商店企业文化建设汇报材料3篇

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企业文化汇报材料商店企业文化建设汇报材料3篇

商店企业文化建设汇报材料第1篇

我店前身是日照市对外供应公司,组建于1985年,在日照已有20多年的发展历史,其间经历了国有企业向股份制企业的转变,2009年12月16日与兴业集团融为一体,成为兴业集团的全资子公司。我店牢固树立“以诚为本”的企业经营理念,注重品牌建设,坚持特色经营,不断改革创新,逐步了形成了放心食品、放心酒、放心洗化、放心鞋等友谊放心系列和“货真价实”的商品特色,成为广大市民心目中的放心店。目前我店拥有员工1500名,总营业面积30000万平方米,年销售过2.5亿元,成为日照港城著名的商业连锁品牌。

一、认真学习,提高对企业文化建设重要性的认识

我店认真学习中央和集团公司一系列有关文化建设的文件精神,充分认识文化建设的重要意义,文化是民族的血脉、人民的精神家园。社会主义先进文化是马克思主义政党思想精神上的旗帜,文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分;没有先进文化的积极引领,就没有人民精神世界的极大丰富,就没有全民族精神力量的充分发挥。就企业来说,在社会主义市场经济条件下,随着企业的改革和发展不断深入,现代企业制度建立与不断完善,企业之间的竞争由资本积累的竞争到人才竞争,由人才竞争到企业文化的竞争。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化是吸引职工的重要载体,能够增强职工对企业的凝聚力,能够增强企业核心竞争力。为此,要化功夫用力气,把企业文化建设好,用先进优秀文化促进我店健康、持续、快速发展。

二、明确目标,持之以恒建设好企业文化

建设企业文化要明确目标,按照既定目标锲而不舍、持之以恒建设,取得建设企业文化的实际成效,以企业文化团结职工、凝聚职工、激励职工,为企业的发展提供不竭的发展动力,我店主要建设好以下四项企业文化。

(一)企业宗旨

我店企业宗旨为“内和外顺,日新行远;创造价值,互惠共享。”我店对内追求和谐共生,和则兴旺,和则顺达;提倡顾全大局,协作友爱,人文关怀,用心沟通,心往一处想,劲往一处使,努力形成情相融、心相通、力相合的温馨家园氛围。对外坚持真诚合作,顺则和畅,顺则融洽;加强联系交往,培育感情,建立互信,发扬风格,处理好各方关系,为自身发展营造宽松、优越的外部环境。我店坚持思想解放,坚持改革创新,把握发展趋势,不断超越自我,做到每天都是新起点,每天都有新进步,日盈月积,使企业欣欣向荣、蓬勃发展,成为充满新风貌、新希望的家园。我店持之以恒、锲而不舍,为客户优质服务,为员工创造前途;坚持互惠互利,利益共享,构建和谐社会,夯实长青基业。

(二)企业目标

我店企业目标为“以人为本,创新为魂;科学管理,追求卓越。”我店做到以人为本,培植时代观念,了解员工,尊重员工,关心员工,为员工创造良好工作环境,使员工健康成长实现人生目标。做到创新为魂,实现自身价值,解放思想,大胆求新,持续变革,实现突破,超越自我,倍增效益。做到科学管理,以管理求效益,以规范促发展,实施目标管理,注重过程细节,实现管理精细高效。努力追求卓越,树立精品意识,坚持“一丝不苟、精益求精”,务求工作卓越、万事精品,领跑同业,共创辉煌。通过这些努力,使我店成长为拥有核心竞争能力、屹立市场经济潮头的现代商业公司,经营效益年长,实现企业发展愿景。

(三)经营理念

我店经营理念为“诚信为本,承诺是金;规范服务,共创效益。”诚信是立身之本和合作基础,承诺是言必行、行必果。我店以感恩之心努力回报客户的的信任与支持,提供优质服务,注重服务细节,奉献热情、周到、专业、规范的服务;以精细之心,考虑客户的需求与利益,急客户所急,想客户所想,尽力为客户服务好;以真诚之心,珍惜合作机缘,视客户为合作伙伴,构建和谐买卖关系,与客户共创美好明天。

(四)工作理念

我店工作理念为“忠于职守,尽职尽责;日事日毕,日清日高。”企业兴衰,人人有责;完成任务,人之职责。我店要求每个员工树立我是本岗位最优秀、最称职的员工,是行家能手,具有最高责任的意识。要做到忠诚企业,热爱工作;爱岗敬业,恪尽职守;服从安排,执行到位;协作拼搏,共创业绩。要实现每日的工作每日做完,当天的事当天理清的目标,力争每日一进步,每日一收获,日臻日美,完善自己,实现价值。

