党务政务管理经验交流3篇

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党务政务管理党务政务管理经验交流3篇

党务政务管理经验交流第1篇

县是首批国家级贫困县和国家新阶段扶贫开发重点县。2012年以来,为加强对“人”和“事”的高效管理,促进干部作风转变,在省率先实施“党务政务精细化”管理,探索了集管理、服务、督查、考核、公开于一体的“五位一体”工作模式,取得了较好成效。

搭建平台,“五位一体”实现管理精细化

一是构建精细化管理网络。建立重点工作、重点项目精细化管理系统和干部精细化管理系统,将全县各项工作推进的全过程编制成阶段实施子计划纳入网上动态监管,系统可根据进度情况亮灯预警、根据完成情况督办考核,有效对各项重点工作推进情况进行全过程监督和督办。同时将干部纳入信息化管理,全县干部可通过发送手机短信或登陆指定网站的方式,报送每日工作情况及申报个人重大事项,便于领导掌握去向和工作进展情况。二是拓展信息化服务功能。通过“一信通”平台发布内部办公、民意调查、信息发布、天气预报等短信,提高了工作信息化水平,强化了服务功能。三是采取科学化督查手段。精细化管理系统通过对干部工作日志进行汇总分析,对重点工作、重点项目、职能目标落实的各阶段、各环节进行监管,使各项工作进展全过程公开、透明,便于监督部门及时掌握工作开展情况。同时,组建了督查局,把“网管”与“人管”有机结合起来,使督查更具科学性。四是创新一体化考核方式。精细化管理系统通过监管过程的数据收集,自动进行数据统计分析、作出绩效考核评估,督查局再行使监管、督查、考核职能,使考核重点从注重结果向关注过程转移,从年终考核向阶段考核延伸。实现了一体化考核。五是体现公开化党务政务。将全县工作动态经精细化管理系统及时在“党务公开网”和LED电子平台公开,让广大党员干部和群众均能了解全县各项工作进展情况,扩大社会监督面,推动了权力在阳光下运行。

2012年来,对全县600多名股级以上领导干部、175个重点项目、454项重点工作和1300个职能目标实施了网上精细化管理,实现了工作的快速交办、对工作进展的及时全面掌握。

定职定责,强化监管促进作风大转变

为增强管理实效,精细化管理系统按照“五定”工作制(定时间、定责任、定目标、定要求、定奖惩),将重点工作、重点项目等分解到乡(镇)、县直部门、村居及每个责任人,通过系统建立电子监管台账,逐级进行动态监察,逐月进行绩效通报,逐项进行结果对账和考核,体现效能和奖惩,实现了管人与管事、过程与结果、效能与奖惩的统一,使全县各项工作得以齐头并进、统筹推进。

精细化管理增强了广大干部的履职意识,促进了作风的大转变。在精细化管理的督促和推动下,全县各级干部常深入一线、深入基层访民情、解民忧,为群众解决实际困难和问题。如蕉坝乡干部深入偏远的大坨等高山村寨开展工作,20多天都未下山,民族村寨里常有镇乡干部参与新农村建设一两个月没回家......。据统计,县领导年平均到乡(镇)实地调研40多次,加深了对县情民意的了解,为基层解决了许多实际困难。

拓展功能,创新模式促进社会和谐

精细化管理将涉及民生的重点工作和重点项目纳入了精细化管理后,实行社会监督、阳光操作,确保了每一项工作切实落到实处,群众满意度有了较大幅度提高。如实施了城区“天网工程”后,群众安全感测评居省、市前列,县城区已实现连续50个月无“两抢”案件发生,被省综治委表彰为全省平安建设先进县。通过管理、服务、督查、考核、公开“五位一体”工作新机制,精细化管理实现了工作快捷交办和科学督促考核,提高了党务政务信息化、科学化水平,促进了节约型、效能型政府的建设。目前,县正积极尝试把精细化管理延伸到农村社会管理各项事务。如建立了“四中心一协会”(民情民意服务中心、土地代耕托管中心、留守儿童托管中心和县、乡、村、片区四级服务中心及农村经济协会),进一步拓展了基层党组织的服务领域。

