公司争创四好班子自查剖析材料3篇

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争创四好班子自查剖析公司争创四好班子自查剖析材料3篇

公司争创四好班子自查剖析材料第1篇

**年,受国际金融危机的影响,**集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验,公司党委在**(集团)总公司党组的正确领导下,深入开展学习实践科学发展观活动,围绕科学发展、同业领先和减亏增效,切实加强领导班子自身建设,政治强、作风正、工作实,开拓进取、奋发有为,团结带领全系统船岸职工,坚定信心,凝心聚力,全力拼搏,为完成集团下达的减亏指标,提供了坚实有力的组织保证和动力支持。

一、在减亏损、抗风险中,充分发挥政治核心作用

(一)认真开展学习实践科学发展观活动,保障企业战胜危机、稳步发展

公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践,自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明,使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力,有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。

学习实践活动中,公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点,先后36次深入到基层单位,围绕“科学发展、同业领先”主题,带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题,现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题,征集党员干部群众对**集运实现科学发展的意见建议,并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式,征求员工意见6193条、员工建言433条,反映各类问题786条,征得意见建议1293条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面,为公司科学发展提供了宝贵资料。

针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题,本着实事求是的原则,制定了48条整措施,并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。经过半年多的整改落实,48条整改条目中,已经完成整改的有38条,正在进行整改的有5条,属于长期整改的还有5条。全系统截止**年12底已完成整改总数的90%以上。

本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、327个基层党支部,其中包括102个船舶党支部,142个网点党支部,在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。

(二)争创学习型党组织,不断夯实思想基础

公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好,不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次,邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合,围绕应对危机、拼搏效益,公司领导班子先后10多次进行专题研究,在一系列重大问题上,统一了认识,作出了决策。为增强一线营销能力,实现量价齐升,公司领导成员分别带领8个营销工作组到口岸一线调研,帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题,深入开展调研,形成了110篇调研报告。公司党委运用多种途径,引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益”,发挥了正确的舆论导向作用。

(三)加强干部和员工队伍建设,为“科学发展、同业领先”提供组织保障

公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设,在深入调研的基础上,进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。加强对中层干部的考核管理,依据考核情况,调整中层管理人员49人,加强对总部非领导职务的梳理,调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理,派出集装箱业务外派员工18人,安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略,组织举办了25个培训项目、38期培训班,培训2184人次;选送总部员工赴外培训154人次;组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍,提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法,构建了长期激励体系,为全面提升营销队伍的素质,稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训,提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件,改进了选拔工作。

(四)坚持重心下移,切实加强基层党组织建设

从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手,切实加强了基层党建工作。**年,公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举,在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设,在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制,出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员发展工作,开辟了党员在线教育专栏,全年发展新党员157名。认真开展“两优一先”评比工作,有29名同志被评为优秀共产党员、15名同志被评为优秀党务工作者,16个基层党组织被评为先进基层党组织,进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心,为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、全力化解困难局面,努力提升领导班子的抗风险能力

面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难,公司领导班子带领全系统员工,认真贯彻落实集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》,确定**年为深化改革、拼搏效益年,并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口,快速应变、全面协同,积极落实各项应对措施,全力化解困难局面,经营效益呈现不断改善势头,遏制住了经营效益严重亏损的趋势,实现了减亏目标。

(一)有效掌控运力发展的节奏

根据集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》,在集团的正确领导和支持下,公司领导班子果断采取措施,适时调整中长期发展战略的节奏和速度,采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强CKHY合作等方式,将**年的运力增长计划从原来的12%调整到2%,有效控制了经营风险和经营成本,为减亏奠定基础。

(二)大力推行大客户战略

公司领导班子在适时调整运力的同时,着力加强营销工作的指导,采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施,调动一切积极因素和有效资源,全力以赴抓好揽货工作,精心谋划、大力实施大客户战略,公司领导率先垂范、身体力行,主动拜访大客户,跟踪政府采购项目,在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上,取得了新的突破性进展。

