关于职场和职业发展的一些心得

来自:阿当个人空间

上一次写这个文章的时候,是三年前。传送门:关于职场和职业发展的一些心得

三年间又发生了很多事,有很多新的心得,分享给大家。

1)沟通问题

沟通非常非常重要,绝大部分的难易、效率、成败问题最后都能归因到沟通环节上。责任越大,职位越高的岗位,要接触的人越多,待沟通的环节越多,对沟通能力的要求越高。千万别忽略沟通能力的培养,更别忽视沟通能力的重要性,否则它很可能会成为你职场晋升的致命伤。

从沟通的维度,我把人分两种:走两步的人和走一步的人——如果两个人之间相距三步的距离,有的人愿意甚至习惯性朝对方走两步,有的人却只愿意往前走一步。如果两个人都是走两步的人,那么沟通将无比顺畅,一点即通;如果两个人,一人是走两步的人,另一个是走一步的人,那么沟通也能顺利进行;但如果两个人不巧都是走一步的人,都只往前走一步,等着对方走两步,那沟通就完了。

反思一下,你是走一步的人,还是走两步的人?

2)会说的人

曾经我粗浅地把会说的人等价于会吹牛的人。对这类人是不屑的。认为有才,认真做事,你的功劳自然会有人看见,给予应得的公平的回报。但后来我发现当初的想法太天真了。

其实“会说”可以细分为三种:

一、会吹牛的人,有一敢说十——这类人容易给人不靠谱的印象,但确实有不少冤大头就是吃这种人的那一套,还别不服别眼红;

二、敢拍胸脯的人,敢于扛KPI,敢于承诺时间,敢于承诺结果——别以为什么人都敢拍胸脯的,也别只看到拍胸脯的人成为负责人的荣耀,拍胸脯是要负责的,权力和责任从来都是一起的。事没做成,乱拍胸脯的结果很可能是要打包袱走人的;

三、擅于表达的人——有些人有沟通的主动性,是走两步的人,但这并不意味着你的沟通能力就一定强了。你还需要擅于表达,比如说逻辑性强、有条理、有主次、擅于引导、擅于比喻、擅于换位思考等等。这些都是硬技能,很不幸的是表达能力往往是天生的,如果天生不擅表达,学都不一定学得来。

 

3)没有完全一样的工作环境,甚至相似的环境都少,每个工作环境都是独一无二的

我工作过很多家公司,小到除了我就剩俩老板只有三个人的创业公司,大到阿里这种N多子公司的大集团,我做过甲方,也做过外包,加入过横向支持团队,也加入过纵向业务线团队,带过职能单一的小团队,也带过跨职能的大团队,联合创过业,做过普通工程师,技术经理,项目经理,架构师也做过产品经理,工作过武汉、深圳、北京和上海,出过书,也去过不少公司或者技术大会做分享嘉宾。总之,我的职业经历很丰富。我可以负责任地说,我从没在两家公司遇到过相同的组织架构,做过相同的工作流程,甚至连相似的都少!

我想说的是,对于各位跳槽者,你们要做好心理准备,你们要换的不只是一个办公地点、公司title和一份不一样的薪水。你们要换的是企业文化,公司产品,工作流程以及个性、背景、年龄、脾气、经验完全不同的同事老板下属。工作不只有你熟悉的设计、代码、运营、产品设计部分,还有前面我提到的这一系列东西。而这一系列东西就是你的工作环境,工作环境从来都是独一无二的,就像每个人就是独一无二的一样。陌生感和适应成本会超过你的想像,年纪越大会越有感触。

4)什么样的工作是好工作

薪水高?自己的职位?企业文化和福利好?同事靠谱而且个性好?工作是自己的强项和兴趣所在?有晋升空间?公司名气?老板靠谱?自由度高有发挥的空间?

这些都算。

但我发现很多人在乎的东西其实主要集中在“薪水”“职位”“工作是否轻闲”这三点上。认为最好的工作是“钱多事少”,退而求其次是“要么钱要么闲,二选一,优先钱”。我曾经也这么想。

但后来我经历过一些事,08年我在中国雅虎工作,赶上了雅虎裁员三分之二,11年我在盛大创新院工作,赶上了创新院整个子公司被裁,两次我都内部调岗,没有被裁,但亲见身边的昔日战友瞬间离开。我还被挂过技术专家身份,被公司战略性储备着,将近一年的时间里没有工作任务,每天的工作就是自己做些技术研究,我可以吃个午饭吃到下午三四点,甚至到公司打个交就出去玩都可以。这应该是很多人羡慕的轻闲吧。但我可以清楚地告诉各位,这将近一年的时间里,却是我最迷茫的时候。我是个很有目标很有方向知道自己想要什么该做些什么的人,唯一一次让我迷茫的时候就是在我最轻闲的这段时间里。我感觉到的不是愉快,不是偷着乐,而是危机感。我不敢停止的是学习,对技术的学习,对行业动态的跟进,对产品形态,对运营玩法的关注,但我只是在充电,却没法实践,我觉得我的成长停止或者说严重放缓了。

我亲身经历过公司大裁员,也常听到XXX公司大裁员之类的新闻,深知企业不是家的道理,世上唯一不变的只有变化本身。柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎、开心网、天涯、猫扑、校内陨落了,微软、索尼、任天堂、盛大、微博还有国内各种国企衰败了,pc平台、delphi、flex、flash、赛班、j2me、Qt、web os、dart等等等等曾经火过甚至还没来得火的技术眼见它建高楼,眼见它宴宾客,眼见它楼塌了。什么样的环境都是不稳定的,哪怕你今天在google、facebook工作,谁能保证明天他不会变成今天的雅虎?