三、明确载体,促进企业文化建设

建设企业文化有赖于全体员工的共同努力,有赖于每个员工的良好素质。我店以提升员工素质,促进企业文化建设,要求每个员工做到崇德修身、明礼诚信。

(一)崇德修身,提升员工素质

崇德要崇尚文化,重视教育,以学习为本,以知识为荣;要尊崇品德,提高思想情操与道德修养。我店要求每个员工传承和弘扬中华优秀传统文化,树立社会主义核心价值体系,进一步塑造和展现我店的文明形象,不断增强凝聚力、向心力和创造力,促进经营业务发展。要求每个员工加强加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设,不受世俗行为和腐朽风气的侵蚀,具有良好的道德品质和完善的人格品行,始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风,立足本职岗位,认真努力工作,完成工作任务,取得良好工作成绩。

(二)明礼诚信,规范员工行为

明礼诚信是中华民族传统美德,是每个公民应当遵循的行为准则,也是社会主义精神文明建设的重要内容。明礼是要每个公民知书识礼,讲文明、懂礼貌、知礼节;诚信是要每个公民做到忠诚老实、诚恳待人,以信用取信于人,对他人给予信任。我店要求每个员工站在时代的前列,顺应时代的潮流,深刻认识明礼诚信的重要意义,增强明礼诚信建设的紧迫感、责任感和主动性、自觉性,争做明礼诚信建设的先锋与模范,以此规范自身工作行为,为客户提供热情、周到的服务。

四、真抓实干,企业文化建设成效显著

我店真抓实干,在企业文化建设上取得显著成效,促进了企业全面发展,创造了更好的经济效益,获得越来越多客户的光顾和青睐。

(一)营造温馨舒适的卖场环境

我店精心设计卖场,做到科学的客动线规划、多层次立体照明,具有人性化的服务设施,与许多优秀厂商建立起良好的合作关系,拥有500多个国内外知名品牌,为客户营造温馨舒适的卖场环境,成为深受消费者喜爱的现代百货店,经济效益连年递增。

(二)始终坚持诚信经营优良传统

我店践信守诺,以诚经商,坚持“货真价实”的商品特色;制定《售后服务工作规范》,做到“三个不出”:不出柜组、不出经营部、不出商场;深化服务内涵,实行规范化服务,为10万多名顾客建立了顾客档案,主动跟踪服务,提供超值服务。

(三)厂商精诚合作稳定货源渠道

我店在签订合同、组织进货、经销商品、货款结算、联合经营等方面,处处为客户着想,替客户考虑,合同履约率百分之百,每月定期结算货款,与3000多家供应商建立了良好业务关系,确保商店货源渠道稳定发展。

我店在企业文化建设上取得了优异成绩,获得企业文化建设所带来的良好经济效益。在取得成绩面前,我店深刻认识到企业文化建设是一项长期的任务,要以“百尺竿头更进一步”的决心,继续抓好企业文化建设,力争取得更大成绩,为我店健康、持续、快速发展提供坚实保障。