(三)大力实施低成本战略

公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略,坚持召开每周成本控制专题会,从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目,强化全员成本意识,细化业务链全过程的成本管理,以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口,通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间,压缩管理费等举措,全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本,共节约支出11.11亿元。大力推进节能减排工作,全年在去年大幅节油的基础上,通过管理继续节油18.2万吨(已剔除停航因素)节支4.74亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制,全年箱管总成本较上年减少13%,节支8000万美元;管理费节支5.4%;全年运费回收率达到97.43%的历史较高水平。

(四)不断加大揽货和推涨运价的力度

在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下,公司领导率先垂范,分赴各口岸,加强调研,交流沟通,开拓揽货,解决困难。通过多种举措,充分调动经营人员的积极性,不断加大揽货力度,适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户,设定目标,滚动推进。中国部实现年度重箱量308万TEU,第三季度公司实现大幅减亏,有4条航线实现盈利,泛亚公司12月当月赢利1200万元。同时,通过努力,全年4个方面的成本节支超过22亿元人民币;重箱量、单箱运费收入逐月恢复,**年第52周平均单箱运费收入已达836美元,呈现出“量价齐升”的良好态势。

(五)不断加大安全维稳工作力度

一年来,公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作,坚持以开展“三项行动”、“三项建设”、“安全生产年”活动为主线,进一步增强全员安全意识与安全责任感,提高了安全工作控制力,全年公司未发生重大安全责任事故。**年,成功防抗台风22个,成功率100%;PSC迎检船舶173艘次,无缺陷通过率76%。高度重视国庆60周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作,细致排查、有效处置,确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安全等方面,预警措施到为,责任落实到位,确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动,公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司《关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电》精神,加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导,周密调度,健全船位适时监控、定时报告制度。并为航行亚丁湾的28艘船舶配备了防弹衣和头盔。**年公司过往亚丁湾水域船舶共计250艘/次,由于准备充分、措施到位,未发生海盗劫船事件。

三、坚持民主集中制原则,规范“三重一大”决策

公司领导班子严格执行《领导班子议事规则》、《“三重一大”决策程序》等工作制度,坚持贯彻党的民主集中制原则,坚持以人为本,构建和谐企业。

(一)坚持集体决策

领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面,都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。不断探索和研究企业党组织参与重大问题决策的途径和方法,并在实践中加以完善,做到了重大问题依法、民主、科学决策,有效避免了决策和工作的失误。全年召开党委(扩大)会议集体研究“三重一大”问题9次,其中:机构调整3次、干部任免及分工8次、集体学习廉政知识3次、违纪案件查处1次,做到重大问题集体决策。

(二)坚持团结协调

**年5月,蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记;11月,徐政军同志奉调香港工作。一年来,班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。在人员少、工作量大的情况下,公司领导班子及时调整分工。班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上,坚持沟通协调、通力合作,确保了队伍的稳定和事业的发展。

(三)坚持民主集中

公司党委坚持在广泛征求意见的基础上,认真开好每年一度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流,保证了在重大问题上的协调一致。特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下,公司领导班子及其成员不怨天尤人、不互相埋怨,不消极气馁,多方征求意见建议,听取不同意见,调整经营策略。班子成员自觉参与、全力支持生产经营和行政管理工作,行政领导也能主动支持和参与党建、思想政治工作,领导班子的整体合力不断加强,提高了公司总体运作的效率。

四、全面完成“垂直监督体制”试点任务,不断提升内控监督水平

(一)着力深化惩防体系建设

一是制定《落实〈**集团构建惩防体系2008-2012年实施方案〉工作推进计划》,并纳入年度《精神文明建设任务书》。二是认真学习贯彻中央颁布的“三项法规和专项治理工作意见”,组织专题辅导讲座,为每位中层干部购置“三项法规和专项治理工作意见”汇编本,在内部局《廉政之窗》刊登相关法规文件的解读文章,进一步促进了各级领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了“廉洁诚信、依法经营”警示教育系列活动,组织公司总部6岗以上员工、下属各单位有关重要岗位人员共998人与公司重新签订了《“廉洁诚信、依法经营”承诺书》。四是组织各级领导人员及业务骨干共计1141人完成了领导人员关联交易信息内部披露表的填报工作。五是建立了公司新任直管干部纪委书记廉洁从业谈话制度,规范谈话程序。全年共向32名新提干部进行了廉洁从业谈话教育。对12名外派干部进行派前或外派复回廉洁从业教育。