自治县“五位一体”党务政务精细化管理,是转变干部作风、构建和谐社会的有益尝试和积极实践。精细化管理使勤政督促有抓手、廉洁监督有利器、和谐社会有助推,全县经济社会发展渐入佳境。

党务政务管理经验交流第2篇

一、文件审签制度

1、从严控制文件数量。可发可不发的文件一律不发。各局、室、站已通过正式文件或信息资料上报的材料,不再以简报形式报送。各局、室、站需报开发区管委会的简报,要严格控制压缩,并分别报开发区办公室备案审批并登记编号。开发区办公室定期对经批准备案的简报资料进行复核,达不到报送要求的,取消备案资格;对未履行报批程序的局、室、站简报资料,一律不予受理。

2、从严控制文件规格。能以开发区办公室名义制发的,不以开发区管委会名义制发;由发文能够解决的,不再由办公室转发或印发。贯彻上级部门文件精神,一般以对口部门名义行文。未经开发区管委会,各局、室、站不得向区内企业发布指示性公文及要求报文。

3、从严控制文件报送。严格报文程序,除县级党政领导干部

要求报送本人外,不得直接向领导本人报文,要通过办公室统筹处理。局、室、站原则上不得越级向县委、县政府报文,尤其不得越级请示问题。因特殊情况必须越级报文时,应同时抄报办公室,并说明原因。

4、从严控制文件签批。以开发区办公室印发的公文,由办公室主任审核签发,并报党工委书记签发。由局、室、站代起草的文稿,要按程序报办公室审核后方可签发。领导干部审核公文,应明确签署意见,并写上姓名和时间。若圈阅,则视为同意。

二、会议制度

5、严格精简各类会议,能用文件、电话等形式解决问题的,不召开会议;内容相近、时间靠近、与会人员重叠的会议,可合并套开或接续召开。召开会议要注重解决实际问题,泛泛部署工作的会不开。适当增加小范围、小规模研究问题、协调解决问题的专题会。

6、简化会议程序,坚持开短会、讲短话,力戒空话、套话,工作汇报不超过10分钟,大会发言不超过6分钟。会议活动现场布置要简朴,一律不摆放花草、不制作背景板,严禁以任何名义发放纪念品。

7、开发区管委会召开关系全局的重大会议,按规定请县领导出席。各单位拟邀领导提前报办公室统筹安排。

8、参会人员要提前进入会场,并亲自到签到处签到,不准让他人代签。会议期间,要将通讯工具关闭或置于静音状态,不准在会场内打手机。

三、公务活动制度

9、拟邀请管委会领导干部参加公务活动的单位,要提前填写重要活动报告单报办公室统一协调安排,禁止直接向领导本人发送邀请。

10、管委会领导干部除县委、县政府统一组织安排的重要活动和涉及招商引资、经济发展的重大外事活动外,一般不参加庆典、剪彩等纪念性、礼仪性、应酬性活动。

11、管委会领导干部出县参加公务活动,需经开发区管委会主要负责同志同意。出国考察访问,须先向开发区管委会主要负责同志提出申请,经县委主要负责同志同意、办公室备案后,按规定办理相关手续。重要时期或敏感期,原则上不准外出。

12、严格请销假制度。管委会领导干部、各局、室负责人外出(离开)1日(含1日)以上2日以内的,要向管委会主要负责同志请假;外出2日以上的,必须填写领导干部外出请假报告单,并报“两办”呈县委、县政府主要负责同志批示。假期已满需要续假的,要按请假程序办理续假手续。外出归来要在两个工作日内及时向有关领导报告,并到“两办”销假。

