钢厂班组创建经验交流材料3篇

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班组创建交流材料钢厂班组创建经验交流材料3篇

钢厂班组创建经验交流材料第1篇

在实业公司带钢厂的正确领导下,按照公司争创星级“标杆班组”的工作精神和工作要求,我们运行班组开展创建三星级标杆班组活动,经过班组全体员工的共同努力,创建工作获得了明显进展,取得较好成绩,我们的具体做法和经验汇报如下:

一、加强思想教育,提高员工凝聚力

我们运行班组现有员工9人,承担带钢厂设备维护与保养任务,为抓好创建三星级标杆班组活动,切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的工作积极性。通过开展思想教育工作,使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成设备维护与保养任务。

二、加强学习培训,提高员工综合素质

要创建三星级标杆班组,取得优异成绩,关键在于员工的素质。我们运行班组加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。同时加强班组文化建设,做到以人为本,员工为本,实行人性化管理,关心和爱护员工,稳定员工思想情绪,树立和弘扬团队意识和团队精神,让员工了解企业发展前景,对企业充满信心,为企业的明天努力奋斗。通过学习培训,有效提高员工的综合素质,为创建三星级标杆班组,奠定了坚实的人力资源基础。

三、采取的工作措施

为实现创建三星级标杆班组目标,我们运行班组采取的工作措施主要有五方面:一是加强学习,利用班会认真学习国家政策方针与公司、带钢厂的工作精神,提高员工的政治素质。二是开展技术业务交流,取长补短,促进员工提高技术素质,增强工作本领。三是加强现场管理,促进工作提速高效,具体是加强生产现场的设备维护保养工作,做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作,确保设备完好,满足生产需求。严格控制设备的维修成本,落实以旧换新制度,切实降低维修成本。严格降电耗,严格控制退火工艺,切实降低全厂生产成本,提高经济效益。做到安全操作,确保生产安全。

四、取得的工作成效

通过创建三星级标杆班组,我们运行班组各项工作上了一个台阶,取得了良好工作成效,具体表现在三方面:一是班组增强了凝聚力,员工素质明显提高,促进全厂竞争能力的提高。二是利润、产量、质量更各项经济技术指标基本实现,为全厂又好又快发展、提高经济效益,作出了贡献。三是安全生产持续稳定,没有发生安全生产事故,实现了生产安全零事故的目标。

我们运行班组创建三星级标杆班组取得了良好成绩,我们决心在实业公司带钢厂的领导下,再接再厉,继续做好创建三星级标杆班组工作,力争取得更大成绩,为促进全厂健康、持续、快速发展,作出应有的努力与贡献。

钢厂班组创建经验交流材料第2篇

一直以来,一车间非常重视班组建设工作,把班组建设作为加强车间建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体,紧密结合计量中心的工作实际,不断做深、做细、做实班组建设工作,有力的促进了安全、质量和效益的同步提高,为确保车间生产合格率奠定了扎实的基础,在此基础上,一车间不断总结班组建设工作经验,加快形成班组建设争先创优的长效机制,充分发挥了班组建设在推动车间发展中的重要作用。

一、一车间开展班组建设工作的主要做法

自“创先争优”活动开展以来,为了进一步提高对班组建设重要性的认识,车间组织员工认真学习公司创先争优文件精神以及《班组建设管理标准》,对照标准找差距,逐条落实制定措施,通过班组自查、车间检查的形式抓落实,循序渐进的开展班组建设。

车间组织开展班组建设竞赛活动,形成了有主要领导总抓、分管段长主抓、车间班组长和负责人齐抓的组织保证体系,车间整理规范班组管理制度,初步形成了班组建设管理体系;建立和完善了班组建设竞赛活动的奖惩办法,通过绩效考核的手段保证班组建设目标的实现,形成了班组建设的监督激励体系。这样,班组建设就形成了明确的建设目标,确保了班组建设的顺利开展。

二、班组建设工作的典型经验和亮点

1、组织全体干部职工参与公司工会“合理化建议“活动。自去年以来,车间职工工上交合理化建议40余条,其中有24条被公司评选为优秀合理化建议,并给予奖励。同时,车间组织开展”每周之星“评选活动,在安全生产,班组建设等方面表现突出的班组或个人,由车间及时通报表扬,并依据车间绩效管理考核办法给予奖励,并作为年终评选树优工作的重要依据。通过两项活动的开展,进一步巩固了我们车间特别能吃苦,特别能战斗的优良传统。