(二)全力推进“垂直监督体制”试点工作

根据集团“垂直监督体制”试点工作的要求,公司领导班子加大对试点工作推进力度,分别对**集运纪委/审计监督部及各直属单位监督机构、职能进行了调整;制定下发了8个相关配套制度及12个方面共37个考核评价指标。全年完成审计项目120项,完成计划的108%,提出审计建议589条,完成整改465条,促进增收节支、挽回和避免经济损失金额共计人民币4182.07万元(其中:增收节支2679.18万元,挽回经济损失998.10万元,避免经济损失504.79万元),有力促进了公司有关单位和部门的规范、有序经营,避免了企业经营风险。

(三)严肃查处违纪违规案件

**年,初核7件,已办结4件,在办3件。党纪立案2件,结案2件,2名党员受到开除党籍处分。对4名违纪违规人员根据企业内部规定作出了相应处理。通过办信查案收缴各类违规违纪款项总计70余万元。

加大经营纪律的检查,通过开展运价管理检查,督促经营部门严把运价审批关;通过开展内贸业务抽查,规范口岸公司的经营管理;通过组织开展经营纪律自查,强化内控监督和风险防范。

五、坚持价值导向,不断强化企业文化渗透力

**年,公司领导班子坚持价值导向,加强企业文化建设,强化企业文化的渗透力,有效激发了广大员工的向心力和创造力。

(一)健全精神文明建设考评机制

强化了职能部门的考核责任,将职能部门日常考核与考评组年底集中考评有机结合,提高了考评工作的成效。改进了华铜海式船舶评比办法,把以往以年为周期的华铜海式船舶和文明船舶的评比办法,调整为以季度为周期评比先进船舶和年度为周期评比华铜海式船舶相结合的办法,在奖励总额不变的前提下,提高了激励的针对性和时效性。

(二)强化文化渗透力

运用多种途径,引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益,进一步将企业文化渗透到生产经营、安全管理和精神文明创建的各个环节。公司党政工团根据形势任务,明确主题、有目标、有组织、有计划地在全系统开展“我为科学发展同业领先做贡献”活动、纪念新中国成立60周年系列活动、学习吴大观同志、“降本增效、同业领先”金点子活动、“实现同业领先青年立功竞赛”等主题活动,以此为载体,凝人心、鼓士气,促进了员工思想道德素质的提高,形成了比学赶帮超、勇于拼搏、争当先进的氛围。

(三)注重人文关怀

公司党委加强对工会、共青团工作的关心和指导,充分发挥工、团在构建和谐企业中的积极作用。

公司工会积极开展金点子征集活动,引导职工立足岗位,挖掘增收节支潜力。结合“安全生产月”活动,积极开展安全效益教育;组队参加央企船员技能大赛;为职代会代表、总部和海外员工赠书5,000余册;全年慰问职工3,144人次,慰问困难企业7个,慰问船舶148艘次,慰问补助443.71万元;对17个帮困助学学生家庭进行走访,送去帮困及助学款55,000元。

公司团委以纪念五四运动90周年、新中国成立60周年等重大活动为契机,引导青年积极学习理论,坚定理想信念,传承青春责任;深化“号、手、岗”争创活动、青年创新创效竞赛活动和青年立功竞赛活动;以青年志愿者活动为载体,积极履行社会责任,向公司对口帮扶点崇明三星镇北桥村捐书600余册;通过青年素质拓展、青年联谊等平台,积极为青年办实事做好事。