四、接待制度

13、按照上级有关要求,简化接待工作。上级领导到基层考察调研,一律不张贴悬挂标语横幅(包括打电子屏幕等),不组织群众迎送,不安排礼仪人员,不铺设迎宾地毯,不插彩旗,不摆花草和豪华用品,不组织专场文艺表演,不安排接见合影,不安排手提袋、水果等,不安排警车开道,不违反交通信号,沿途不腾道、不清路,不干扰群众正常生活。要严格控制车辆,尽量安排集体乘车。

14、凡中央、省、市处级以上领导干部来我区视察、调研、参加会务活动,相关单位必须及时填报来往客人报告单,提前办公室汇报。

15、来人接待原则上实行对口接待。

16、接待既要热情大方,体现地方特色;又要厉行节约,严格掌握食宿标准,严格控制陪餐人数。

五、调查研究制度

17、各领导干部要经常深入基层一线开展调查研究,着力于掌握真实情况、解决实际问题,多到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方,多进行一些不打招呼、不作事前安排的随机性调研,为科学决策提供保障。

18、虚心学习借鉴外地成功经验,注意发现、总结、推广我区基层单位创造的典型经验。

六、机关管理制度

19、严格工作纪律。严禁迟到、早退、上班期间在微机上玩游戏、聊天等或做与工作无关的事情。严格执行禁酒制度,严禁部门(单位)之间相互宴请,严禁在值班和执行公务期间饮酒,严禁穿着制服饮酒,严禁到可能影响公正执行公务的各种场合饮酒,严禁在携带加密级文件或其他涉密材料时饮酒。

20、严格通讯管理。领导干部的移动电话、办公室(家庭)固定电话,必须保持24小时畅通,及时接听或回复。通讯设备遇到障碍时,必须及时联系办公室,告知新的联系方式。因个人原因通信不畅对工作造成不良后果的,将严肃处理。领导干部要带头执行本文件规定的有关制度,自觉接受社会监督。开发区办公室要严格督导检查,做好统筹协调和把关工作。

党务政务管理经验交流第3篇

一、引言

当今是网络飞速发展的时代,各级党务组织部门几乎都有建设了自己的电子政务平台。但是在电子政务平台建设完成之后,仍然需要投入资源对电子平台进行有效的管理与维护。能有有效的管理和利用电子政务平台会大大提高党务组织部门的工作效率,同时有利于塑造党务组织部门的形象以及提高党务组织部门工作的透明度。

二、电子政务平台应用的现状

(一)电子政务平台的应用领域

当今,电子政务平台应用的领域越来越广泛,大大提高了党务组织部门的工作效益。党务组织部门电子政务平台的应用可以大致归纳为一下几个领域:(1)进行信息发布以及为公众提供查询服务。这个领域主要是党务组织部门通过电子平台对社会发布信息或是为公众提供查询业务,具体的业务主要包括:上级会议精神的发布与传达;对各类信访和建议的处理和回馈;各种对公众服务信息的查询以及项目的申报和申请等。(2)各级党务组织部门之间的应用。这个领域主要包括:党务组织部门之间的信息交流;各级党务组织部门之间申请或公文的审批与传递;党务组织部门远程会议以及数据的共享与交换。(3)党务组织部门内部的应用。这个领域主要包括:党务组织部门内部数据信息的共享与交换;对内部各项业务的管理;对党务组织部门内部机要文件与数据管理。(4)党务组织部门采购。党务组织部门采购主要包括:向社会发布采购信息;对投标信息的批复与审核等。(5)远程教育与党组织建设。

(二)电子政务平台存在的问题

1.对电子政务平台的管理混乱。党务组织电子政务平台的管理比较混乱,归纳起来主要为:(1)网页结构简单粗糙,信息更新不及时,程序不稳定;(2)域名空间未能使用顶级域名+独立稳定的空间保障运营;(3)内部办公的帐号密码应当专人专用,禁止交叉传使用权限不明确;(4)定期的电子签到系统不太稳定。

2.未能有效的利用电子政务平台。党务组织部门(主要是地方各级党务组织部门)电子政务平台一个突出的问题就是:只重视电子政务平台的建设,却未能有效的利用。很多地方党务组织部门电子政务形同虚设,信息更新慢,很多功能未有效的利用。这样就大大浪费了平台建设的资源,对党务组织部门的形象塑造很不利。