商店企业文化建设汇报材料第2篇

按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求,我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估,分析了当前存在的问题和差距,并就搞好这次汇报做了充分准备。下面,分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。一、认真学习,深化认识,以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程,随着企业管理的不断创新,文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲,如何搞好企业文化建设,实现由传统式管理向文化式管理模式转变,是一个既熟悉而又陌生的课题。通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化,使我们真正大开了眼界,深受触动和启发。我们感到:四台矿企业文化建设所取得的成果,是现代文化管理的一个生动事例,文化管理确实给企业带来了生机和活力,对推进企业管理创新,提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁矿的实际,我们能不能推行这种模式,推进过程中,有那些需要解决的困难和问题,对此,我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见,集思广益,并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团,到四台矿进行深入的观摩学习,学习后,党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会,在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上,全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势,进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理,以文化创新,提升管理水平的共识。从今年5月份开始,我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的努力,目前,已基本搭建起企业文化体系构架,并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求,扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。推进企业文化建设的工作实践,使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透,使我们在管理理念上发生了根本性变化,实现了“三个转化”,即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力,整合资源,打造企业品牌、提升企业品位转化;实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式,向现代化、精细化的管理模式转化;实现了从单纯讲求客观条件,老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后,迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中,我们采取多种形式加强宣传教育,进行思想灌输,强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》,包括项条企业文化理念,企业目标,6S行为规范,教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地,构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系,使广大员工时时处处感到企业文化的气息,增强了对企业文化理念的认同感。二、明确目标,凝聚合力,以企业文化完善管理模式为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的各项要求,我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上,紧密结合本矿实际,确立了高起点定位、高标准要求,高效率落实,实现高质量发展的总体思路,明确了在全矿推广RHM精细化、人性化管理推进目标,并首先在综采四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口,抓落实,重实效,确保了企业文化建设向纵深不断推进。1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进,矿成立了由矿党政一把手任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成的企业文化建设专职领导机构,矿党政领导亲自主抓,主持制定中长远目标规划,各分管领导按分工分口负责,各职能部门进行检查考核,区队班组负责具体落实;并明确了各单位的党政领导是本单位文化建设的第一责任人。在推进方法上,建立了规范的'工作制度,规定矿每季召开一次企业文化建设例会,半年召开一次推进会,平时不定期由党委宣传部、考核办对各单位的工作落实执行情况进行抽查,并做好记录,年终进行综合验收、检查、评比,评比结果作为考核各级班子绩效的重要依据与年薪工资挂钩考核,对照百分制考核细则,以90分为底线,每低一分按个人年薪工资的0.5%进行扣罚。通过健全组织机构和考核制度,我们感到:尽管目前机构的总体效能和考核管理制度还没有充分发挥,但从总的效果上来看,解决了企业文化由谁抓,谁负责,谁检查,如何考核的问题,为企业文化建设的深入开展奠定了重要的基石。2、大力推行精心化、人性化管理模式。RHM管理是现代企业管理发展的必然趋势,是衡量企业管理水平的重要标志。我矿是一个资源衰减型矿井,近年来,随着客观条件的不断恶化,安全、生产、经营管理的难度越来越大,迫切需要我们在改进管理,提高效益上狠下功夫。从管理科学化和企业发展的角度出发,推行RHM管理模式,是提升我矿管理水平,实现矿井可持续发展的必然选择。在推进RHM过程中,我们重点加强了三个方面的建设:一是建立全面覆盖的4E标准体系,确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准,对原来的定员定额、岗位责任制进行整合,把原有

的作业标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体量化,形成较为规范严密的企业基本管理标准体系。二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡(我矿通行叫法为日票、月票)。日卡由区队、班组负责人填写,主要对员工当班工作的数量、质量进行考核记录,月卡由工资、考核部门填写,主要对员工每月综合考核结果进行考核记录。两卡与开展班讲评、月讲评结合,评出优秀员工、合格员工、不合格员工(也叫待培员工),作为工资二次分配和三工动态转换的主要依据。目前,两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施,在调动员工积极性方面发挥较好的作用。三是建立走动式管理制度。严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”,明确每月的巡查范围、次数,包括现场巡查安全隐患,处理挡手问题,抓“三违”次数等等,并在此基础上,进行互换式巡查,即更换巡查人员和巡查对象,实现了巡查动态转换,提高了巡查效果。3、下力气狠抓员工行为养成。员工行为养成直接影响企业日常工作的质量和效果,也关系到企业的自身形象。针对员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气,和日常生活、工作过程中的不文明行为,我们以践行社会主义荣辱观教育和6S行为规范为内容,大力加强员工文明素养和职业道德建设。制定完善了各级干部及员工行为养成的具体内容和标准,确定了17项基本规范要素,并在员工中开展了行为养成训练。各基层单位将“八荣八耻”和6S行为规范张贴到值班室和作业现场,并在值班室设立讲评台,由当班班组长组织进行学习讲评,谈荣辱观的学习体会,按17项要素对每个员工当班的整理、准时、标准化、服务、素养及安全进行考评,并列入岗位责任制考核序列。在此基础上,统一明确了员工岗位行为禁忌,规定了10种不文明行为,推行了8类,50句常用文明用语,使员工的自身的文明形象有了明显改观。此外,为了进一步提高员工对企业的认同度和荣誉感,我们还对企业标志、企业歌曲、标准色等进行了统一设定,给涉外科室,像调度室、行政科等统一了着装,展示了我矿员工的文明素养和企业风范。总之,通过大力推进企业文化建设,其效果是比较明显的,从员工的思想观念、行为方式都有了明显改进,企业的管理水平、方法也有了明显提高。比如在安全理念渗透方面:我们采取多种形式,学习宣传“人人都是通风员”的安全理念,并融合提炼了易记顺口的,如“天大地大、安全最大”“金贵银贵,生命最贵”等安全理念,还在基层区队普遍推行了班前安全宣誓、安全承诺和入井前考试等活动,部分区队还自发地编唱安全歌,形成了浓厚的学理念、讲安全的良好氛围,增强了员工的安全意识。还比如在精细化管理方面:我们积极倡导“人人当家理财、个个精打细算的经营理念,围绕建设节约型企业目标,不断改进和规范经营管理,特别是通过完善回收复用考核标准,在井下设立回收和修复仓库,节约了大量的成本投入,并创造了可观的经济效益,仅今年二季度回收复用创效就达500多万元。另外,通过抓企业文化建设,进一步增强了环境和品牌文化意识,今年以来,我们立足建设生态型矿井的目标,先后投入资金,对矿内的主要的便民桥梁和办公楼部分办公设施等进行了全面整修,美化、亮化了道北、道南等居民小区,极大改善了员工的工作、生活环境。在井下,我们建设了盘区马机道、变电峒室等一批亮点精品工程,有效改善了井下的环境面貌。三、正视困难、寻找差距,以企业文化推进管理创新。在推进企业文化建设过程中,我们感到:我矿既有长期以来形成的深厚文化底蕴优势,但也存在着硬件老化、资金短缺等方面的不足和弱势,与先进单位相比,在管理上更有着较大的差距。从客观条件上讲:我矿近年来,由于持续超能力生产,资源衰减的问题日趋突出,导致井下生产环境、安全环境、包括经营环境整体恶化,经济效益不断下滑,今年我们的利润已经出现了负增长。没有资金,想到的、该办的都无法实施。在推进企业文化建设过程中,我们明显感到由于资金不足,自身的文化硬件设施与别的矿相比差距较大。设施欠帐多,功能不完善的问题较为突出,比如我矿的劳务培训中心,由于设施结构陈旧,改造费用大,我们一直想挤出资金进行整修,但由于资金紧张,这一问题始终无法得到解决。另外,从主观上讲:人的观念不够解放,对企业文化的整体认识不高,很大程度上影响了企业文化建设的进程和质量。同时,我们的员工素质参差不齐,员工年龄结构偏大,接受新鲜事物、新的管理思想的能力差,包括习惯性的保守思想,给我们开展企业文化建设都带来了不小的阻力,还有就是我们在管理制度建设方面存在漏洞,需要进一步完善改进,等等。总之,搞企业文化建设,我们自身存在着很多困难,很多问题,对于这些困难问题,我们既要正视不能畏惧,更要讲求实际,注意处理好各方面的工作关系,统筹安排,有序推进;既要看到差距不盲目自大,更要在加强学习的同时,注意自主创新,持继改进,探索出更有效的办法和途径。总的来讲,我们的信心和决心是坚决的。同时,在今后的工作中,我们将严格按照集团公司的要求,认真抓好各项工作的落实,通过努力,和集团公