**年,**集运蝉联“全国文明单位”称号。荣获“中央企业思想政治工作先进单位”、“2008年度全国海上搜救先进单位”、“第八届全国设备管理优秀单位”等称号;荣膺AFSCA**“泛太平洋最佳船公司”大奖、“远东航线最佳海运承运人”、《进出口经理人》杂志“**中国最受青睐的外贸服务商”称号。泛亚公司和上远船舶供应公司分别荣获“全国五一劳动奖状”和“某市五一劳动奖状”;某分部苏州分公司和“**大洋州”轮分别荣获“全国工人先锋号”和“某市工人先锋号”称号。

六、存在的不足

(一)在全球经济衰退,集装箱营运极为困难、各种风险频生的严峻形势下,公司上下认真贯彻集团《关于**年**集装箱经营管理的指导意见》,全力拼效益、减亏损,但经营效益依然不甚理想,与上级的要求有差距。

(二)对各级领导人员的教育、管理和监督还存在薄弱环节,对重要岗位、关键环节的监管还不够到位。个别人员受到法律追究。

(三)面对后金融危机多变的形势和艰巨的经营任务,基层党的建设还需进一步加强。

我们将进一步提高争创“四好班子”活动的实效,切实强化各级领导人员的能力与企业的竞争力,为**集运的科学发展作出更大贡献。

公司争创四好班子自查剖析材料第2篇

今年以来,公司通过大力抓领导班子建设,积极开展“四好”领导班子创建活动,使领导班子的学习力、凝聚力、执行力、创新力得到不断增强,有力地推动了公司的改革发展和稳定大局。今年11月份,公司新一届党政班子组建,公司正面临着创国网一流的关键时刻。对此,新一届领导班子迎难而上,带着上级领导的殷切厚望和全体员工的热切期望,立即进入了角色。为了切实推进企业改革发展和创建全国一流县级供电企业,公司把抓好领导班子建设作为工作的总抓手和当前的头等大事。因为班子是“领头雁”,班子是“排头兵”,公司要发展,关键在班子。为此,公司新一届领导班子坚持以班子建设为龙头,强化班子的自身素质、工作作风建设,提出“班子好,企业就能发展”的口号。在领导班子中深入开展算好“六笔帐”、“六个怎么样”等一系列主题活动,提出了领导班子成员廉政勤政公开承诺,切实贯彻落实国网公司党组《关于加强民主集中制建设若干意见的决定》,努力打造一支高素质的领导班子队伍。

一、把政治素质作为创建“四好”班子的前提

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心,是开展好工作的前提和保障,直接影响到干部员工的价值和行为取向。公司党委大力培养班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力,在大是大非的原则问题上做到立场鉴定、旗帜鲜明,在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致,在重大问题上,坚持充分酝酿、集体研究。坚决贯彻落实上级的各项部署和决策,班子成员有大局意识,正确处理局部利益和整体利益、分管工作与全面工作的关系。注重发挥班子的表率作用,要求员工必须做到的,自己首先要做到;要求员工不能做的,自己坚决不做。要更好地调动广大干部员工的积极性,最重要的一条就是发挥好班子的表率作用,班子的形象在某种意义上代表着全公司的整体形象。

为进一步深化“四好”领导班子建设,提高领导班子成员勤廉意识、大局意识、创新意识和服务意识,做好今年领导班子民主生活会有关前期准备工作,公司于8月份深入开展了“六个怎么样”的对照检查整改活动。“六个怎么样”,即:八小时之内工作做得怎么样、八小时之外工作想得怎么样、分管工作管得怎么样、全局工作考虑得怎么样、为公司干部员工带头示范得怎么样、所得报酬收入与所付出的劳动比例匹配得怎么样。开展此项活动,其目的就是使公司领导班子全体成员在创一流工作中要带好头,示好范,身先士卒,切实负起责任,保证公司既定目标的全面实现。领导班子成员对此项活动高度重视,均能认真结合本人履职情况,全面进行“六个怎么样”的对照检查,写出了较深刻地检查整改的书面材料,并报送市公司党委,得到了市公司党政的高度好评。

