县委完善六项机制经验交流3篇

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县委完善六项机制县委完善六项机制经验交流3篇

县委完善六项机制经验交流第1篇

为扎实抓好远程教育工作,切实解决我县在远程教育工作中存在的突出问题,我们积极创新工作思路,不断转变工作方式,探索建立了“六项工作机制”,有效推动了远程教育工作的健康发展。

一、建立领导督办机制,在组织领导上发挥重要作用。根据换届后人事变动情况,及时调整成立了以县委常委、组织部长任组长、有关部门负责人为成员的远程教育工作领导小组,形成组织部“一把手”负总责,分管领导亲自抓,远教办具体抓,教育、文广、党校、计生、农业等相关部门配合抓的工作格局。二是重大事项主要领导亲自过问、亲自调度、亲自督办,确保了远程教育工作任务目标的完成,逐步形成了“抓乡镇、乡镇抓、抓书记、书记抓”的工作格局。

二、建立干部选配机制,在管理队伍建设上打好基础。县委领导高度重视远程教育工作,从人、财、物方面强化了保障。一是充实调整了远程教育管理员和技术员,今年为各乡镇配备了思想素质过硬、计算机技术好、写作水平较高的远程教育干部共计21名,负责计算机运用、资料收集整理和上报、总结推广先进经验。二是县远教办调整管理人员1名,充实专职技术干部1名。三是成立自愿者队伍,联合妇联、团委,招募妇女干部、青年团员组建远程教育巾帼志愿服务队32人和36人远程教育青年志愿服务队,开展流动光盘播放爱心活动。

三、建立教学培训机制,在素质提升上狠下功夫。一是对远教干部开展大规模培训。今年计划组织4期400余人的站点管理人员培训。目前正在筹备全县第三期180人的业务培训。二是分期分批组织远程教育管理员和操作员到凤冈、湄潭等地进行实地考察学习。三是促进相互学习交流。每季度召开1次联系会议,组织各乡镇、各单位和站点管理员学习先进,查找工作不足,促进共同提高。五是县电视台开辟《农村党员干部现代远程教育》专题栏目,每天中、晚各播30分钟,全县有线电视用户18749户、73916人在自己家里就可收看远程教育节目,扩大了远程教育覆盖面、增强影响力。

四、建立部门联动机制,在突出特色上做好文章。一是农闲时组织文广局、文联、妇联、团委等单位培训党的方针政策和法律法规,农忙时组织农畜局、林业局、茶叶办到田间地头有针对性地开展适用技术培训。目前,已开展培训1500场次13000余人次。二是联合宣传部、人事局、外宣中心、民族事务局、农畜局、文广局、教育局等单位挖掘仡佬族传统文化和生态旅游资源,认真打造少数民族课件译制基地。三是全县84个部门与各乡镇党员活动室实行“多对一”的方式结对帮扶,加强站点阵地建设。五是明确玉溪镇、洛龙镇等6个镇为远程教育作风建设年“三进三增”、“四帮四促”、“百千万工程”示范镇,利用远程教育资源培育茶叶、药材、花椒、核桃等学用转化基地8个。

五、建立经费保障机制,在资金投入上破解难题。一是县财政每年按15.5万元的标准将远程教育经费纳入财政预算,二是站点设备更新由财政专项资金解决。今年,学校投入设备更新经费42万元,县财政投入党员活动室设备更新经费24.58万元。三是党费补助设备维护经费。我县拿出11.4万元党费为每个党员活动室站点补助3000元。同时,为进一步提升课件基地的制作能力,按照省、市的要求,我们还添置了摄像机、录像机、刻录机、照相机、非线编辑等专用设备。

六、建立考核奖惩机制,在绩效考核上注重实效。一是把远程教育工作纳入单项考核,年终评选一等奖1名奖金2000元,二等奖2名奖金各1500元,三等奖3名奖金各1000元。二是每年评选10名优秀远程教育管理员分别给予200元奖励,对工作完成较差的进行通报批评。三是在全县开展农村远程教育“双晋”活动,农村支部远教晋级争当红旗党支部,党员晋星争当远教工作红星党员,远教红旗党支部占农村支部20%,远教红星党员占10%。