2、坚持以人为本,开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理,提高培训的针对性和实效性,车间每年开展培训需求调查,按照员工干什么、学什么、缺什么、补什么的原则,制定培训计划,有针对性的开展技术培训。

3、注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来,车间通过班组建设的实践,认真总结和提炼各班组在班组建设中特色管理理念,并注重向管理穿心成果的转化。比如,钢炉班组的自我精进式班组建设、铲断班组的“家“文化管理等,都是我们结合班组实际建设,注重班组建设管理理念提炼的结果。

三、班组建设工作的下一步打算

在推进班组建设工作中,一车间做了大量卓有成效的工作,下一步车间一是要全面落实《班组建设管理标准》,以班组建设为抓手,履行工作职责,加大工作力度,强化工作措施,夯实班组建设基础。二是要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号“活动,通过扎实有效的工作,是更多的班组进入机械制造公司先进班组的行列,今儿进入集团公司先进班组的行列。三是要着力提高班组综合素质,不断拓展群众性经济技术创新活动领域,积极推广先进经验。

钢厂班组创建经验交流材料第3篇

综掘二队现有在册职工60人,其中管理人员8名,队伍成立两年来,始终坚持立足安全保生产,立足生产抓经营,立足经营促效益;以安全管理为根本,以生产管理为核心,以经营管理为抓手;围绕安全、生产和经营三个方面,全力打造安全型、效益型、节约型班组;以规范的制度,严格的标准,强力的执行,促进班组管理水平和全队职工素质不断提升,逐步实现各班组自主管理的建设目标。

一、以安全三法为抓手,打造安全型班组

煤矿是高危行业,安全否决一切。综掘二队通过两年来的不断总结提炼,逐步形成了安全管理三法,确保班组安全生产。

一是安全隐患闭环管理法。现场安全隐患是安全生产的头号大敌,及时将安全隐患消灭在萌芽阶段是保证安全生产的第一要务。综掘二队在全员隐患排查的基础上,坚持现场隐患谁排查、谁登记、谁牵头整改、谁销号的隐患闭环管理模式,由值班干部在班前会上对上一班隐患整改情况进行通报,对于未整改完毕的安全隐患落实专人继续整改,直至销号,并将隐患整改情况第一时间通知隐患排查人,隐患排查人入井后对自己排查出的隐患整改情况进行现场验收,升井后签字销号,对隐患负责到底。逐步实现了对现场隐患一盯到底的闭环管理法,让安全隐患无处遁形。

二是安全责任党政约谈法。对于隐患排查整改不力或发生碰手碰脚事故的班组,由区队党政对班组长进行约谈,找出问题背后的深层次原因。对于安全意识不强,存在重生产轻安全思想的班组长进行案例警示教育,对于在安全素质不够的班组长进行专项技能培训,从思想意识和安全素质两方面着手,逐步提升班组长的安全管理水平。

三是党员引领安全保障法。综掘二队将党员在安全管理方面的作用发挥作为考核党员的首要指标,区队在严格落实各项安全管理制度的同时,通过设立党员安全岗和党员安全员,将塑造本质安全型员工同建设本质安全型生产环境紧密结合起来,通过党员安全岗带动全队职工学习安全知识,提升安全意识,增强安全素质,逐步向本质安全型职工转变;通过党员安全员全面排查施工区域内的安全隐患并及时落实整改,时刻确保施工坏境的安全。

通过安全管理三法的有效落实,综掘二队做到了自建队以来班组安全生产零事故、零工伤。

二、以生产三法为推手,打造效益型班组

生产是基层区队的核心任务,生产任务的按期完成是保证职工收入的基本保障。综掘二队通过两年来的不断总结提炼,逐步形成了生产管理三法,确保班组生产任务超额完成。

一是生产系统优化保障法。通过强力推行机电设备四检制度,不断优化供电系统、运输系统、风水管路系统、一通三防系统、防排水系统,最大限度的减少机电误时影响,缩短职工运料距离,减轻职工劳动强度,工作面顶锚机、风动锚头时刻做到“两用一备”,保证工作面的掘进施工实现不间断作业。