在“四好”领导班子创建活动中,我们始终坚持把加强政治理论学习作为首要的任务来抓,采取多种形式,引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。大力提倡“5+1”和“8+2”的学习模式,坚持中心组学习制度和个人政治学习制度,切实贯彻执行省公司《基层党委工作规则》和《基层党支部工作细则》。使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化。在学习过程中,主要在“四新”(理论学习有新认识、解放思想有新进展、改革发展有新突破、争创一流有新成效)上下功夫。通过学习来统一思想认识,通过学习来研究探讨工作,大力提高学习质量和成效。坚持每月集中学习一次以上,突出抓好十六大、十六届六中全会以及国网、省、市公司有关重要会议精神的学习,做到基本理论天天学,时事政治及时学,重要文献深入学。坚持中心人发言人制度,每月的中心发言人均精心准备了书面发言稿,有效地推动了公司党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会,有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密,见解深刻独到,有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习,提升了领导干部的思想水平和决策水平,使班子的政治敏锐性和鉴别能力有了明显提高,大大增强了领导班子和班子成员的综合素质。

二、把团结协作作为创建“四好”班子的体现

加强班子成员间的沟通,是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大问题议事制度。研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见,进行充分酝酿,会上集体研究决策,不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算,有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。同时,坚持把个人分工负责与集体领导结合起来,根据班子成员的专长、特点,把担子分担到每个班子成员身上,搞好班子的分工协作,充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员分工不分家,各司其职,互相配合,互相信任,互相支持,确保公司各项工作均能得到落实。健全和完善了领导干部民主生活会制度,坚持每年召开民主生活会,每次民主生活都确立了主题。去年7月,召开了以“建设一强三优的全国一流供电企业”为主题的民主生活会。今年9月,召开了以“学党章、用党章”为主题的民主生活会。每次民主生活会上,班子成员间都能认真开展批评与自我批评,深刻剖析思想根源,查摆存在的问题,提出解决措施,明确努力方向,取得了增进团结,相互沟通,共同提高的目的。

三、把队伍稳定作为创建“四好”班子的保证

一年以来,班子成员经常放弃双休日、节假日等休息时间,深入基层所站了解情况,帮助各基层单位开展各项工作,促进各单位的规范化管理。在平时工作中,公司班子始终把维护员工队伍稳定当作大事来抓,在解决公司难点、焦点和热点问题上能分清轻重缓急,有的放矢,对症下药。公司每季度认真召开党员、员工思想动态分析会,采取切实措施全力解决党员员工反映的突出问题,维护了公司的稳定。例如针对广大员工反

映较多的工资待遇较低,已满足不了日益增长的物质需要,公司就召开会议研究决定,在20__年开始全面增长员工收入。此外,公司领导班子还高度重视做好退休老同志工作,重阳节前夕,召集退休老同志欢聚一堂,并为今年办理退休手续的同志举行仪式进行了欢送,坚持每年重阳节召开退休老同志座谈会。

四、把廉洁自律作为创建“四好”班子的基础

“打铁还需自身硬”。公司领导班子认真贯彻上级关于党风廉政建设的一系列规定和要求,严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委的“五不准”和国网公司《加强廉政建设预防职务犯罪工作暂行规定》、省公司的“十条禁令”和公司有关廉政建设有关规定。进一步完善了公司党风廉政建设责任状的内容,公司党政主要负责人与各单位(部室)负责人和各党支部书记签订了党风廉政建设责任状,明确了责任制的目标;扎实开展了“读唱《清贫》,树《清贫》风范”主题教育活动。制定了活动实施方案。公司班子成员带头学习《清贫》文章,领导班子成员全部参加唱《清贫》节目;推出了领导班子成员廉政勤政公开承诺,领导班子成员对照廉洁自律的有关规定和自己分管工作,进行了廉洁自律公开承诺,并在供电简讯上予以了刊登,自觉接受公司员工的监督。在日常工作生活中,领导班子牢记勤政廉政十项承诺,自觉过好“三关”:即秉公办事过好权力关,以身作则过好人情关,保持廉洁过好金钱关,用自己的一言一行,一举一动,为广大干部员工树立起了优秀的领导班子形象,班子的感召力大大增强。在用人问题上,坚持集体研究和组织考察、任前公示、任前谈话制度,坚持廉政建设一票否决制,把好干部“入口关”,真正把优秀人才推荐提拔到合适的岗位。