司的帮助、支持,我们相信,我矿一定能够把这项工作搞好搞出成绩。以上就是我矿4个多月来推进企业文化建设的大致情况。有不妥之处,请各位领导多提意见和建议,我们将虚心接受,认真改进。

商店企业文化建设汇报材料第3篇

生活服务公司企业文化建设坚持以全体职工的共同愿景和公司价值观为核心,以激发和凝聚公司职工归属感、积极性和创造性的管理为中心,形成了以企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容管理理论,现将公司企业文化建设工作汇报如下:

一.坚持学习,素质文化建设稳中有升

长期以来,生活服务公司一直坚持以提升职工素质为己任,注重职工的学习工作教育,除利用班前会、专题会议组织职工学习业务知识和安全技能以外,还利用“三会一课”、党员大会、党课等形式向职工传达贯彻上级文件精神,组织职工学习党务基础知识等内容。另外,公司根据职工三年素质提升方案,有计划、有步骤的对不同工种进行岗位培训,保证了职工业务技能的不断提升,在扎煤公司第八届职业技能竞赛上,公司职工参加了电工、电风焊工、内训师以及文秘、党务等竞赛,虽未取得名次,但成绩均位列上游,达到了提升素质、锻炼队伍的目的。公司还积极参加上级公司组织的各种培训,安排员工分别参加了纪检、办公室、党建、法务等业务的培训,培训人员达20余人次。在对员工培训的过程中,十分注重理论与实践相结合。培训中利用公司现有的的技术、管理人员作为授课教师,对员工进行基本业务知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中,主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行,在具体工作中,接受锻炼,提高技能,使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。2018年公司有 名职工申报各种职称,有 名职工晋级职业技师,职工整体素质进一步增强。