二是黄金组合效率提升法。人无完人,金无足赤。用人所长,取长补短,发挥团队作战优势是黄金组合的精髓。综掘二队班组长准确掌握每位职工的特长,取长补短,人尽其用,搭建出各个岗位的黄金组合。干活细心踏实,责任心强的职工负责帮部打眼,能够很好的控制帮锚的直线性;手脚利索的职工负责帮锚的安装及紧固,形成帮部支护的“黄金组合”。顶锚机检修及操作技能强的职工和换杆经验丰富,效率高的职工组合成顶部支护的“黄金组合”,既能及时排除顶锚机的一般故障,又能快速换杆,实现了支护效率的大幅提升。

“黄金组合”的实施充分发挥每一位职工的特长,快速提高了职工的个人技能,保证了班组任务的高效完成。

三是全方位劳动竞赛法。综掘二队在班组之间实行全方位劳动竞赛,严格考核标准,拓宽激励奖罚机制,将班组每月考核改变为每旬的全方位劳动竞赛,按照上、中、下旬,分阶段进行安全评比、进尺评比、工程质量等各方面评比。每旬结束后第二天就将前一旬各个班组的总进尺进行汇总,再对照验收的工程质量、材料消耗进行汇总考核,奖优罚末,连续第一名的班组翻倍奖励,连续第三名的班组翻倍处罚,经队职代会讨论通过后,严格落实奖罚,形成了班组之间争先恐后抓生产的竞争局面,为生产任务的超额完成打下了坚实的基础。

各班组在系统保障、优化组合、相互竞赛的基础上,主动配合,发挥优势,齐心协力搞生产,不屈不挠争第一,实现了区队进尺连续四个月全矿第一名,且呈现出逐月提高的良好态势。

三、以经营三法为核心,打造节约型班组

精打细算,节支降耗是实现高产高效的必由之路,没有好的经营,就难以实现好的效益。综掘二队通过两年来的不断总结提炼,逐步形成了经营管理三法,确保班组生产效益的稳步提高。

一是班组材料管理考核法。综掘二队将材料管理纳入班组验收范围;为了杜绝材料丢失和浪费,运料班在地面将物料装车时,由库工负责清点数量,保证当日计划的物料足额装车;材料运输及井下材料码放由运料班负责,卸料时跟班队长同时清点物料数量,确保物料在运输环节不出现丢失,否则从运料班工分中扣除丢失的物料费用;验收员对生产班物料的使用情况进行严格考核,发现巷道内有物料乱丢乱放现象,在当班工分中扣除材料费用,并在验收台账上做好记录,有效杜绝了材料的丢失和浪费。

二是节支降耗持续改良法。综掘二队成立了节支降耗改良小组,助力班组创新思维。为了弥补职工在创新方面的不足,综掘二队成立了创新改良小组,创新小组由队长、书记和技术员组成,职工只要提出创新想法,创新小组必须进行论证讨论,对可以切实起到节支降耗的创新想法,提出改良建议,技术员负责绘图,库房负责加工。然后投入井下现场进行使用,改良小组检验使用效果,持续改良,直至通过公司验收。

三是修旧利废激励法。为了鼓励全队职工积极进行修旧利废,激发全队职工的创新热情,综掘二队设立创新奖励,鼓励修旧利废,激励创新能手。职工每有一项创新项目经过公司验收,除公司奖励外,还可获得区队100元的现金奖励;每进行一次修旧利废,即可获得50元的现金奖励。在制度的激励下,全队干部职工充分开动脑筋,进行岗位创新及修旧利废,使得区队的经营管理水平不断提高。节支降耗方面的小改小革不断涌现,利用废旧皮带加工制作的风水管路“吊挂钩”每年可为公司可节省材料费用49500元;利用废旧皮带加工制作的“皮带牌板”每年可为公司节省材料费用10000元。

通过经营三法的强力推行,综掘二队实现了月月材料无超额的经营管理目标,保证了全队职工的收入水平稳步提高。

综掘二队将紧密围绕在公司党政的周围,凝心聚力,创新思维,进一步挖掘班组潜力,持续探索班组建设的新思路、新方法,不断提升班组建设的层次,丰富班组建设的内容,将区队班组建设工作推向新的高度。