通过廉政教育活动的开展,公司党风廉政和反腐败工作成效明显,员工反映良好,班子及成员无违法违纪行为,未发生中层管理人员违法违纪案件。

五、把完成全年任务作为创建“四好”班子的行动

“四好”领导班子的创建工作重在实事求是,公司正是立足重点,结合实际,将完成年度各项目标任务作为创建“四好”班子的具体行动。公司通过狠抓班子建设,以班子建设带动员工队伍建设,有力地促进了各项工作的顺利开展。现在公司班子团结协作,员工精神风貌焕然一新,举报、投诉现象明显少于以前,未出现一起举报投诉班子的事件。公司各项经济指标不断攀升,形势喜人。今年完成供电量51241万千瓦时,同对增长65.31;完成售电量48458万千瓦时,同比增长60.13;综合线损率6.93,同比下降2.82个百分点;电费回收率100;公司现有总资产达1.68亿元,资产保值增值率达128.41。各项荣誉纷至沓来,公司荣获了国网公司文明单位、××省文明单位。

由于公司对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位,班子成员真正做到了对照“四好”的标准和要求,严格要求自己,不断提升自身素质,主动承担起经营发展的重任,团结和带领广大员工共同奋斗,为促进公司的快速发展而不懈努力。

公司争创四好班子自查剖析材料第3篇

2019年度,集团公司党委按照中央和省市委关于创建“四好”领导班子的部署要求,结合企业改革发展的实际,以“创有为有威好班子、做民族企业排头兵”为目标,以加强企业领导班子能力建设为根本,着力打造政治坚定,开拓进取、团结高效的领导集体,使公司经济总量和产品产量保持稳步提高,实现销售收入105亿元,还被中组部、国资委授予了“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号。现把公司2019年度开展好班子活动的情况总结如下:

一、坚持强学力行,提高驾驭企业发展的能力素质

创“四好”领导班子核心在于提高班子成员的能力素质,而提高能力素质的根本途径则在于勉力学习求索,致力创新实践。因此,公司领导班子始终把加强学习作为增长才干、应对挑战、指导实践、推动创新的重要途径,坚持政治理论学习与专业知识学习并重,做到政治素质提高与业务能力提高并举,在学习与实践的结合上求实效。

在理论学习中提高思想政治素质。我们坚持以党委中心组学习制度化、规范化为先导,通过专题讲座、调查研究、外出考察等形式,建立理论学习制度,提高理论学习质量,使班子成员坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑,不断增强搞好国有企业的责任感和使命感,以高度的政治意识和大局观念,牢牢把握企业改革发展的政治方向,毫不动摇地坚持党的国有企业的政治领导。

在学用相长中提高科学决策能力。我们注重把理论学习与创新实践紧密结合起来,以科学发展观为指导,着眼于国有企业战略性调整和全球经济一体化的高度,不断更新和完善企业战略发展思路,提出了“走国际化道路、建世界一流企业,做民族工业排头兵”的奋斗目标,确立了“一业为主、同心多元”、“两个市场、两种资源”的经营战略,构建了发展循环经济、建设“绿色威孚”的运作模式,积聚了参与国际竞争分工、打造中国“博世”的底蕴。

在率先垂范中构建“学习型”企业。我们在加强理论学习的同时,注重对工商管理、CIMS应用技术、企业资源计划、电子商务等前沿性技术和管理知识的学习,不断更新知识结构,提高专业素质,使自己成为熟悉市场运行、企业经营和技术管理的行家里手。并以学习发起人、倡导者的形象为广大员工放样示范,激励每位员工以积极主动的姿态投入学习活动,不断提高创新创业创造的技能,为公司的可持续发展提供强有力的智力支撑。2019年,公司推出了多项技术创新成果,继续保持在全国同行业的技术领先地位。