县委完善六项机制经验交流第2篇

近几年来,含山县委针对地方党委领导班子配备改革后出现的新情况,探索建立了县委六个工作新机制,强化了班子整体功能。

一是健全组织领导机制。完善县委“一个核心、三个党组、几个口子”的领导体制,“一个核心”是指县委常委会,主持县委全委会闭会期间的县委日常工作,在同级组织中处于领导核心地位;“三个党组”是指县人大、政府、政协三个党组,县委的工作意图通过“三个党组”落实到各个班子的具体工作安排上;“几个口子”是指县委常委分管的经济建设、社会管理、党务工作等几个方面。本着“授权充分、各负其责”,对专职副书记和常委实行科学合理的分工,常委既抓党务工作,又抓经济工作,做到分工全覆盖、职责不交叉。同时,建立常委工作协调制度,对涉及多部门、多个负责人的任务,定期召开协调会,推进各项工作落实。

二是健全经济工作的机制。明确县委常委会与政府常务会在领导经济发展中的职责,合理划分工作层次,对事关全局的经济发展目标任务制定、新农村建设、招商引资等,由县委牵头抓;对确定的重大举措,县委提出总体目标要求,由政府和相关部门具体组织实施;对日常事务性工作,县委加强督促检查,给予支持指导,防止党政工作“两张皮”或以党代政现象。

三是健全决议事策机制。修订了县委工作规则,完善书记办公会议事范围,强化常委会决策权限,扩大全委会决策内容。实行每周一书记办公会制度,县人大常务副主任、政协主席、常务副县长和“两办”主任列席参加,加强沟通协调,酝酿有关事项;常委会集中抓好调研、决策、执行、监督等环节,把常委分工负责制落到实处;实行常委会向全委会定期报告工作,健全完善重大事项、重要干部提名等全委会投票表决制度。几年来,先后有36项民生工程和28名县直单位“一把手”由全委会投票表决决定。

四是健全目标管理机制。结合常委分工实际,按照“谁主管、谁负责”的原则,对县委决策进行责任分解,明确班子成员在推进重点工作、重点工程项目中的牵头责任,每名班子成员牵头2-3个重点工程。量化常委工作目标,既包括自身职责,也有在全局工作中担负的责任。建立目标落实情况通报制度,不定期在县几套班子负责人会议上通报,一般每季度一次。加强调度督办,对常委牵头的城市建设、重点工程项目等工作,实行月汇报、季调度、半年巡察、年终考核,促进目标落实。

五是健全监督约束机制。完善民主生活会、党内情况通报、情况反映、重大事项报告、谈话诫勉等制度,县委常委会每年向全委会报告干部选拔任用情况,县委委员对干部选拔任用工作进行民主评议,对新提拔的科级干部进行民主测评,近年来,先后对新提拔的47名科级干部进行民主测评,对3名测评不符合要求的科级干部进行了诫勉谈话;定期向县人大、县政协和群众团体通报工作和征求意见,做到党内监督与党外监督相结合,增强监督实效。

六是健全能力建设机制。加强班子思想政治建设,通过理论中心组学习、集中培训、外出考察等,提高思想政治素质和履职水平。健全完善了谈心、通气制度,明确要求班子成员每月相互谈心不少于一次,主要是沟通、提醒、帮助、激励,增进团结。建立常委分工乡镇、联系企业、结对帮扶等制度,安排常委牵头负责抗洪抢险、招商引资、重点项目等中心工作,提升应对突发事件、驾驭复杂局面、领导经济发展的能力。

县委完善六项机制经验交流第3篇

云南省保山市昌宁县正式退出贫困县序列。当地采取有力措施,在抓实脱贫成果巩固提升的同时,切实做好脱贫攻坚与乡村振兴的思路衔接、政策衔接、工作衔接,聚焦乡村产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”,有效推进脱贫攻坚与乡村振兴无缝衔接,全力推动乡村全面振兴、全面发展。

决胜全面建成小康社会,决战脱贫攻坚,一套好的工作机制尤为关键。昌宁县把退出贫困县序列作为新起点,健全和完善了议事决策、压力传导、问题销号、督查考评、巩固责任、持续发展“六项机制”,全力打好脱贫攻坚部署战、进攻战、歼灭战、阵地战、防御战和乡村振兴主动战“六大战役”,在全力打赢脱贫攻坚“总决战”的基础上,筑牢乡村振兴基础,推进农业持续发展、农村持续繁荣、农民持续增收。