什么样的工作是好工作?前面提到的这些因素都算,唯独“闲”要不得,这就是个毒药。唯有提要自己的能力,是靠谱的,是安全的,是一直傍身的。千万别停止成长,永远都别,如果环境不能让你成长,赶紧换工作。

5)年龄问题

各位注意到一个问题没有?看看你们公司三十岁以上的员工有多少?三十五岁以上的呢?这些人一般是在什么岗位上?

那么问题来了,三十岁三十五岁以上的人去哪儿了?告诉你一个残酷的真相,他们受不了压力,要么被迫自己创业去了,要么干脆回家带孩子去了。

什么压力?任何一家公司的组织架构都是金字塔型的,越往上层的空缺越少,意味着你要战胜你大部分的同事才可能往上爬。而越往基底的工作不可替代性越低,薪水越低。每年都会有很多职场新人进入职场,进入金字塔底层。如果你五年没有晋升,那么你就要和比你小五岁的新人一起做相同的工作,而人家工作经验短,年轻身体好,对薪水要求不高,对工作内容不挑,也没有拖家带口的压力,可以加班。你靠什么和人家比?靠经验靠能力?不是所有工作都有高端的能力要求的,你有90分的能力,而岗位只需要你60分能力即可,而人薪水只要你一半,你拿什么比?不是你值多少钱公司就给你多少钱,而是你所在岗位定位多少钱,你就只能拿到多少钱。你的优秀与否和回报不是简单直接的正比关系。

这还不是最可怕的,最可怕的是你没有晋升而比你小五岁的小朋友晋升了。他在招人的时候,会考虑“这位大哥哥/大姐姐比我工作经验久,如果做我的下属,我能管理好他吗?他服我吗?如果不服我,给团队其他人造成坏榜样,整个团队都不好带了怎么办?”“他的薪水虽然和其他同岗的人差不多,但工作经验这么久了,有孩子要养,而且他同龄人的薪水普遍比他高,他会不会有压力,工作的稳定性不高,会不会骑驴找马,找到更高薪水的工作就跳槽了?”

年龄和晋升就像逆水行舟一样,不进则退。不是说,你不想晋升,只想做个安静的美男子就可以独自安静去了,不晋升意味着后面的压力会越来越大。刚工作的新人可以挥霍一下不思进取,当你低着头工作着工作着,一抬头发现95后出来工作了,00后出来工作了,你周边的同龄人升的升走的走,你突然意识到“哇,我怎么已经变成职场老人”时,就该着急了。

6)有哪些特质的人能脱颖而出

个人之见,权重从高到低:视野,责任感,专业能力,沟通能力,管理能力,主动性,抗压。

7)野心,能力,自知

有野心,有能力,有自知 —— 帅才,可独挡一面,可重点培养,前途无量

无野心,有能力,有自知 —— 将才,是很好的助手

有野心,有能力,无自知 —— 可用,有风险,且不稳定性强

无野心,有能力,无自知 —— 可用,需要引导

无野心,无能力,有自知 —— 唉。。。

无野心,无能力,无自知 —— 庸人,留着无宜

有野心,无能力,有自知 —— 有隐患,但造不成大影响,但留着确实无宜

有野心,无能力,无自知 —— 赶紧请走,小庙容不下您这大佛

 

野心大于能力的人最讨厌了,害人害已,但如果有自知之明,还稍好点。但如果连自知之明都没有,误以为自己的能力足以撑起野心,误以为怀才不遇,误以为时运不济,那就祸害大了!

8)功劳和苦劳

没有功劳,苦劳一文不值。没有苦劳,有功劳一样回报丰厚。苦劳是功劳的加分项,是锦上添花,但若无锦,上哪里去锈花?

这就是常说的目的为导向,看结果不看过程。

9)向上管理和向下管理

只做向上管理的人,是我们讨厌的马屁精。团队会散。

只做向下管理的人,压根儿得不到机会。

两者缺一不可。

 

10)当书法家还是作家

同样是写字,有些人的注意力在把字本身写好,方向是书法家。有些人的注意却在如何组织文字,把文字当工具,如何变成诗篇,变成散文,变成小说,方向是作家。

你可以专修你的专业技能,成为这个方向的专家,成为一个高级螺丝钉,你也可以把你的专业技能当成一个工具,玩产品,带着产品去闯荡江湖。

说起iphone谁都知道乔布斯,可是有多少人知道ios的主程,主美?

如果是主动选择当书法家还好,可悲的是很多人带着当作家的梦想却走在当书法家的路上,更可悲的是很多人甚至意识不到书法家和作家的这个问题。

评论已关闭。