二、坚持自主创新,增强引领企业发展的核心竞争力

创新是企业发展的灵魂,自主创新是提升企业竞争力的核心。我们坚持把提高创新能力作为“四好”领导班子建设的重心,坚定不移地走科技兴企之路,义不容辞地当引领创新之“将”,努力提高企业自主创新的能力和水平。

突出观念创新的先导性。在公司三次结构调整中,我们坚持以观念创新推动科技创新,以争先创优激发发展动力,牢固确立了国内独秀、国际一流的发展理念和创新思维。“十五”期间,公司累计投资20多亿元,引进了世界一流的高精尖设备,配套了大批国产先进设备,新建了多条专业生产线,使公司整体生产能力和工艺质量水平得到大幅提升,燃油喷射系统产品的市场优势日趋凸现,机械泵总成年产销量已突破100万台,占有48%的国内市场份额,雄踞全球产量榜首,锡字牌产品已批量出口,公司自营出口年增长率在50%以上,逐步跨入了全球经济大循环。

把握技术创新的关键性。近十年来,公司构建了以内燃机喷射系统十大类系列产品为主体的汽车零配件产业链,并围绕市场需求,每年开发100多种新规格产品。其中,高品质汽车尾气后处理系统的自主开发,不仅消解了国内长期依靠进口的瓶颈,还成为国内同类产品中唯一与跨国公司分庭抗礼的民族品牌。在引进国外先进技术的同时,注重消化吸收和自主创新,特别是充分利用与德国博世公司合资合作的平台,不断增强自主创新能力,提升主导产品的技术含量和制造水平,适应参与全球竞争和国际化配套的需要。正因如此,才使公司与跨国公司合作谈判中,具备了与之叫板的“底气”,明确提出合作的三个基本原则,“一是必须在无锡建立世界级研发中心;

二是生产基地必须建在无锡;

三是威孚公司必须是同类产品的唯一合作伙伴。”

提高管理创新的成效性。为适应企业规模化、集约化、国际化发展需要,公司建立了以市场为中心的组织管理架构和规范的法人治理体系,并从资源共享、优势互补的要求出发,调整了产业布局,细化了专业分工,实施了生产中心向工业园区的转移,完成了由大而全向专而精的转换,形成了毛坯基地、偶件基地、引进产品基地、出口产品基地等专业化生产格局,提高了生产运作效率,搭建了技术创新的平台,进而由管理创新增强了企业综合竞争力。

三、坚持以人为本,构建推进企业发展的人才优势

企业发展,人才为本。企业的科学发展既需要强有力的领导集体,也需要高素质的人才队伍。因此,我们在开展“四好”领导班子创建活动中,始终贯彻“党管干部、党管人才”的方针,充分发挥党组织的政治核心作用,建立事业留人、感情留人、环境留人的的机制,培育充分包容、相互理解、善于沟通的良好氛围。

建设强有力的中层干部队伍。公司党委以强化执行力建设为抓手,高度重视中层干部队伍建设。在选人用人上,坚持德才兼备标准,严把政治关、能力关,把“靠得住、有本事、肯干事”的优秀人才选拔到关键岗位。在教育培训上,加大对中层干部政治思想教育和业务培训的力度,注重能力培养,强化多岗位锻炼,切实提高中层干部队伍的整体素质。在激励约束上,全面推行中层干部年薪制,建立完善奖惩考核体系,推行由工作业绩定收入水平,以贡献大小论分配方式,进一步调动中层干部的积极性。通过一系列措施的制定落实,促使各级干部把心思用在“想干事”上,把能力体现在“会干事”上,把目标定位在“干成事”上。

