的压力巨大,时间紧迫,头绪繁多。往常这一时段也是内部管理较松懈、各类违规事故易于发生的时机。各单位、各部门要善始善终抓好业务合规性检查后续整改工作,扎实总结今年的几个专项行动,结合工作实际,就加强风险防范、确保

合规经营出台新的具体的内部规定,要求每个员工遵守到位,主任对检查组落实的整改事项要逐一跟踪督查到位,在

年底前形成完整的整改情况汇报。

2014,全县信用社的工作思路是:坚持以人为本,强化内控建设,拓展优质资产抵质押贷款业务,提升信贷文化,强塑行业形象,推动各项工作更加高效、和谐地发展。总体工作目标是:全力组织实施“369”工程,即:三项目标,六项任务,九项要求。在内部管理上,将进一步强化合规理念,建立起科学的风险评估、风险制衡机制,通过集中管理进一步规范贷款审查、审批、发放程序,明晰管理权限和职责;通过经常性的制度执行情况检查来保证各内控关口的有效制约。在全体信贷人员中开展以“合规操作、尽职管理、责任追究”为内容的风险文化教育,健全控险体系,防范各类操作风险和道德风险。进一步加强窗口建设,推广综合柜员制,提高服务效能,扎实贯彻《文明服务规范化实施办法》要求,开展“省级文明行业”、“服务规范化单位”创建活动,建立监督与激励并重的工作机制,不断提升全系统文明服务标杆,丰富服务内涵。进一步加大内控检查和审计监察力度,巩固案件专项治理成效,全面筑牢安全屏障。 希望大家把思想和行动统一到联社党委的中心部署上来,以更加务实的态度强化工作责任,落实管理措施,积极抢抓当前,谋划来年,扎实推动各项工作的新进展。

信用社经营管理剖析材料第3篇

2018年年底,很荣幸能够加入农商银行,实习至今也已经有3个月了。实习之前先后参加了***和**农商银行组织的培训,了解到了各项规章制度和学习到了各种业务能力。

回顾这实习三个月的工作情况,由于没有柜员号,每天都是做着一些简单的工作,虽然各项工作都能比较顺利的开展,但深知自己依然存在着很多不足,需要进一步学习,提高自己的工作能力。其一,学习力度不够。以信息技术为基础的新经济时代,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,加快学习的步伐迫在眉睫,不容迟缓。我始终相信机会是留给有准备的人,所以,在工作之余,我更应该不断的学习,提升各项能力。向书本学,平时通过单位内网,翻阅优秀同事的工作记录,平时多看多了解最新的金融资讯;向他人学,利用工作之余,积极主动地向优秀的同事虚心请教学习他们的工作技巧和方法;向实践学,积极参与各项培训,在实际工作中也要多观察,多思考,结合自己的工作实际,完善自己的工作方法。其二,个人情绪控制不佳。针对以上问题,今后的努力方向是:首先,加强理论学习,进一步提高自身素质;其次,转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,用饱满的工作状态,提高工作质量和效率,积极配合领导和同事们把工作做得更好。