3.对平台管理和维护的意思淡薄。党务组织部门对电子政务平台后期的管理与维护的意思较为淡薄,未能引进专业的技术人员对平台进行有效的管理与维护。

三、电子政务平台管理与维护

对电子政务平台的管理与维护的主要目的是提高党务组织部门的工作效率。对电子政务平台的管理主要包括:保证政务网站运行的正常与安全;对网站硬件与各类信息的有效管理;对硬件与软件的维护与管理等。

(一)确保平台业务的安全行与有效性

确保电子政务平台的安全性与有效性主要包括以下两个方面:一、对平台的信息输出和输入进行有效的监控和管理,以来保证政务平台业务处理的安全行与有效行;二、政务平台管理要保证整个平台内容的完整性与一致性,从而使党务组织部门电子政务平台能够良好地运作。具体的来说电子政务平台管理人员可以从以下几个方面入手:(1)促使电子政务平台信息的有序化;(2)使电子政务平台的信息更丰富、内容多样化;(3)对平台不断的进行升级。

(二)加强电子政务平台的文件管理

电子政务平台的文件(收发的公文、各个栏目的文章、电子邮件、工作报表、特定的文件等)管理,包括文件的组织管理、支持党务组织部门与用户之间数据信息往来的文件传输管理、电子邮件管理、平台数据备份、平台数据恢复、特定文件的保密、平台垃圾文件处理等。

电子政务平台文件管理的关键是平台的目录结构,目录结构设置的情况,对于浏览者来说并不重要,但对平台本身的上传维护、内容的扩充以及移植有着很大的影响。确保正确的布局和结构,会使平台的管理工作更新更高效。在电子政务平台的管理中,一个有序高效的文件管理将为管理员,尤其是非专业的管理员带来工作上的便利。电子政务平台的目录设置应遵循以下原则:(1)不要将所有文件都存放在根目录下;(2)按功能内容建立子目录在每个独立;(3)目录下都建立独立的;(4)目录的层次不要太多;(5)网站文件名和目录名命名要规范。

(三)加强人员的培训

党务组织部门对电子政务的认识不太深,不能适应当今电子政务发展的需求。很多党务组织部门建设好了电子政务平台之后就仿佛是完成了上级要求的任务,而忽略了对电子政务平台后期的维护与管理。因此加强党务组织部门人员对电子政务知识与技术的培训,不但可以争强对电子政务的认识更能够使电子政务平台得到有效的应用,对提高党务组织部门的工作效率和电子平台管理人员的工作的顺利开展使十分有利的。

党务组织部门可以通过加强与劳保部门的合作,定期对党务内部人员和基层的广大干部群众进行相关的理论和技能的培训;利用电子政务平台对偏远的基层党员干部进行远程的教育与培训。充分的利用好党务组织部门的政务平台,加强对党务工作人员的技能培训,使党员干部通过当今的网络平台快速的融入到人民群众中去。同时,还可以加强与商务部门的合作,把新农村商务和党务组织工作的电子政务平台进行有效的链接,使党务工作人员和人民群众更方便快捷的利用网络了解涉农政策信息和农副产品流通信息。

四、结束语

当今,电子政务的发展正处在一个转型的阶段,因此各级党务组织部门应该做到与时俱进,充分的利用网络技术与IT技术发展的成果,以科学发展观为指导,充分发挥电子政务平台的作用,不断的强化电子政务平台的日常管理与维护。

参考文献:

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[2]黄新建.谈如何打造电子政务业务系统门户[J].信息与电脑(理论版),2010,12

[3]高晶.打造高效电子政务外网[J].信息安全与通信保密,2010,9

[4]许尔君,袁凤香.小城镇的文化机制构建[J].中国住宅设施,2011,1

[5]戴昌桥.美国电子政务建设模式探析[J].中国行政管理,2010,6