培养高水平的科技人才队伍。我们牢牢把握吸引、培养、使用人才的三个环节,全力构筑“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。近年来,公司引进了一批海外归国技术精英和尖端学科带头人,并通过筹建威孚工程技术研究院,整合现有技术平台和资源,加强与国内顶尖院校的合作,建立了一支拥有45名硕士研究生、138名高级工程师、76名高级技师的科技人才队伍。为激励创新,公司设立了科技奖励基金,推出了课题与项目奖励措施,对前沿性研究提供创新资助,并每年投入数千万元用于技术人员和技术工人的出国培训,从而形成了事业上吸引、政治上培养、岗位上使用、感情上凝聚、政策上激励的人才管理机制。

打造高素质的企业党员队伍。公司党组织坚持把提高党员素质作为加强企业党建工作的重要内容,根据企业改革发展的总体目标,结合党员队伍的实际,切实制定党员教育管理工作计划,重点抓好党章学习、荣辱观教育、党性锻炼等工作,积极开展“党员责任区”、“党员模范岗”、“党员志愿行动”等活动。特别是通过先进性教育活动,进一步增强了党员的党性观念和宗旨意识,充分发挥广大党员爱岗敬业、服务企业、奉献社会的先进性。同时,在公司数轮改革改制中,我们始终坚持加强党建工作,组织设置不断调整,支部工作不断改进,党员队伍不断壮大,党务干部人才辈出。特别是在合资公司筹建和子公司转制中,同步建立党组织,并让中高级管理人员和技术骨干中的党员担任党内职务,为发挥非公企业党组织政治核心作用创造有利条件。

四、坚持责任当先,营造维护企业发展的和谐氛围

企业和谐是社会和谐的基石。构建社会主义和谐社会,需要企业承担起发展经济、服务职工、贡献社会的多重责任。因此,我们坚持把创建“四好”领导班子与构建和谐企业紧密结合起来,以“企业多纳税、职工多收入、贡献全社会”为宗旨,以加强企业文化建设为抓手,努力营造文化和谐、职工和谐、企业和谐的良好氛围。

1、勇挑发展国有经济的重任。我们始终把加快发展作为首要任务,把国家利益放在至高地位,坚持诚心经营,依法纳税,争当国有企业的“龙头”,愿做国、地纳税的“大户”,这既是“威孚精神”的生动体现,也是国有企业的神圣使命。正因如此,才造就了公司一次次创业创新创造的丰硕成果;

造就了一支支勤政廉洁、团结高效的领导集体,造就了一批批爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍。

2、坚持依靠职工办企业的方针。按照富民强企的发展策略,结合企业文化建设,我们以构建职工与企业的和谐关系为前提,以塑造职工共同价值观为基点,牢固树立全心全意依靠职工办企业的理念,尊重职工的民主权利,全面推行厂务公开,严格执行职代会和平等协商制度。公司领导班子加强与职工的沟通,倾听职工的呼声,对涉及职工切身利益的重大问题,特别是增加工资收入、提高福利待遇的要求,想实招、办实事、求实效,通过设立职工大病求助基金和住房基金等措施,努力做到让每一位职工共享企业改革发展的成果,营造职工与企业良性互动、协调发展的新格局。

3、恪尽企业的社会责任。公司领导班子牢固树立了企业与社会和谐发展的理念,努力把企业发展目标与社会发展目标连同起来,把提高经济效益与扩大社会效益结合起来,进一步增强服务地方经济、服务社会发展的责任感和使命感。公司充分利用主导产品的市场辐射力,着力构建国内汽车零配件产业链,积极带动地区中小型企业共同参与国内外市场竞争,不断扩大内燃机喷射系统、尾气净化器、汽车空调、液压件、各类弹簧等产品的市场覆盖面,为推进地方经济发展做出贡献。同时,公司大力支持社会公益事业,每年向社区、红十字会提供慈善捐助,为无锡妇联提供爱心助学基金,为国防建设、平安创建、应急抢险提供人力物力支持,从而以积极回报社会的实际行动,促进了企业与社会的和谐发展。

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