健全和完善议事决策机制,打好脱贫攻坚部署战。加强县级指挥部、乡镇战区指挥部、村级作战指挥室三级组织指挥体系,对脱贫攻坚工作统一领导、统一指挥、统一协调,做好战前部署。县级做到条块工作有人抓、有人管的工作格局;乡镇级落实县四套班子领导直接研究、部署和督战的责任制度;村级全面打通脱贫攻坚责任落实“最后一公里”。

健全和完善压力传导机制,打好脱贫攻坚进攻战。通过下派“指挥员”找出“金点子”,选派“尖刀班”拔掉“穷根子”,组建“冲锋队”走出“好路子”,建立县、乡、村干部协同配合机制,坚持全员动员、全员参与,组建脱贫攻坚“义勇军”,扎实开展“三深入”专项行动,编牢织密脱贫攻坚责任网格,形成“个个肩上有担子、人人身上有责任”。县级领导深入战区指挥,每月至少听取各村(社区)作战室情况汇报1次,1085名科级干部和207名驻村工作队员挂包1996个村民小组,6666名干部分别挂包21986户贫困户、联系6900多户非贫困户,每名挂包人员每月到村、到户开展“三深入”工作不少于4天。

健全和完善问题销号机制,打好脱贫攻坚“歼灭战”。紧扣“两不愁三保障”目标任务,坚持问题导向、强化工作措施、层层分解任务,建立清晰的目标责任,做到不留退路赢得出路,把脉精准家底清楚,群众“订餐”政府“买单”。对问题短板采取建立清单、挂图作战、销号管理机制,制订县级项目库、乡级路线图、村级施工图,分层攻坚、逐项销号。制订总体方案和13个专项子方案,形成“1+13”脱贫攻坚政策体系。2016年以来,昌宁县累计投入扶贫资金70.3亿元,2020年年底将全面实现贫困人口“清零”,消除绝对贫困。

健全和完善督查考评机制,打好脱贫攻坚阵地战。发挥督查评价“指挥棒”作用,加强扶贫领域作风建设。实行“月评价、月通报”评价制度,2018年以来,开展专项评价11次,发现并整改问题498个,提醒或约谈乡镇、部门主要负责同志122人次。实行“四不两直”督查制度和“现场+视频”工作调度制度。

健全和完善巩固责任机制,打好脱贫攻坚防御战。按照“四个不摘”要求,始终坚持一手抓未脱贫人口脱贫退出,一手抓已脱贫人口巩固提升,做到“两手抓、两手硬”,让脱贫政策落实到位、脱贫工作有序推进、脱贫成果巩固提升。坚持摘帽不摘责任,拉紧思想“防滑链”,压实主体职责;坚持摘帽不摘政策,转动扶持“驱动轮”,确保稳定脱贫;坚持摘帽不摘帮扶,拧紧致富“增压阀”,鼓足发展后劲;坚持摘帽不摘监管,织密效能“监督网”,巩固脱贫成果。

健全和完善持续发展机制,打好乡村振兴主动战。将脱贫攻坚成果巩固提升与实施乡村振兴战略有机衔接,着力在持续帮扶、激发动力、群众增收、长远规划上下功夫,为巩固脱贫成果提供支撑,为实现乡村振兴夯实基础。坚持持续帮扶不松劲,“扶上马”再“送一程”,持续投入实施精准脱贫,确保真脱贫、不返贫、能致富。坚持“智志”同扶不放松,“内外结合”激发内生动力,物质和精神帮扶双管齐下,文明建设与精神扶贫有效结合,不断提高村级治理水平。坚持转型发展不停步,着力在产业发展上提升成效,在就业扩大上拓宽渠道,在模式创新上助推升级,产业就业促进持续增收。坚持长远规划不短视,注重短期目标与长远目标相衔接,短期内注重抓好贫困户收入提高,长期则注重产业发展、生态保护、社会治理和乡风文明工程,持续加强基础设施建设,持续改善农村发展条件、人居环境和治理水平,加快推进农村现代化建设进程,“长短结合”增强发展后劲。