二.规范有序,制度文化建设显著增强

管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。 2018年以来,生活服务公司结合面临的新形势和发展的新要求,以及上级检查、巡察中提出的要求,及时对工作管理中缺少的制度进行了补充,对与目前公司形势和上级要求不相适应的制度进行了完善,今年以来公司建立了党支部议事规则、经理办公会议事规则等9项制度,同时修订了“三重一大”决策事项管理办法等6项制度,目前,正在建立制度台账,对制度汇编进行重新审议,逐步完善各项管理制度。通过各项制度的建立和完善。在建立和完善各项制度的同时,公司及时通过各种会议等形式进行了大力宣传,得到了广大职工的广泛认同,确保了制度的执行力,通过梳理、完善制度建设,形成了导向鲜明、体现企业价值观的制度文化,促进了企业文化的建设。

三.强化责任,安全文化建设深入人心

在严抓安全文化建设上,我们坚持“以人为本”方针,以全力打造“本质安全型”企业为目标,规范广大干部职工的安全行为,充分利用黑板报、宣传栏、宣传排版、标语口号、宣传提纲等宣传工具,班前会、动员会、安全大讨论等宣传形式,广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育,以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。围绕岗位责任、生产设备管理、基础工作等工作,先后完善了多个安全管理制度。今年以来,一直加强安全文化宣传建设,进一步落实各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动,安全管理监督到位。严格执行安全教育制度,将安全控制到位。全年无死亡、伤害事故的发生。一年来,积极开展安全生产年、安全质量标准化建设年以及安全生产月活动,悬挂横幅条,粘贴标语张,传递安全短信,且张贴了宣传漫画,制作了安全知识板报,征集了安全征文,形成了企业特色文化,有力促进了企业的文化的成功宣传。

四.公正廉明,廉洁文化建设严抓细管

在抓廉政文化建设上,我们坚持中心组学习和廉政教育不间断,严格贯彻执行上级一系列政策措施,强化对党员干部及职工的廉政教育,不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。在廉政建设法规制度落实方面,我们及时转发并组织学习了廉政建设相关制度,签订了党风廉政建设目标责任书和个人承诺书,把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头,形成了权责明晰的责任追究制,使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到人事任用、大宗物资采购等各项工作中去。在重要节日开展了谈话提醒和编发廉政短信,领导干部身体力行在前,要求职工做到的,领导干部必须首先做到,要求职工不做的,领导干部首先必须不做,公司今年以来未发生违规违纪行为。

五.多彩多姿,精神文化建设健康丰富

生活服务公司一直以来,注重公司职工的精神文化生活,努力为职工创造丰富多彩的文化娱乐活动,确保职工精神生活健康和谐。2018年以来,公司开展了“红色故事”朗读比赛、重温入党誓词、全民义务植树、职工登山比赛等意义丰富、群众参与率高的活动。同时在清明节、重阳节等中国传统节日组织了征文活动,广大职工都能积极参与,深受职工好评。同时公司密切关注职工生产生活,开展了春节期间慰问困难职工、困难党员活动,在端午节期间走访慰问了大学生公寓居住的大学生活动,组织职工开展为恒泰商贸城爆炸事故中扎煤公司职工募捐以及博爱一日捐等活动,深受职工好评。同时开展了安全月板报、漫画竞赛等活动,鼓励职工积极参与其中,扩大受教育面。另外积极参加扎煤公司组织的道德讲堂、观看厉害了我的国、红色故事朗读比赛、矿工节文艺演出等活动,在参与活动的同时也取得了较好的成绩。

六.取得的成绩

通过企业文化活动的开展,公司各项工作更加规范,公司的品牌形象得以更好的塑造,公司大修工程无论是质量还是工期都得到了有效保障,赢得了使用单位的赞誉;公司承揽的灵泉矿绿化工程圆满完成既定目标,得到了灵泉矿的好评,为灵泉矿质量标准化验收奠定了基础;公司承揽的四个生产矿垃圾清运工作均实现日产日清,在公司对四个矿走访调研时得到了一致好评;公司继续保持了自治区级文明单位称号。同时公司职工的凝聚力、向心力也不断增强,公司已连续多年无死亡、无重轻伤、无各类级别事故,同时今年以来公司没有发生违章行为,没有发生员工违规、违纪行为,并且涌现出了拾金不昧的环卫工人—田树成等一批优秀员工。

七.存在的问题

1.思路较窄,缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少,影响了企业文化功能的发挥。

2.公司职工队伍不合理,年龄老化,职工参与活动的积极性和热情不高,缺乏文体活动人才。

3.公司硬件建设略显不足,如场地、健身器材、多媒体设备等缺乏,影响了各项活动的开展。

八.下一步工作打算

1.加强职工学习教育工作,提升职工素质,为企业发展奠定基础。

2.结合实际开展企业文化活动,丰富活动形式和活动内容,吸引广大职工积极参与,扩大参与层面。

3.注重企业文化的实效性,与公司生产经营、安全管理、廉政建设、行为规范等有机结合,确保活动效果。

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